三门峡 公司总经理年薪制试 行 办 法为了进一步加快现代企业
制度
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建设，培养高素质的经营管理者队伍，体现风险与利益相统一的原则，强化经营者管理责任，充分调动积极性，促进公司生产经营的持续发展。根据现代企业制度建设的需要，结合公司的实际情况，制订本试行办法。一、年薪制即对公司经营者以年度为单位，由董事会确定年收入报酬总额，并同生产经营成果挂钩浮动的工资制度。二、年薪制收入总额的确定参照国家有关政策规定，结合公司实际情况，年薪收入控制在职工平均工资收入的3—8倍以内，减薪最多可减至当地最低工资标准。总经理年薪收入以上年度公司职工平均收入（98年审计
报告
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人均工资收入7777元）的8倍计算。三、年薪收入的发放年薪收入分为基薪和经营成果奖励（浮动收入）两部分，即年薪收入总额=基薪经营成果奖励，基薪以年薪收入总额的50%按月造发，其余50%年终按经营成果考核兑现。年薪收入实行公司统一造表，单列发放。（一）基薪：分月工资部分和月奖金部分，随当月公司资本经营目标考核造表发放。1、月工资按现行工资结构和分配办法。2、月奖金同公司资本考核结果挂钩，上封顶，下不保底，当公司工资收入下浮时，其月奖金按同等比例减发，不予补发，当公司工资收入上浮时，其月奖金不动。（二）经营成果奖励（浮动收入）纳入资本经营考核分配方案，年终考核发放。（1）公司效益目标：未完成当年目标 50%亏损 全部否决经营成果奖励部分（2）按纵向比较指标：总资产报酬率 12%国有资产保值增值率 12%资本收益率 8%社会贡献率 8%（3）安全生产指标： 10%四、
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
1、年薪收入坚持先考核，后兑现。由财务审计、组织人事以及考核部门对各项任务、经济效益指标和预付的收入进行严格、全面考核和审计，以此作为兑现年薪收入的依据，并报董事会研究审批。2、年薪收入的支付采取基薪分月预付，年终按照考核审批所确定的实际年薪数额统一结算，多退少补，由劳人部负责提供结算数据。3、年薪收入按月平均超过个人收入所得税其征标准的部分应照章纳税，由财务部负责扣缴。4、实行年薪收入，其养老保险交费基数最高按当地平均工资的300%，超过部分不计入缴费基数，也可按月基薪缴纳。失业保险、医疗保险等以月基薪为基数缴纳。5、实行年薪收入后，不得再从企业领取其他工资收入，对利用职权擅自额外取得收入的，除通报批评予以清退外，还应视情节轻重给予一定的经济处罚和行政处分。6、建立风险基金制，由财务设立风险基金帐户。按其每年税后全部年薪收入超过公司职工平均工资的20%存入风险基金，待其离任审计无重大问题后予以清付本人。凡经营不善造成损失的，可视其情节扣减部分或全部风险金，对弄虚作假虚报经营业绩者，除没收全部风险基金外，还应追退其全部不当收入。7、对业绩优秀、效益显著或严重失职、亏损较大的董事会年终可以作出一次性嘉奖或一次性加罚（直至最低工资为限）。五、其它公司副总经理及相当职务，部级经理、子（分）公司、分厂经理、厂长及相当职务人员以总经理年薪收入为基准，根据责任轻重，贡献大小，按照不同的系数分别确定其年收入。并参照上述
管理办法
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执行。1．从目前公司高层管理人员组成和企业工资分配现状考虑，系数为：副总经理及相当职务：0.6--0.7部级经理、子（分）公司、分厂经理、厂长及相当职务：0.4--0.5考虑原同岗工资存在的差别，另加积累贡献工资（技能工资、年功工资）年薪收入总额=上年度公司职工平均工资×8×系数积累贡献工资2.收入发放参照总经理年薪收入的发放办法执行。其经营成果奖励的考核分以下三个层次：（1）副总经理及相当职务执行总经理指标。安全生产指标为5%，增加总经理考评5%。（2）子（分）公司、分厂a.单位效益目标 未完成当年目标 50%亏损 全部否决经营成果奖励b.安全生产指标 5%c.资本经营目标考核的其他指标（如资产保值增值率，质量，成本，产销率，，费用上缴率，设备完好率等）35%d总经理考评 10%（3）机关部室a.公司效益目标 未完成当年目标 50%亏损 全部否决经营成果奖励b.管理费用 10%c.资本经营上标考核的其他指标 20%d.总经理考评 20%六.本办法 年 月 日经董事会研究决定， 年 月 日经职代会审议通过，从1999年执行。本办法解释权归劳人部
浙公网安备 33021202002483