自从老板参加道成咨询的
方案
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班学习之后，公司内部不知不觉刮起了学习阿米巴经营的旋风。今年公司的业绩并不是很好，而且日常看起来公司运营风平浪静，但私底下却是暗流汹涌：拉帮结派、谁都是领导，都是官，遇事就各种推脱，有好处就争先恐后···作为一个底层员工我都感受到公司的这种氛围不妥，相信老板也深切感受了吧，不然也不会天天往外跑，说要学习，要改变现在的状况。2017年8月27-28日，公司召集所有的中高层管理人员开展阿米巴经营培训。讲课的老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。老板在培训前介绍顾老师的时候谈及到，他从朋友那听说了阿米巴经营模式，然后在一次偶然的机会参加了道成智聚的方案班。四天三晚的学习让他醍醐灌顶，让他看到了企业变革的希望。而顾老师是一个非常务实的人，我们公司也非常需要像顾老师一样的员工，所以我们请他来为我们讲解什么是阿米巴？我们公司可以从中借鉴点什么？变革的话，要从哪里开始着手。诚如老板所言，顾老师的授课内容务实、专业。听完2天的课程，收获颇丰。“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。由此我联想到我们人类历史发展不也是根据环境来改变自身而繁衍下来的吗？阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出
分析
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。在此，顾老师特意强调，阿米巴经营是一把手工程，没有一把手的支持，往往会夭折，此外，在推行的过程中，需要量化分权，怎么样分、分多少根据实际情况而定。重要的是分权并不是把权利全部下放。具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。
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一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。而且当这些制度规范起来，高层管理人员不能擅自修改或不遵守约束，除非是经过全员意愿，否则推行也没有办法成功。体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。听完此次课程，我深深地感受到阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。
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