2022年技术第三季度个人工作小结

第PAGE页共NUMPAGES页2022年技术第三季度个人工作小结三季度，我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作总结如下：(一)采掘方面1、三季度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生产原煤____万吨，____月____吨，____月____吨，____月计划3____吨，到____月____日已完成产量____吨，;掘进____月份完成____米其中7回风巷____米，风井扩修____米，到____月____日已完成进尺____米。2、对井下原有的工程 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更实用、更具经济效益。原设计____米岩巷改为____米煤巷修改后不仅工期缩短____个月，而且多出____米的掘进煤近____吨。3、根据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和安全技术措施，要求放炮超前距不低于____米，钻孔间距由____米调整到____米、同时装药量减小，在保证预裂效果的情况下功效提高、材料降低。4、710综采面超前支护由原来的____米改为____米距煤壁线____米范围内有双排支柱改为三排，有效避免了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。5、组织编排了四季度采掘滚动计划(二)一通三防1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理能力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压变化导致综采面老塘瓦斯异常溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放)，确保工作面安全生产。3、针对瓦检员力量不足的实际，经领导同意，对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教育，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素质和责任心。4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行维修堵漏，减少漏风量____立方左右。5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施6、防灭火工作综采面架后____米常规灌浆、注氮，重点对1-160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆，第三季度防灭火钻孔7m，累计灌浆____余m3，注氮累计____万m3。7、矿井顺利完成____次通风系统调整。地面主扇切换主扇____次(每月____日进行切换主扇)。8、第三季度矿井瓦斯抽采量为____万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺____万m。9、+7m回风巷、+7m运输巷掘进工作面防突区域验证____次。+710m综采工作面防突区域验证____次。10、联合昌吉州救护队启封+710m采面2道密闭。11、对主要巷道冲尘洒水____余次。12、综采工作面放炮监护____余次。13、井下气体采样____次。(三)防治水主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措施，7回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔累计____余m。二、存在的主要问题(一)、技术管理方面存在的主要问题1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面施工组织不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 工程质量不高。2、技术力量依然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范;超前指导性不够。4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。5、技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 有待进行一步健全和完善。6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。7、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。三、四季度主要技术工作安排和下一步工作思路总的思路是：在继续加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。(一)采掘技术、瓦斯抽放和一通三防、采掘技术管理方面重点：1)、做好技术服务，确保四季度采煤工作面正常接替;2)、四季度完成风井扩巷喷浆浆(280M)、并入回风系统砌碹工程，解决650瓦斯抽放巷开工配风问题(计划配风量____立方)2、通防方面1)、严格落实650水平的两个四位一体防突措施，确保650瓦斯抽放巷掘进安全施工。2)、推进650以上的区域瓦斯抽放工作，以确保____年综采工作面衔接。3)、防灭火工作的重点仍是735火区____米处，采用注氮、灌黄泥浆的方法(防火材料凝胶仍没到货)4)、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。5)、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。6)、组织进行通防管理特别是瓦斯抽放(封孔)技术和防灭火方面的专题培训，改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。(二)、加强技术管理基础工作1)、组织谋划制定____年滚动规划，借助外部力量编制矿井中长期规划，研究探索矿井中长期发展方向。2)、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。3)、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。4)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 检查”活动，提高工程技术管理的规范性。5)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。(三)、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。3、学习提高主攻专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。4、每个专业设____人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。(四)、推动技术进步针对我矿实际，探索研究适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高急倾斜煤层生产效率技术改造。2022年技术第三季度个人工作小结（二）____年即将过去，回首一年来的工作，感慨万千，时光如梭，不知不觉来开璞工作已一年又余了，在我看来，这是短暂而又漫长的一年，短暂的是我还没来得及掌握管理与交流指导，时光就已流逝，漫长的是要成为一名优秀的管理人员，今后的路还漫长，回顾当初来开璞公司聘请管理职位的事，就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初不懂管理方面的学者，变成了肩负重任工作职责的开璞一员，我对油漆车间生产流程工作由陌生变得熟悉。很多人不了解管理工作;认为他很简单，单调，甚至无聊，舒服。不过是开个单做个考勤，安排一下工作，做下记录，没事时这里逛那里逛的。其实不然，要做一名合格称职的管理人员，需要具备相当的专业知识和技术，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误，失职。所以，在此我注意到了管理与技术的许多薄弱之处，作为管理兼技术的主要责任人，我同样有不可推推卸的责任，要达到工作标准，工作效率，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下一、年初至今，油漆间整条生产线的工作人员一直没有得到稳定，大事小事压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;有些忽略了团队管理，与上级领导，各个部门之间缺乏沟通。四、工作思路上少了很多没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的主要的问题根源，’当好家、理好财‘是我应尽的职责。这一年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。今后的我更要加强提高管理效益，技术指导，为使管理制度更趋于完善，我部门将结合于公司整体管理的要求，与其它几个部门进行修正。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。