一、总则1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份有限公司及分、子公司的全体员工。二、目的HR论坛,HRp2{8_9H%L${%HA1w8]1、本办法旨在统一和
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
的推行员工评价再评价工作的实施。2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进。三、名词解释1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。2、生产一线岗位的员工：产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员。3、一般管理人员：公司各部门主管级以下人员，即：助理、专员等管理岗人员。4、中层以上管理人员：公司各部门主管级以上人员，即：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。5、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、打磨抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。四、评价再评价的方式与
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。2、员工评价的方法：提交
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
/报告、实际操作、演讲/汇报等。五、员工评价再评价的实施按员工的工作内容、工作性质、任职时间与职务及在公司的生产过程中的重要特性进行划分，分为5类，即：试用期的员工评价；生产一线的员工评价；一般管理人员的评价；中层以上管理人员的评价；关键、特殊工序的员工评价。员工评价再评价具体实施时，将依据分类进行评价，具有不重复评价的特性。1、试用期的员工评价评价组织者为：试用员工的部门或人力资源部。评价的时间为：每月一次，直至员工转正。评价的形式为：技术岗一般为实际操作或书面的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式，管理岗一般为面对面交流或书面的形式。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。2、生产一线的员工评价评价组织者为：员工所在中心或部门。评价的时间为：半年/次，一年两次，分别为7-8月和次年的1-2月。评价的形式为：技术岗一般为实际操作或书面的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。3、一般管理人员的评价评价的组织者为：员工所在部门或人力资源部。评价的时间为：一次/年，每年11-12月。评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。4、中层以上管理人员的评价评价的组织者为：人力资源部。评价的时间为：一次/年，每年11-12月。评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。评价要求：经理级以上人员必须以PPT的形式进行讲解与汇报。特殊说明：总监级及以上高层管理人员的评价由董事会直接负责。5、关键、特殊工序的员工评价评价的组织者为：员工所在中心或部门。评价的时间为：半年/次，一年两次，分别为7-8月和次年的1-2月。。评价的形式为：一般为实际操作、口头或书面的形式。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。六、员工评价再评价的应用及结果1、员工评价再评价进行的几种情况（1）岗位人员再评价工作应在岗位人员正式上岗后的一年以后进行，以确认岗位人员是否具有承担本职工作的能力，为验证持续有效，应每年不少于一次；（2）经常出现加工及工作质量问题；（3）出现操作等严重质量问题，造成重大损失；（4）长时间（6个月以上）不从事本岗位工作的人事调整；（5）计划从事特殊岗位操作的人员。2、实施过程中的
注意事项
软件开发合同注意事项软件销售合同注意事项电梯维保合同注意事项软件销售合同注意事项员工离职注意事项
（1）对于关键、特殊工序因工作需要，可增加员工评价的频次。（2）经常出现加工及质量问题的，可随时增加员工评价的频次。（3）出现操作等严重质量问题，造成重大损失的，应及时组织员工评价。（4）对于调岗/转岗的人员，须组织进行员工评价。3、评价等级、评价结果（1）正式员工：可分为4等即：A——优秀；B——良好；C——合格；D——不合格（2）试用员工：可分为4等即：A——完全胜任；B——基本胜任；C——待观察；D——不能胜任（3）评价结果为：“不合格”或“不能胜任”的员工，可调岗、调职、解除/终止劳动
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
、结束试用等。4、员工评价再评价可以与员工业绩考核相结合。5、岗位人员评价再评价结果能够胜任本职工作的，应纳入该岗位日常绩效管理。如评价再评价该岗位不胜任或不适应本岗位工作，应采取在岗培训与学习、调岗、离岗培训等方式，在其符合上岗条件后，并经过考核合格，恢复该岗位工作。培训学习后仍不能胜任或不适合本职工作的，可以终止劳动合同。6、员工评价再评价结果的应用 (为了把员工评价的结果，应用于开发使用员工的能力和整个工作管理过程中。做法如下：（1）培训开发：管理者在开展工作时，应把员工评价的结果作为参考资料，借此掌握培训、开发、利用能力工作的关键。（2）调动调配：管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考员工评价的结果，把握员工适应工作和环境的能力。（3）晋升：在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考员工评价的结果。（4）提薪及奖金：评价结果将作为年度优秀员工奖金发放的参照依据。（5）转正：试用员工评价做为转正之依据。7、评价结果的存档和查阅（1）人力资源部将评价结果存入员工档案，进行保管。（2）评价结果的查阅：在工作中若须查阅员工个人评价结果，须经分管副审批同意之后，到人力资源部办理查阅。七、附则1、本办法解释权归公司人力资源部。2、本办法自2011年10月实施，与其他制度相抵触的，均按照本办法执行。
浙公网安备 33021202002483