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PMP五大过程组分解--项目管理的47个过程!

PMP五大过程组分解--项目管理的47个过程!微信公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板项目管理的五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。相信已经有很多人都了解了，今天来说一下项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP（产品质量先期策划）还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。学习PM原则上来说做的不过是硬、软两点硬：项目完成的原则框架时刻把握软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意仅这2点，就包含了47个过程47个过程看似很多但实际工作中考验项目经理远不...

微信公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板项目管理的五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。相信已经有很多人都了解了，今天来说一下项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP（产品质量先期策划）还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。学习PM原则上来说做的不过是硬、软两点硬：项目完成的原则框架时刻把握软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意仅这2点，就包含了47个过程47个过程看似很多但实际工作中考验项目经理远不止于此项目类型各有不同管理思维需时时更新身为PM要有时刻迎接挑战的准备以及不能放弃的创新思想这份工作需要斗智斗勇斗体力五花八门，懂得越多，工作越有利掌握47个过程，项目的80%也就搞定了

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