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制度
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；●了解“分裂繁殖制度”的意义；●重视企业的文化建设。一、建立并完善各项规章制度企业员工偷懒现象是个现实问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，不容回避，对于员工的这种惰性，企业可以实行分裂繁殖制度，并且在建立规章制度时，一定要与时俱进。1.分裂繁殖制度【案例】格兰仕的“分裂繁殖制度”格兰仕是现在中国微波炉市场的冠军，它有一个特殊制度，即“分裂繁殖制度”。企业发展到一定阶段，产品就要打入国际市场，会面临很多限制：其一，企业的资源、人才能力等方面不尽人意；其二，人力资源发展水平有限，不能立即找到外贸人员直接做这件事。虽然受到自身条件等方面的限制，但企业也获得了一些经验，渐渐把产品卖到了海外，最初的这些人就变成了师傅。市场还需继续开拓，需要引进新人，这些新人由师傅带。当这些新人能独当一面时，师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着“分裂”的开始，即师傅这时一定要离开，完全把这个市场交给徒弟做。格兰仕在发展过程中，也在逐步完善这个制度，即不同的员工、营销人员开拓不同的市场，薪酬的计算也会有所不同。最开始
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
这个制度，是基于员工的偷懒现象。现在看来，企业在建立规章制度时，一定是基于团队精神进行
管理制度
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建设。作为有智慧的员工，一定要迎合“分裂繁殖制度”。最初这个制度可能不是很完美，员工只有迎合这个制度，才能成为该制度的受益者。有的人愿意“吃亏”，离开先前的市场，这也意味着有更新更大的市场磨练他、锻炼他。例如，在格兰仕依然有60岁的老员工开拓新市场，因为他觉得这是一种挑战。2.规章制度要与时俱进【案例】苍蝇父亲和三个儿子的故事有一只生活在室内的苍蝇，临死前告诉儿子们：“我之所以能活到现在，是因为我尽可能待在苍蝇拍上。”言外之意就是，最危险的地方，也是最安全的地方。苍蝇父亲说完就死了。没多久，它的三儿子就在天堂跟父亲相见了。三儿子说：“父亲，您的教诲我确实听了。但我又觉得一生短暂，怎么就不能落在白墙上呢？白馒头上怎么就不能待呢？结果我就被拍死了。”父亲听后对三儿子说：“儿啊，你的思想太冒进了！”又没多久，二儿子也来天堂了。二儿子说：“我听了父亲的教诲，时刻都待在苍蝇拍上，结果我被饿死了。”父亲听后，对二儿子说：“儿啊，你的思想太保守了！”很快，老大也来天堂了。老大说：“我听从父亲的教诲，时刻待在苍蝇拍上，只有饿的时候，我才飞离苍蝇拍。但是有一天，一个人拿着一瓶东西向我喷射，我就来这了。”原来老大是被毒死的。父亲听后，对大儿子说：“儿啊，你怎么没有跟上潮流啊！”苍蝇的三个儿子不懂得变通，不能与时俱进，最后都难免一死。同样，企业在建立规章制度时，也要与时俱进，不能冒进，也不能保守。只有如此，才能成为当下制度的利益既得者。同时，还要做企业文化建设的推动者，更好地融入团队环境。二、推动企业文化建设除了依靠规章制度，企业还要在企业文化上做进一步探究，培育不偷懒的文化。【案例】公平、光明、团结、自由——追求完美一家做橱柜的企业以前生产治疗仪，它的生产线上曾经发生过这样一件事情：一个工人把治疗仪的正负级装反了，产品最终流向了市场。几个月后，客户发现治疗仪有问题，要求退货。其实下一道工序的工人知道正负级装反了，但是他没想到要告诉出错的工人。企业根据相关制度，开除了出错的工人。但是企业又发现了新的问题：制度中没有任何一条规定说明，发现同事的错误，而不提出来就要被开除，或怎样处理。后来该企业进入橱柜行业时又发生了一件事情。由于刚进入新行业，员工不清楚该怎么做。他们购置了一批不锈钢盆，回来之后，发现这些盆跟他们看到的样板不一样，就要求退货。对方一看，说“你们是做这种不锈钢橱柜的，怎么连去锈抛光都不会。”这说明企业在创立之初，很多小事都制约着它的发展，每个细节都要去突破。在发展过程中，这家企业有了新的做法，制订出“公平、光明、团结、自由”基于团队合作的八字方针。当八字方针在一定程度上受到限制，遇到新的瓶颈时，又不断被修正。就这样，企业在不断发展过程中，最终找到了“追求完美”的文化。由案例可知，企业规章制度有时不起作用，这时就迫使企业文化变为“追求完美”。当企业文化倡导“追求完美”时，它应该深入每个员工的内心。当有这种追求时，员工就会觉得为了让工作更完美，应该将同事的错误指出来。最终，企业文化会帮助企业避免类似错误再次发生。企业要基于团队精神制定企业文化，真正有智慧的人会推动企业的文化建设，而不是抵触这种文化建设。一般来说，企业创业阶段的门槛是最低的，这时员工可能很容易进去。在经历了快速发展阶段之后，员工就能得到更大利益，实现更高的个人价值。前提是员工要迎合企业制度，尊重企业制度，融入企业文化。只有这样，当企业继续向前稳定发展时，员工才可能是最终受益者。二、推动企业文化建设除了依靠规章制度，企业还要在企业文化上做进一步探究，培育不偷懒的文化。【案例】公平、光明、团结、自由——追求完美一家做橱柜的企业以前生产治疗仪，它的生产线上曾经发生过这样一件事情：一个工人把治疗仪的正负级装反了，产品最终流向了市场。几个月后，客户发现治疗仪有问题，要求退货。其实下一道工序的工人知道正负级装反了，但是他没想到要告诉出错的工人。企业根据相关制度，开除了出错的工人。但是企业又发现了新的问题：制度中没有任何一条规定说明，发现同事的错误，而不提出来就要被开除，或怎样处理。后来该企业进入橱柜行业时又发生了一件事情。由于刚进入新行业，员工不清楚该怎么做。他们购置了一批不锈钢盆，回来之后，发现这些盆跟他们看到的样板不一样，就要求退货。对方一看，说“你们是做这种不锈钢橱柜的，怎么连去锈抛光都不会。”这说明企业在创立之初，很多小事都制约着它的发展，每个细节都要去突破。在发展过程中，这家企业有了新的做法，制订出“公平、光明、团结、自由”基于团队合作的八字方针。当八字方针在一定程度上受到限制，遇到新的瓶颈时，又不断被修正。就这样，企业在不断发展过程中，最终找到了“追求完美”的文化。由案例可知，企业规章制度有时不起作用，这时就迫使企业文化变为“追求完美”。当企业文化倡导“追求完美”时，它应该深入每个员工的内心。当有这种追求时，员工就会觉得为了让工作更完美，应该将同事的错误指出来。最终，企业文化会帮助企业避免类似错误再次发生。企业要基于团队精神制定企业文化，真正有智慧的人会推动企业的文化建设，而不是抵触这种文化建设。一般来说，企业创业阶段的门槛是最低的，这时员工可能很容易进去。在经历了快速发展阶段之后，员工就能得到更大利益，实现更高的个人价值。前提是员工要迎合企业制度，尊重企业制度，融入企业文化。只有这样，当企业继续向前稳定发展时，员工才可能是最终受益者。.
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