浅谈企业财务风险与管理

浅谈企业财务风险与管理作者：韩丹丹来源：《财经界·学术版》2014年第13期摘要:企业财务的风险是指企业在进行各种财务活动中，因其不能准确预计和控制各种因素的影响程度，导致其实际财务收益与预期财务收益出现偏差。它具有客观存在性、普遍性、损益性、复杂性等特征，它不仅受到各种内部因素的影响，还要受到各种外部因素的制约。为了规避风险，企业就要增强财务风险防范意识，提高财务决策科学性，培养财务风险专项人才，建立健全企业内部审查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，加强企业财务风险预警机制建设。关键词:企业财务风险影响因素防范管理风险通常是指事件发生的不确定性或事件遭受损失的机会。在日常生活中，风险无处不在，企业在进行财务活动时亦是如此。然而风险往往与收益同时存在，财务风险越大，企业的盈利机会也越多。因此，在复杂多变的社会经济环境中，企业对财务风险的识别与管理就显得尤为重要。随着市场化程度的不断深入和企业竞争不断加剧，石化企业的内部管理的范围和深度不断扩展，经营风险的控制和管理成为企业加强管理的重要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。当前，石化企业日益关注企业经营管理中的各种风险，包括资金管理方面、经营管理方面、信息处理方面与披露等，而其中的财务与资金管理势必成为总部或集团一级企业管理的核心的重中之重。一、企业财务风险的定义与特征财务风险是指企业在各种财务活动中，因为不能够准确的预计和控制各种因素的影响程度，导致其实际财务收益与预期财务收益出现一定偏差。具体的说，企业的财务风险有广义与狭义之分。广义上的财务风险，是指企业在整个的运营过程中，由于投资、筹集资金、运营、利润分配等原因产生的风险；狭义的财务风险，是指企业由于投资收益率、银行贷款利率变化、管理失误等原因导致的到期债务不能偿还而遭受的损失。财务风险具有以下几个特征：一是客观存在性。企业只要进行生产运营，其财务就会面临一定的风险，这是不能够以人的意志为转移的。对此，企业只有采取各种措施，将财务风险控制在一定的范围内，而不可能消除财务风险；二是普遍性。财务风险随时存在，其发生的时间和概率不能被人们准确的计量；三是损益性。风险与收益共同存在，企业面临的财务风险越大，其收益也就越大，风险是企业获得利润的前提。二、企业财务风险产生的原因由于风险的客观性存在，企业财务管理的各个环节都可能存在着风险，其风险产生来源因素也是不同的。从宏观上来说，大致可以分为两大部分：企业财务风险内部原因与外部原因。具体如下：(一)企业财务风险产生的内部因素1、财务风险意识淡薄风险是客观存在的，企业只要进行财务活动，就必然会面临一定的财务风险。然而，在企业财务管理活动中，许许多多财务管理人员并没有意识到这一点，在对财务风险的一定预防与控制的必要性缺乏认识，这种淡薄的财务风险意识势必导致企业风险预防与控制上的不健全。2、财务决策机制虚化当前我国企业在决策机制方面主要存在以下问题：一是不能严格 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的遵循公司治理结构和议事规则，普遍存在着主管决策和经验决策现象，在决策之前缺乏必要的周密系统的项目可行性研究以及充分的科学论证；二是在实际运行中，我国大多数企业在项目投资前所采用的“单线报批模式”的决策机制，虽然经过了层层把关，但实际上个人决策占有很大的比重，研究论证缺乏充分的依据；三是企业内部财务组织关系不合理，上、下级企业之间、各部门内部关系之间，在资金管理、利润分配、责任配置等方面迷糊不清、散乱、权利责任不明，才导致资金的使用效率低下，资金的安全性和完整性也就无法得到保证。3、风险管理人才缺乏能够有效规避财务风险的关键在于企业要具备一支精通财务风险管理的人才队伍。只有专业的集团财务风险管理人才能够告诉企业有哪些环节存在财务风险，并能够及时指出该风险的形成原因和造成的影响，并会向企业提出规避和防范这些风险的有效措施。所以，企业不仅仅要提升整体风险意识，更需要培养一支专业的风险管理人才队伍。4、财务规划情况欠妥一些企业在进行财务活动时，经常会由于投融资规划的不合理造成财务风险。例如，一些企业为了扩大市场，盲目提升业务量，对外进行赊销，最终会造成企业应收账款占流动资金的绝大部分比重，因此造成企业资金周转率的降低，逐步扩大企业的财务风险；还有一些企业盲目的扩大生产，而又因市场、政策等外部环境的变化导致产品的大量积压，企业的存货进一步占据流动资金的比重。同时也加大企业存货保管费用的支出，存货由于超储积压贬值、折旧的风险也随之而来；更有一些企业的投资者因缺乏必要的风险预防与控制认知，对投资决策上不科学或者盲目投资，最终导致企业资金结构极为不合理、偿付压力过大，进一步加剧了财务风险。(二)企业产生财务风险的外部因素1、政治上的因素政治风险主要是因为政府当局不稳定、或者战争等因素导致企业的经营环境变得十分恶劣，从而引起企业的资产被政府直接没收的风险，融资进行的投资项目若被政府没收，可是自己还得到期还款。2、政策法律上的因素主要是指政府政策上的改变、法律法规上的改变可能导致的后果，比如社会动乱、罢工等。企业一旦遇到此种风险将会对企业产生不可估量的损失，比如企业在某个国家投资后发生政局动荡，该国政府会对外汇实施管制，则有可能导致企业资金账户、资产、产品被冻结、没收等，最终使企业投资无法收回。三、企业财务风险的管理(一)培养财务风险专项型人才企业要坚持“走出去和引进来相结合”的人才培养策略。“走出去”，就是通过与大学和研究所进行长期合作，完善企业现有的风险管理人员选拔机制，加大对其培养力度，建立一支高素质的复合型财务风险管理团队。“引进来“，就是企业可以通过从外部吸收和引进新的财务风险管理人才来充实原来的财务风险管理队伍。(二)建立与健全企业财务风险预警机制建立与健全企业财务风险预警系统对企业财务风险的预防与控制具有非常重要的作用，可以更加完善企业的财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，提高企业控制财务风险的能力。由于市场经济的自由特性，现代企业生产经营过程中存在各种不确定因素，企业时时刻刻面临着巨大风险。在现代瞬息变化的环境中，建立与健全企业财务风险预警机制建设尤为必要，可以尽早、及时地发现企业财务管理、财务活动过程中的问题，迫使企业经营管理者及时制定、调整经营策略，控制并排除企业财务危机扩大。(三)增强财务风险防范意识现代企业加强财务风险防控的一个基础工作是加强财务风险防控意识。现代企业员工财务风险意识的不断提高，一方面有利于推进企业财务风险防控工作的开展，另一方面也有利于提升企业其财务管理的水平，提高风险防控的能力。现代企业管理者在企业经营过程中处于主导地位，他们的综合素质越高，驾驭市场的能力就越强，企业面临的风险就越小。在现代企业生产经营过程中，对企业财务风险的评估与防范，在很多时候需要企业领导及财务管理者通过职业敏感度来进行判断，提出具体的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，对存在风险的可能性进行合理的假设与评估，提高企业财务人员对风险的防范意识及敏感度，及时发现并防范潜在风险。(四)加强企业内部制度建设在现代企业当中，企业内部控制在企业的管理和发展中显得尤为重要。企业的财务风险内部控制在企业内部控制过程中是很关键的一环节，加强企业财务风险内部审查制度也是企业开展财务风险预防与控制工作的关键，实现企业经营活动的审计与监督。具体来说，应从以下几方面做起：第一，明确企业审计部门的地位。企业审计部门应当独立于企业其他部门，保持审计部门的独立性，这样才能有效进行企业财务审计活动的开展，及时发现问题。第二，利用企业内部审计体系来促进企业会计制度的建立和完善，根据企业实际情况不断完善会计系统中存在的问题，建立一种扁平化、高效率的会计系统模式，促进企业财务的反应能力。第三，理顺企业内部各部门之间的财务关系。企业财务管理部门必须明确企业各部门在资金管理、资金使用、资金分配等方面的分工、职权、责任。以上可见，财务风险管理是否落实，关系到现代企业的长远生存与发展。所以，企业经营者要高度重视财务风险管理工作，加强对财务状况的定期分析，通过财务预警体系及财务制度的建立，树立风险意识、加强财务风险管理，最终实现企业效益最大化。