应届结业生培养
计划
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之马矢奏春创作创作时间：二零二一年六月三十日根据公司发展需求,公司招聘应届结业生加入公司,并通过全方位打造,让应届结业生迅速生长并成为公司的中坚力量,并成为后续中层领导的储藏人选.特制订本
方案
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！一、
培训
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目的1使应届结业生对公司有一个全方位的了解、认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,让其职业规划跟随公司的发展；2.使应届结业生明确岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作法式和工作方法,尽快进入岗位角色.二、培训时间应届结业生入职后1—3个月.三、培训方式1、正规式培训：
课件
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培训,在会议室讲解培训.2、非正规式培训：工作中的面谈沟通、工作带教.四、应届结业生特征1、职业规划模糊,工作没有方向2、抗压力小,刚离开校园,对工作有新鲜感及热情,但遇到困难容易退缩3、性格不稳定,易感情用事,招致离职率高五、培养方案针对应届结业生反应出来的特征,对应届结业生的培养应着重于培训及引导.（一）、清晰方向现应届结业生求职趋向于“先就业后择业”,对未来的职业规划及目标非常模糊,招致在工作中经常暗示出频繁跳槽等现象,而频繁跳槽又招致其对工作行业、工作岗位的选择更加模糊,形成了恶性循环.所以,在应届结业生的培养中,首先应帮其清晰职业发展规划,在其过程中,将其职业发展方向引导到公司文化、工作岗位之中,使其职业规划与公司相结合.有助于更好的认识、认同公司,也有助于其更好的开展工作.培养方式：1、心态培训,通过心态的打造,让其继续的坚持对工作的积极性；2、职业规划的培训,让应届结业生了解其职业规划的重要性,如何制定长期计划、中期计划、短时间计划（一年计划、半年计划、3个月计划、1个月计划）（二）、工作引导员工入职培训是帮手员工最快速度的了解认识公司,最快速度的接手工作.而员工在工作中是否做得好、做的耐久需要用人部份的全方位引导.培养方式：1、新员工入职培训 此培训是让应届结业生最快速度的了解自己所在岗位的工作职责、工作方向；2、沟通引导：此点作为自力内容论述.（三）、沟通引导1、确定导师：每位应届结业生确定一位导师,要求导师拟定引导计划及方案2、按期沟通：通过交流沟通掌握了解员工的心态转变及工作进度,通过了解及时调整引导方向及方案,分为：a、导师沟通：做为工作接触最多的导师,及时了解掌握应届结业生静态,分为：入职沟通、一周沟通、半月沟通、一月沟通、不按期沟通.b、部份领导沟通：作为用人部份领导,及时了解本部份员工工作静态,并帮手导师调整方向.分为：入职沟通、半月沟通、1月沟通、不按期沟通.C、人事部份沟通：作为招聘部份,及时了解新入职员工的静态,及时和用人部份沟通.分为：入职沟通、半月沟通、1月沟通、不按期沟通.（四）、文化引导公司文化是吸引员工的重要因素,因此在培养过程中,应时刻让应届结业生感受到公司积极向上的文化氛围1、制定新员工的PK计划（等候商议）2、课余文化的组织开展（计划1月初组织运动会）此方案为处拟方案,需和各部份沟通后完善.各表格还在跟踪完善中,10号前全部完善.人力资源部创作时间：二零二一年六月三十日
浙公网安备 33021202002483