文件分类文件等级□一级文件 □二级文件 三级文件文件类别认证体系类□管理手册 □程序文件 □操作指引内控管理类□战略管理□上市治理 □财务管理 □营销管理□供应物流 □企管综合 □人力资源 □品质管理生产管理□研发与技术文件审批编制人编制部门审批流程职位姓名签名日期321生效日期2018年3月19日起生效文件修改记录版次修改内容编制人签发日期00新增一、目的倡导PK文化是为了更好提升员工的工作效率，提升产品的品质，充分调动员工的工作积极性，激发员工潜力和团队的协作能力。二、范围适用于总部生产部的三大工序：绗缝工序、组装工序、综配工序。三、PK的标准根据各工序和岗位的不同，特制订不同的PK标准与
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。绗缝工序PK生产效率，组装工序PK产品的品质，综配工序PK配送服务。四、具体方案及规则4.1绗缝工序1）PK当月主管（和品质人员）对要PK的产品规定一个标准时间（参考之前比赛用时），标准时间为平均制作同一个产品所用时间。2）比赛当月每周由组长和品质人员统计一次生产效率并记录，生产效率=标准时间/实际用时（实际制作相同的一个产品所用的时间）3）比赛小组当月生产效率之积（当月所有生产效率相乘）高者获胜。4.2组装工序PK采用百分倒扣制，以月作为考核单位。规则如下：检查方式总分满分权重评分标准外部客户检验100分//外部投诉扣5分/次品质日常检验//同产品出现批量问题（3个及以上），扣5分/次品质及组长日常检验//材料用错（用量错误）扣3分/次品质及组长日常检验20分20%包边逃出，气孔位置和接头不符合标准扣0.2分/次品质及组长日常检验30分30%脏污，线头，跳丝等问题扣0.2分/次每天由品质（和组长）单组抽查5张产品，统计精品率PK当月小组分数高者获胜。4.3综配工序PK采用百分倒扣制，以月作为考核单位。规则如下：检查方式总分满分权重评分标准由组长进行日常检查100分20分20%每配送错一张面子（围条）扣5分由组长进行日常检查20分20%每配送错一张材料扣5分由组长进行日常检查20分20%现场车子摆放不整齐扣2分由组长进行日常检查20分20%物料摆放不整齐扣2分由组装线整组人员评分20分20%工作态度，工作态度差扣3分PK当月个人分数高者获胜。五、PK奖励PK方：组长拿出200元，员工拿出100元作为PK金，公司拿出总PK金的一半与PK金组成一个奖池金。5.1绗缝工序获胜组如果当月的生产效率之积大于等于1，则当月拿走所有的奖池金；如果当月的生产效率之积小于1，则当月拿走一半的奖池金。当月剩余的奖池金自动存入下月的奖池金中。5.2组装工序获胜组如果当月的精品率大于等于80%，则当月拿走所有的奖池金；如果当月的精品率低于80%，则当月拿走一半的奖池金。当月剩余的奖池金自动存入下月的奖池金中。5.3综配工序获胜人（组）如果分数大于等于90分，则当月拿走所有的奖池金；如果分数大于等于70小于90分，则当月拿走一半的奖池金。当月剩余的奖池金自动存入下月的奖池金中。六、附则6.1车间负责提供数据，运营中心负责奖金支持及奖金发放。6.2本
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
由生产部负责制定、修改和解释，经分管领导批准后生效。6.3本制度自公司颁布之日起正式实施6.4此版本为试运行版本THANKS!!!致力为企业和个人提供
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