鞋厂裁断主管年终总结

篇一：鞋厂员工年终总结鞋厂员工年终总结2012年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。使我在人生中有了一个新的转折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，学会了如何使用。。。，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。最后，祝愿大家新年快乐！身体健康，万事如意！（蛇年行大运，财源滚滚来）！叙述人：xxx2013年1月26日篇二：鞋厂厂长年终报告2010年年终报告董事长、总经理你们好：2010年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢！现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。工作没有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核对，清点。把好每个细节关。安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。制定车间安全责任制。对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员，使其每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷胶三人，复爪三人，普工减少，这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易达到满足感。另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。我相信我们大家努力可以完成这个任务。不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。我只是一个小小的建议。中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。我打算明年中转仓增加人数。万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。比如我们需要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。xxx20xx.01．22篇三：鞋厂裁断技术培训 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 鞋业培训教材裁断技术培训教材目录第一章：裁断机的基本原理………………………………………………..….1第一节：裁断机的组成部件…………………………………..……..…….2第二节：紧急按钮的使用……………………………………………...…..3第三节：设定按钮的使用…………………………………………..…..….4第四节：机手的基本操作技巧……………………………………...….….5第二章：材料的基本知识…………………………………………………..….6第一节：常用的鞋帮材料………………………………………..…….......7第二节：常用的底材料…………………………………….……….….......8第三章:刀模………………………………………..……….……….….….......9第一节:刀模的识别…………………………………….……………….....10第二节:刀模的使用…………………………….……………………….…11第三节:刀模的护理………………………………………….………….…12第四章:裁断工艺技术………………………………………..………….…….13第一节:面料的裁断………………………………………………………....14第二节:里料的裁断…………...…………………………………………….15第三节:底料的裁断………………………...………………………………16第一章 裁断机的基本原理当今世界日新月异，而制鞋生产同在蓬勃发展，随着鞋用材料品种越来越多，工作效率和品质要求越来越高，制鞋设备也越来越先进，种类也越来越多，其中之一就有裁断机器。鞋业培训教材第一节 裁断机的组成部件裁断机按传动原理分为机械传动和液压传动两大类。其组成部件大同小异，一般主要由压板机构、传动机构、离合与制动机构以及操纵机构等部分组成。1.机械传动裁断机机械传动裁断机是用机械传动的方法带动压板作上下运动，通过刀模完成对材料的冲裁。机器压板的上下运动是由电动通过飞轮带动曲柄连杆机构得到的，使用时，先接通电源开关，将待裁的皮料置于工作台砧板上，并把刀模放在压板下方待冲裁的皮料上，按下操纵杆接通离合器、飞轮,即通过曲柄连杆机构使得压板实行一次下压运动，压向置于皮料上的刀模实行对材料的冲裁。冲裁完成后，压板回至上部起始位置。2.液压传动裁断机液压传动裁断机是以液压油为工作介质，以油缸为执行机构，带动压板作上下运动来完成对材料的冲裁。我们华坚公司所使用的“颖晖”裁断机就是其中之一。这种裁断机有一个框形的机架及一个上横梁压板可以在左右两侧的导轨槽内上下滑动。工作时，该机与大多数油压传动裁断机一样，都是采用三位四通电磁换向阀来控制驱动压板上下运动的工作油缸，即通过电磁换向阀改变液压油流向油缸两腔的方向，就可以达到控制油缸活塞上下运动的目的，从而实现和其相连的上横梁压板上下运动的。工作时，以横梁整体下压来作为压板下压运动，完成对材料的冲裁。为了便于操作，此机的工作台板可沿工作台的轨道拉出，使选料和放置刀模均在压板之外进行。刀模放好后再将台板推入横梁下方进行冲裁，因其工作宽度较大，可按要求多层材料同时冲裁，因而适于冲裁各种材料，具有操作方便、生产效率高、易于实行自动化等特点。练习：1．裁断机一般由哪几部分组成？2．裁断机按传动方法分为哪几类？3．“颖晖”裁断机属于哪一类型呢？其有哪些主要优点？第二节 紧急按钮的使用在裁断机（以“颖晖”裁断机为例）右边，冲程下限调节轮的上方，有一红色的圆形按钮，那就是紧急按钮开关。1.紧急按钮的操作方法紧急按钮的操作看起来是很简单，只需要用手一按这红色的按钮开关，横梁压板（当然只有在下压后的状态下）便会迅速上升，并且固定停在上面不会压下来，如果要使其压下来正常运作，那只有再用手把此开关向左或右轻轻一扭，等此开关向外回归原状，这意味着紧急按钮已解开，裁断机可以又重新回归正常作业了。2.紧急按钮的意义与目的冲裁时，当被裁材料欲放进横梁压板之下和工作台砧板之上的位置时，一按紧急按钮开关，使上横梁压板上升，扩大了与砧板之间的空间，以方便我们放置材料。并且压板上升后（不解开按钮的情况下）,哪怕按下产生下压与上升行程的工作按钮开关（也称冲裁按钮开关）也不会压下来，保证了我们生产的安全操作。2.1.在冲裁中，有时材料有折皱不平顺或刀模排放没到位需调整，但又启动了产生下压与上升行程的工作开关（简称冲裁按钮开关)，这时急时使用紧急按钮就可以避免材料的浪费损失和弥补操作上的失误。2.2.有时，暂离开裁断机器一会儿（如上洗手间、送修刀模等），这时使用紧急按钮，那么就会避免非操作人员不熟练的使用，使大家人身安全不受到伤害。紧急按钮开关虽小，但从其红红的颜色标志就可看出它的鲜艳、醒目、不平凡，同时也是在时时向我们敲响着“安全”的警钟。因此，我们裁断机操作人员必须掌握其使用方法，紧急状况下熟练、灵活来运用。练习：1．一般在什么情况下使用紧急按钮?简述其意义与目的。2判断：①我们按下紧急按钮使横梁压板上升，压板上升后，哪怕再按下产生下压与上升行程的工作按钮开关，也不会压下来，保证了我们安全生产操作。②有时及时使用紧急按钮我们就可以避免材料的浪费损失和弥补操作上的失误。第三节设定按钮的使用裁断机设定按钮主要功能是指按实际工作中的要求设定所使用的刀模在工作中的最佳冲裁效果。即设定所用之刀模在大量生产中操作起来既能全面切割断被裁材料，而刀模口压在工作台砧板上的深浅度也是较合适的，这样既能方便裁断开机人员顺利操作，提高工作效率，又能避免砧板上刀痕过深而不能再利用。其实这也是延长了砧板的使用寿命，节约了砧板的使用成本。其操作步骤如下：1.接通电源，按下红色紧急按钮开关,使裁断机横梁压板升高。2.将刀模放在工作台砧板上，压板的下方。3.解开紧急按钮开关。4向左扭设定开关使压板下落，并压在刀模上。5.向右慢转动冲程下限调节轮，至听到砧板“嘣嘣”之声。6.向右一扭,解除设定开关。7.用双手同时按下横梁压板上的两个冲裁按钮开关。8.拉出工作台砧板，查看砧板上刀模口压痕深浅度（一般在0.5-1mm）。9.转动冲程下限调节轮，以整个刀模口能顺利裁断材料而砧板上的刀痕深浅度合适而结束刀模设定。裁断刀模设定不是靠专门的某一个单独的按钮开关完成，其设定是由许许多多的按钮开关与操作人员的眼、耳、手共同协调完成的。它的过程的掌握实际上就是在为我们今后的裁断机操作工作打下了一个成功的基础。练习：1．填空题：裁断机设定按钮主要是按（   ），设定所使用的（   ）在实际工作中的不同，从而达到最佳（   ）效果。2.选择题：2．1最佳冲裁效果包括（  ）①整个刀模口都能顺利冲断材料。②砧板上的刀痕深浅适合。③前二者互相融入，缺一不可。第四节 机手的基本操作技巧通过前三节的学习，我们已了解和熟悉了裁断机的性能和重要部件的安全使用与操作之后，那么，我们又如何掌握基本的系统的裁断操作技巧呢？1.裁断操作前的基本准备1.1根据生产工作单，领取材料，领取刀模。1.2依生产工作单，核对材料颜色、长度、宽度、数量、加工方式等是否一致。1.3核对刀模：用认可的纸版核对刀模是否变形、缺口等，鞋型、部件是否与工作单一致。1.4排刀方式要清楚明确，不明白的地方主动要求先听干部讲解或让干部做示范给你看。2.操作的基本步骤2.1接通电源。2.2打开电源开关，激活马达。2.3设定好刀模。2.4锁紧冲程下限调节轮，将刀模设定开关扭至off位置。2.5按下紧急按钮，使压板上开。2.6把被冲裁之材料平直放在工作台砧板上。2.7拉出工作台板，把刀模放置在该材料上。2.8双手同时按下横梁压板上的两个冲裁工作开关，按照预定排刀方式冲裁。3.注意事项3.1冲裁时，工作台砧板尽量推入，让刀模全面受压均衡。3.2一定不要把拿刀模的手或手指压在刀口或刀背上。3.3随时注意马达有无异味、异声产生，如有异常及时上报。3.4离开机台必关电源开关，下班应将压板放下，减少机器磨损负荷3.5必须使用双手操作，注意安全。3.6经常清洁机台之灰尘，定时加润滑油及机压油。练习：1．在你心中一个裁断机手最基本的操作技巧是什么？本章总习题1．液压油传动龙门式裁断机工作原理是怎样的？我们华坚公司所使用的“颖晖”裁断机工作原理呢？2．“冲裁力大，噪音小，操作调节方便，效率高，易于自动化生产”是指哪一种裁断机？第二章 材料的基本知识料和鞋底材材。  我们这里所讲的材料基本知识是专指常见鞋用材料的基本知识。鞋用材料包括鞋帮材第一节 常用的鞋帮材料鞋帮材料包括鞋面材料和鞋里材料。1.鞋面材料篇四：2014年工厂工作的年终总结2014年工厂工作的年终总结14年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将14年工作开展的具体情况总结如下：14年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在14年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。14年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！篇五：2014年工厂年终工作总结2014年工厂年终工作总结xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下：xx年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。