饲料产品配方管理办法宠物饲料管理办法解读版次/修改码（A/0）配方管理办法文件编号：SBHF/C-06-xx配方管理办法1目的为了保证饲料产品的质量与数据的保密，特制定以下管理办法。2范围本文件适用于所有饲料产品配方的管理。3职责3.1市场部提供产品开发和
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、更改的建议和信息。3.2研发部负责产品配方的设计与更改。3.3品控部负责精料补充料、浓缩料配方微调和生产车间电脑配方复核确认。3.4地区部经理负责产品配方的批准。3.5采购部负责相关原料采购。3.5生产部负责生产车间配方更改和复核确认；并按配方生产加工。3.6生产部负责回收使用过的各种配方及保存工作。4工作程序4.1市场部通过市场调查和顾客满意度调查等方式，给研发部及品控部提供顾客需求及对产品是否满意等市场信息。4.2研发部策划并编制产品设计和开发计划及输入与输出文件，提供新产品的质量
标准
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。依据策划的安排对设计和开发的输出进行验证，并写出验证
报告
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。4.3经理批准设计和开发的输入文件，负责组织市场部、研发部、生产部、品控部、采购部对设计和开发的输出进行评审。4.4市场部征询客户对新产品的意见，写出确认报告，内容包括试销售情况及效果和需要改进的措施。4.5地区部经理确认后邮件形式通知生产部和采购部。4.6若有新增加的原料品种采购部及时采购。4.7收到地区经理的更换配方通知后，若所需原料均已齐备，在三日内开始执行新配方。4.8生产主管接收配方并换算出生产配方，经加工部经理复核确认后方可下发到车间，配方一式四份，分别发给配料员、中控员、现场品控、投料员，配方中要有执行日期，制作人、审核人签字等信息。4.9执行新配方当日生产主管将电子版配方发送给财务、收发、品控人员，并明确告知执行时间。4.10由中控室操作人员将新配方输入电脑，经现场品控复核确认，生产车间方可生产。4.11配方在使用期间要专人保管。4.12任何人不得私自修改配方。4.13配方内容注意保密，不得外泄。4.14生产主管负责回收已使用过的各种配方并归档保存，注明回收日期。/
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