杭州古荡综合商务大楼工程主体结构中间验收会议纪要工程名称：杭州古荡综合商务大楼时间：2010年04月20日地点：工地现场会议室参加单位：杭州古荡镇股份经济合作社杭州中研工程监理有限公司浙江工业大学建筑设计院浙江省华厦工程勘察院杭州中宙建工集团有限公司杭州西湖区质量监督站与会人员：详见会议签到表
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
：今天业主、质量监督站、设计院、监理公司、
施工
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单位、勘察单位共同对主体结构进行中间结构验收工作，先对主体结构实体等进行实物检查，确认主体结构工程符合设计要求及规范要求，并审查了工程资料，资料合格。施工单位：我公司于2008年3月中旬中标，2008年6月中旬进场，开始配合业主单位做前期“三通一平”工作和局部的临时设施搭建，工程自2008年9月28日开始打试桩，正式开工建造，2010年1月28日主体全部结顶，在建设单们的大力支持和配合、监理单位的协调与监督、杭州市西湖区建设工程质量安全监督站的帮助和指导、设计、勘察单位的通力协助下，工程施工顺利、有序。于今日进行主体工程中间结构验收。同时施工单位汇报了施工过程及质量情况，包括模板分项工程、钢筋分项工程、混凝土分项工程、砌体工程、测量施工放线以及施工现场原材料进场检测工作等现场施工工序有序控制。主体工程质量保证资料经核查基本齐全，工程质量等级自评合格。监理单位：按照专业配置合理高效的要求，成立了工程项目监理部，实行总监理工程师负责制。在施工阶段感谢各单位对工程的大力配合，并给予了大力支持帮助，项目部实行三控制、二管、一协调工作，本着“公正、独立、自主”的原则，严格按照监理程序开展监理工作，及时协调施工过程中碰到的问题，以事前、事中控制为主，事后控制为辅，对工程质量、进度、投资和安全进行监控。监理部严格对每一道施工工序、每一个检验批、每一分项工程进行质量控制，坚持推行施工班组自检、专职质检员专检、监理人员核验的
制度
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，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工，强化过程控制。按照质量评定依据，通过对各项技术数据的
分析
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，项目监理部对相应工程的检验批、分项工程、分部（子分部）工程的逐级审核评定，杭州古荡综合商务大楼工程主体结构分部的施工质量符合施工质量验收规范和设计要求，工程资料基本齐全，因部分砼及砂浆试块养护时间未到，无法出具强度
报告
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，故对本工程的主体结构分部工程质量，监理部评定意见：暂定合格，待收到相关测试报告后予以确认。设计院：主体结构工程经过现场验收符合设计要求，同意验收合格。勘察院：勘察公司介绍该工程项目基础地质情况，沉降符合要求，经检查同意该工程项目验收合格。业主单位：感谢有关单位到现场验收，、我们同意工程项目验收合格。质监站：工程主体结构质量验收的相关责任主体均按规定到位符合要求，通过对结构实体等进行实物检查，确认主体结构分部符合设计要求及规范要求，并审查了工程资料，资料合格。同意评定该工程项目的主体结构分部为合格。验收结论：杭州古荡综合商务大楼主体工程中间结构验收评定为暂定合格。建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：2010年04月20日
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