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供热单位合理化建议(2)

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供热单位合理化建议(2)供热单位合理化建议(总2页)合理化建议1、热源厂的内部管理要加强,由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。①注重生产环境的建设与管理,做到有灰必扫,有尘必除,有污必净,有渍必洗,明确划分责任区,加强保持。②规范安全生产制度,从实际出发,本着“管生产就应管安全”的原则,从我做起,人人重视。③系统的进行能源统计分析,不搞形式,专人管理,时时分析,将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。2、不能固步自封,应该走出去,学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式,取长补短,积累沉淀适合我们自己的企业文化。①学习日常的维修生产管理,...

供热单位合理化建议(2)
供热单位合理化建议(总2页)合理化建议1、热源厂的内部管理要加强,由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。①注重生产环境的建设与管理,做到有灰必扫,有尘必除,有污必净,有渍必洗,明确划分责任区,加强保持。② 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 安全生产 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,从实际出发,本着“管生产就应管安全”的原则,从我做起,人人重视。③系统的进行能源统计分析,不搞形式,专人管理,时时分析,将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。2、不能固步自封,应该走出去,学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式,取长补短,积累沉淀适合我们自己的企业文化。①学习日常的维修生产管理,做到维修有序,层次分明,工作有管理有监督,责权明确。②环保除尘运行的方式方法,加强学习脱硫塔的运行管理。③提升管理人员的管理运行经验,开拓眼界,放大格局。3、客观的分析冬季供暖期主观的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,哪出切实可行的整改意见,争取在今冬供暖期来临之前,将问题彻底解决或降低。①失水量大,和耗电量大的区域要根据面积管网状况设备配置状况,整体分析,积累数据,科学筹划,用长期的战略眼光逐年解决,必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性(但要慎重)②研究锅炉的热效率,制定合理的运行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,根据天气情况,找出最佳群炉运行组合。③热源厂与管网部要增加配合,促进了解,共同解决运行问题,减少推诿情况出现。4、加强义县员工的技能培训,为长期发展储配技术人员。5、关于投诉①统计2015年冬季供暖期网络投诉平台投诉件数量,进行分类(民心网、民意网、供热办投诉平台),客观分析清楚是供暖质量问题,还是服务质量问题,对症解决,在今年夏季维修期内,做到户户有人跟踪落实,以求达到尽量减少今冬供暖前期的投诉量,和避免住户投诉无门抑或惯性投诉。②科学系统的做好冬季供暖运行方案,掐好维修与运行的时间节点,避免匆忙运行。一、二、三次网的检修,设备及外管网的大修,系统上水试压,排气、排污,冷态运行,区域性管网平衡等,要环环相扣,安 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 做好。③协调好社区、街道、物业,加大宣传力度,提升品牌效应;2016年6月6日
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