员工月度考核表部门： 考核人： 考核日期：第一部分：业绩考核90％评分项目（权重）评分项目说明满分得分自评（40％）上评∕下评（60％）小计折算业绩考核（70％）100合计折算后实际考核分数能力考核（20％）专业技能(30%)1、系统全面掌握本岗位的专业理论知识与操作知识，对某些专业问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，有独到见解； 2、具有胜任本岗位的工作经验； 3、熟悉本岗位的工作流程和其他相关事项； 4、不断收集、学习与本岗位相关的新知识，并实际运用在工作中。100分析解决问题能力(20%)1、善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并及时报告上级，提出合理建议； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法； 3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。100工作执行能力(30%)1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析后再采取行动；2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程；100工作创新能力(20%)1、不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；3、永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；100合计折算后实际考核分数态度考核（10％）积极性(30%)1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；2、及时上交个人
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
、周报、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施； 3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成； 4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议； 5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。100协作性(20%)1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围； 2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；100
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
心(30%)1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作； 2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事； 3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司； 4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局100纪律性(20%)1、能够长期严格遵守工作规定与
标准
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，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性； 2、在工作时，不做私事，不出现迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象； 3、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。100合计折算后实际考核分数 总合计分数折算后总绩效考核分数第二部分：考勤考核10％考评项目得分迟到早退旷工病假事假其他满分应扣分数实得分数10其他（请具体说明）第三部分：补充项目注：补充项目为本月内接受的临时工作安排，根据个人任务完成的质量、效率等为准则，由直接上级给予评定意见，决定是否予以加分（1-10分）；项目名称起至日期实际完成情况直接上级意见备注1、2、3、绩效考核总得分评语个人评语上评∕下评评语部门内名次其他需说明的问题：注：评分说明：A：90-100分：优秀，明显超越目标的完成季度工作任务；B：80-89分：良好，符合岗位要求，保质、保量、按时完成季度工作任务；C：70-79分：一般，基本符合岗位要求，基本完成季度工作任务；D：60-69分：较差，尚待改进，有未完成工作或业绩结果有明显缺陷；E：60分以下：非常差，难以胜任，工作业绩表现与岗位要求明显不符，不能完成岗位职责的最低要求。
浙公网安备 33021202002483