2022年医院透析室工作总结

第PAGE页共NUMPAGES页2022年医院透析室 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ____年是艰难的一年，在面对医院各科停业、医护分流的情况下，仅我科在独立运行，我科医护人员坚守在工作岗位上，面对困难迎难而上，并于____月____日顺利搬迁到新医院，在新医院，仍是仅透析室开展工作，没有其他科的保障护航，加之交通非常不便，医院设施不全，但我们医护人员及患者没有怨言，大家都积极配合工作，加强科室和患者的管理，做不了检查外送上级医院，保证了医疗安全，科室全年无医疗事故和纠纷发生，仅流失了几名患者，目前透析机基本处于饱和状态。现根据年初制定的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行如下总结。一、____年各项指标 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ____年全年年维持性透析病人共____人，由于透析机处于饱和状态，全年无新入病人，其中肾移植____人，死亡____人(脑出血)，转出____人(有____人为沁源患者转出，有____人因身体原因、新医院交通不便，路程太远转出)，有____人因“股骨头置换术并发症”在市医院住院治疗，绝大部分患者还是克服困难留在了新医院。目前维持性血液透析病人共____人，较去年减少____人，全年____-____月份共透析次数hd____人次;____年____-____月份透析人次____人次，较去年同期减少____人次;其中hdf____人次;高通____人次；血液灌流____人次;门诊____人次；____年透析病人急诊加透____人次，高钾____人次，其中____人出现____次心律失常，____人出现意识障碍，均经治疗后好转，共住院____人次，住院病种包括肛瘘手术____人，肺部感染及心衰____人次，内瘘修补术____人次，甲状旁腺手术____人次，骨折____人次及其他疾病____人。目前我科开展的技术项目有普通血液透析、高通量血液透析、血液透析滤过、血液灌流、序贯透析，基本满足了透析患者的需要。二、科室管理方面保障岗位设置，加强人员培训。____年科室人员进行了调整，我科目前医护人员共____人，医生____人，护士____人，有血液净化上岗证____人。§医院自____月份出现各科停业，医护分流，仅我科工作正常运行，制定应急预案，上报领导，对出现的问题及隐患及时发现，保证医疗安全.§在其他科停业情况下，科室人员思想不稳定，牢骚多，严重影响科室的安全，发现问题积极上报领导，争取科室人员的利益得到保证，稳定思想，保证医疗安全。§建立了患者病情交接本，每日上机前对病人进行查房、检查，处理各种并发症，对重点人群进行随访，每月进行月小结，随时调整治疗 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，保证透析质量。§为进一步加强全科人员专科知识培训，参加了省市举办的肾脏疾病培训班，血液透析相关知识等培训。§每月底召开质控会议对工作中存在的问题进行分析、汇总，提出改进措施。§建立数据库，了解每个人的动态，三个月进行大化验一次，对所有患者进行分析处理，重整医嘱，调整治疗方案。§____科室应急演练____次。三、设备管理质量1、透析液、透析用水的质量管理透析用水的质量管理关乎着整个透析患者的生命安全，我们对透析液、透析用水按照要求进行严格的监测，新医院搬迁前____水处理机后先进行透析用水的细菌培养、内毒素监测，回报合格，透析用水化学污染物监测回报合格，然后在透析机工程师的帮助下顺利搬迁，搬迁后对所有的透析机透析液进行内毒素、细菌培养的监测，监测合格，保证了患者的安全。搬入新医院后透析液均更换为为a液b液成品液。2、水处理机、透析机维护管理水处理机已运行____年，老化，电导度偏高，存在安全隐患，搬入新建透析室后更换为____床的新水处理机。透析机运行____年多，故障不断，特别是自____月份医院停业后，故障增多，机器频繁出现问题，导致医护人员加班加点，影响患者的透析。上报领导，给予____台透析机上维保，对存在隐患的机器进行更换，保证了机器正常运行。四、透析病人质量管理2、今年我科维持性透析病人中经过健康宣教部分病人透析次数增加，____人____次/周，____人____次/____周，____人____次/周，无一周一次的患者，一周____次透析人次也明显减少。3、建立病人____本和患者透析____群，反复加强宣传教育，纠正不良生活、饮食习惯，控制高磷、高钾食物，透析间期体重不超过____%；4、根据每个病人情况制定个体化透析方案，有一人进行了甲状旁腺手术，术后使用____mmol/l的高钙透析，后根据血钙调整，正常后停用高钙透析液针对三高患者使用西那卡塞治疗，根据情况调整治疗方案；5、搬入新医院后护士进行了分区，分为a、b区，护士进行了相对固定。6、定期对病人进行各项检查，半年行乙肝五项、丙肝、梅毒、艾滋病传染病系列检查，因医院停业影响，____月份外送项目不能化验，后经过协调，____月份pth、铁蛋白进行了化验，根据结果进行了用药调整，对高磷高钙的患者建议办理慢病特药审批，即非含钙磷结合剂思维拉姆治疗；____、____月份对所有患者进行了bcm监测，对每个人的水负荷和营养状况进行了评估。8、今年危急值共____人(无____月份)，去年危急值____人，较前明显减少，其中主要是高钾血症。可能与医院科室停止运行，未及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 有关。9、抢救危重病人____例，为高钾导致心律失常和昏迷患者，充分体现了我科的抢救水平及参加抢救时的协调能力，更好地为我区透析患者提供更高的医疗保障。五、加强医院感染控制，保证医疗安全1、加强院感知识培训，每月一次。2、对所有病人进行相对固定透析机、床位，中午进行清场，通风，防止了交叉感染。3、对所有病人使用了护理包，下机及两班之间使用了一次性消毒纸巾，为上机后、下机后，保证了医疗安全。4、透析患者导管相关感染应急演练一次，并进行了学习；5、严格执行手卫生标准，特别是上机、下机时的无菌操作，不同病人之间的手消毒，两班之间的消毒；每月进行一次手卫生依从性调查，因医院停业，手卫生调查也未按时进行，仅进行口头强调。6、中心静脉导管共____例，余均为动静脉内瘘，未发生感染。7、每个月开展环境微生物检测，透析室空气培养均正常，物表培养正常。8、根据透析区消毒要求，配备了____台新循环风机器，进行了培训。9、根据要求进行透析液透析用水监测，均回报正常。10、科室感染质控小组，将每月检查问题总结一次，在科务会上分析原因，提出改进措施。六、加强科室医务人员业务水平建设，不断提高科室技术水平。科室医生积极参加各种培训班，特别是市医院每月定期请____专家讲课，受益匪浅。与各大医院肾内科、透析室联系，积极为病人解决各种疑难问题。____年首个医师节，我科____丽主任获得了市级“青年杰出医师奖。刘瑞医师获得了市级“先进个人”称号。随着透析患者透龄的延长，各种并发症也逐渐增多，对我们医护人员是一个严峻的挑战，我们将积极提高个人业务素质，更好地服务于患者。2022年医院透析室工作总结（二）在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践____”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。下面就是年终的工作总结：一、目标完成情况通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。　　一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。　　一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。二、经验和不足:通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。　　用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。　　行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求;四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。　　从我做起，换位思考，假如医院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。