最新医院中长期发展规划(1)

XXX中医医院中长期发展规划随着社会的发展，人们的健康意识越来越强，中医药事业将进入一个新的历史发展时期。同时，随着我院搬迁县人民医院原址，环境条件得到改善，发展的瓶颈被打破，医院将进入发展的快速通道。为认真贯彻落实党中央、国务院扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求以及省卫生厅、省中医药管理局有关文件精神，进一步加强医院内涵建设，发挥中医药特色优势，提升医院服务能力和管理水平，更好地满足人们对中医药服务的需求，推动我院持续全面、快速、健康、有序的发展，结合医院实际，特制定我院2014年—2019年发展规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对中医药服务的需求作为工作的出发点和落脚点，以促进和加快医院建设和发展为主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，以内涵建设为重点，按照深化医药卫生体制改革的意见要求，积极探索医疗改革中公立医院和中医药事业发展新模式，构建与完善促进医院可持续发展和创新的运行管理体制和机制，充分发挥中医药特色优势，推动继承与创新，为中医药事业的发展做出贡献。二、基本原则(一）坚持统筹协调，科学发展。坚持中西医并重方针，中医与西医要相互取长补短、发挥各自优势，促进中西医结合。大力推进中医药医疗、护理、保健、科研、文化全面协调发展。统筹城乡、中医药协调发展，相互促进，实现共赢。并在医院发展的同时，实现职工的共同发展和提高，构建和谐医院。(二）坚持转变发展方式，突出特色与优势。从单一的疾病治疗模式，转变为既重视疾病治疗，又重视预防保健、养生康复并融合一体的综合防治模式；同时更加注重特色优势建设和服务功能的完善。(三）坚持继承创新和科技进步，提高学术水平和防病治病能力。中医药发展既要保持特色优势又要积极利用现代科技。通过知识继承创新不断丰富和发展医师的中医药理论体系，通过技术创新不断提高医院服务能力和技术水平，不断提髙科技进步对事业发展的支撑作用。（四）坚持以改革促发展，加强体制机制建设。积极参与深化医药卫生体制改革，进一步解放思想，更新发展理念，破解发展难题，着力推动体制机制创新，在管理体制、投入补偿机制、公立中医医院改革、中医药服务模式、临床型中医药人才培养、重大疾病防治攻关、中药管理与安全等方面加强研究；边推边试，边试边改，更好地体现中医药自身特点，符合中医药发展规律，反映中医药发展趋势，适应中医药发展需求。三、发展目标1、立足于“起步晚、底子薄”的基本院情，坚持中医为主的办院方向，充分发挥中医药特色与优势，坚持继承与创新，加强内涵建设，把医院建设成为省内知名的中医院。2、持续改善与优化医疗服务，调整业务发展结构，加大新技术、新业务开发力度，打造核心技术，为患者提供技术先进、疗效显著、服务上乘、优质安全的医疗服务。3、坚持以发展为第一要务，强化中医院现代化建设和管理，把医院建设成为环境优良、流程合理、管理规范、运行高效的现代化医院。4、坚持以人才队伍建设为根本，提高整体素质，满足医院发展需要。5、坚持文化领军，培育核心价值体系，推动医院和谐发展，创建人民满意的中医院。6、坚持预防先行，加强中医药特色“治未病”，预防保健服务体系建设。到2015年，建成中医预防保健服务功能完善、中医药特色突出、与人民群众需求相适应的中医预防保健服务体系。中医预防保健人才培养体系进一步完善，队伍素质得到提高。(二)到2019年主要指标1、医院编制人数达120人，中医药人员结构合理。  2、业务用房建筑面积10000平方米，诊疗设备每年不低于200万元递增。3、临床科室建设：全院共成立7-8个病区，搬迁后外科分设为外一(普外科)、外二科（骨外科）；成立针推科住院部，与康复、老年病、体检防保、“治未病”中心协同发展。4、开设病床300张，年住院人次达1万人次（中药饮片使用率＞60%）5、年门诊急诊人次＞15万人次（中医诊疗人次占60%）。6、业务收入1亿元（中医业务收入占60%）7、平均住院日≦11天8、病床使用率≧90%9、急危重症疑难病人收治比例≧8%10、急危重症抢救成功率≧80%、11、门诊处方合格率≧95%12、住院病历甲级率≧90%13、住院手术前后诊断符合格率≧95%14、入出院诊断符合率≧95%15、医院感染率≦5%16、病床周转次数≧30次∕年  17、清洁手术切口感染率≦1.5%18、择期手术患者术前平均住院日≦5天。19、治愈好转率≧90%20、临床主要诊断、病理诊断符合率≧60%21、基础护理合格率≧90%，各科室开展中医护理技术项目≧3项。22、药事服务工作指标≧二级医院指标要求。(三)具体措施1、加强基础设施建设，努力改善就医环境。根据县委政府对卫生资源的合理调整，县医院新建搬迁后，将我院搬迁到县医院原址开展业务，以改善我院现有的狭窄的医疗环境，同时也可使我院的占地面积由原来的3.8亩增加到13.7亩，业务用房面积增加到13000平方米，将为我院今后的发展奠定坚实的基础。到2019年，可开设病床300张，住院人次每年可达1万人，门诊人次可达15万人次，业务收入突破1亿元。2、加强中医医疗服务体系建设，发挥中医药特色优势，提高临床疗效。积极开展中医对口支援工作，充分发挥县中医院在农村中医药工作的龙头作用，加强基层中医药适宜技术推广能力建设，积极向基层医疗卫生机构推广中医药适宜技术，推动中医药进乡村、进社区、进家庭，发挥中医药简、便、廉、验的特色优势。加强对乡村两级中医药工作的指导，提升中医药服务能力。3、建设高素质的中医药人才队伍，加强中医药学术技术带头人，临床技术骨干和管理人才的培养。一是积极向县委、政府争取编制，将编制人数增加到120人。二是依托XX中医学院、省中医医疗集团、医学会培养中医药学术带头人和临床技术骨干10名、中医系统管理人员4名，积极参加国家中医药管理局组织的培训。推进中医药继续教育工作，力争我院中医药继续教育培训覆盖率100%。三是做好选派我院医生跟师和医院师带徒工作，在5年内出师6名中医药学术继承人。四是开展中医药对外学术交流与合作，积极选派人员参加各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育。五是每年送培3-5名专业技术人员到上级医院进修学习半年以上，每年组织1次以上上级专家到我院进行专题培训。六是统筹规划，引进高学历、高层次人才，加快人才队伍的梯队建设。根据专业技术人员的学历结构、梯队建设，医院专业发展的需要实施有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有步骤地人才战略，在引进人才方面制定相应的优惠政策，坚持事业留人、待遇留人、感情留人。到2019年中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例≧60%，中药专业技术人员占药学专业技术人员比例的60%。4、加强临床科室建设。临床科室设置充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，临床科室的设置、命名符合《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》的有关规定，到2019年实现临床科室不少于8个，注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。5、积极开展中医特色优势科室建设。继续加强中医重点专科专病建设，争取建成2个省级重点专科：针推科、糖尿病科，2个市级重点专科：老年病科、脾胃病科，对重点专科实行中医特色病种管理，逐步推行中医临床路径，单病种管理，不断优化和完善特色病种治疗方案，加强名老中医学术思想和临床经验传承与创新。每年为重点专科建设投入资金10-50万元，每年为重点专科增加1-2名中医类别人员，每年选送1-2名重点专科人员到上级医院进修学习半年以上。  6、加强和规范临床药事管理，认真执行中药房、中药饮片管理的相关规定，制定和完善相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，尤其是严格管理药品、试剂、高值粍材等招标釆购、使用，进一步完善财务管理、物资管理等管理措施.建立临床药师制，加大药师人才梯队的建设和职业技能的培训。从现在起至2019年，达到中药饮片450种和成药数量300种，创造条件开设院内制剂室，院内制剂5种以上，逐步推广使用中药小包装饮片，人员配备符合规范化药房技术要求,  7、加强护理管理，按照《中医医院中医护理工作指南（试行）》要求认真制定年度计划与具体措施。开展中医护理技术，为患者提供具有中医药特色的康复和健康指导，进一步加强护理技术、中医药知识与技能的培训和考核，完善质控体系建设，护理人员全员系统接受中医药知识和技能岗位培训时间＞400学时。每个科室完善2—5个中医护理常规。8、加强医院文化建设。倡导全院干部职工发扬“传承创新、院兴我荣、院衰我耻”的医院精神，以“弘扬祖国医学，为人民健康服务”为宗旨，以最优质的医疗技术、最优良的服务满足人民群众日益增长的健康需求；编印医院员工手册，制定中医院行为规范，制订医院彩铃；每月编制一期医院文化资料；从诊疗行为、语言仪表、教学传承、同道相处等方面体现中医药文化特色的服务文化。  9、加强中医药特色“治未病”服务体系建设。构建中医防病治病服务平台，不断选派具有发展潜力的中医优秀人才到国家及省级中管局组织的中医预防保健服务项目培训、进修学习，并给予经费保障。配备健康状态信息管理、健康状态辨识及其风险评估、健康咨询与指导、健康干预等设备，完善中医对疾病防治、养生保健体系，使中医药对疾病的预防、治疗、康复和养生保健的作用得到充分发挥。10、加强中医药科研工作步伐。每年安排一定科研经费用于发挥中医药优势，制定奖励措施加强运用中医和中西结合方法防治常见病、多发病对危害人类健康的重大疾病，如心脑血管病、糖尿病等进行联合攻关，争取在临床疗效上有所突破，鼓励发表学术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 并完成中医药科研课题3项。 11、加强宣传工作，营造中医药氛围，提升社会影响力。加强中医药文化建设及科普知识宣传，有利于巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势，满足广大人民群众对中医药服务的需求，长期配合并组织有关部门、单位开展好各种讲座外加下乡指导、义诊、病人随访、中医药科普知识宣传，将中医药知识普及到乡村，逐步做到村村有中医、人人知中医、爱看中医。12、加强信息化建设。全面建设数字化医院，扩充完善信息化管理系统HIS功能，优化医院工作流程，实现医院信息的全电子化管理。重点加强临床信息系统的建设和应用，力争将医院信息系统从以收费、物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以一卡通系统、条码技术、电子病历、PACS系统（影像归档和通信系统）、LIS系统（实验室信息系统）为核心应用的临床信息系统快速推进，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度，最终为广大患者就诊提供高质量、方便快捷的医疗服务。五、保障措施  (一）提高认识，统一思想，凝心聚力。加强职工的思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即符合中医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心和以患者满意为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以医疗安全、优质高效和创建文明单位、诚信单位为目标，在优化业务结构、内涵建设、人才队伍建设、学科建设、中医药事业快速发展等方面采取更加有力的措施，夯实医院发展基础，促进医院“生态、和谐、创新”型跨越式发展.  (二）加强学习，提高整体管理水平。按照规划制定的发展目标，重点任务，编制计划并组织实施，完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识和工作责任心，完善三级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算、绩效工资管理体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保、新农合费用管理、积极推行各种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理治疗，降低病人负担。  (三）争取政策支持，加大投入。争取县委、政府的支持，把XXX中医药事业发展列入议事日程，加大对我院人力、物力的投入，力争到2015年，完成新建住院大楼，进一步改善医疗环境，更好的为老百姓的健康服务。(四）改革创新，求真务实，结合公立医院改革、事业单位人事制度和绩效工资改革的情况，解放思想、创新机制，在正视医院目前缺乏核心竞争力、科研水平不高、创新能力有待进一步加强的问题，认真分析，科学谋划，真抓实干，突破医院的发展瓶颈.(五）加强医院管理，确保规划顺利实施。一是继续实行院长任期目标责任制，明确院长是“ 规划”第一责任人，坚持用科学发展观和正确的政绩观抓好医院全面工作。二是进一步修改完善《XXX中医院员工手册》《XXX中医院管理规范》，使医院工作有序开展。三是明确院务会领导分工，确定职责，抓好落实。四是加强职工思想政治教育，保证政令畅通及各种培训学习的完善。五是进一步强化十三项核心制度的落实，减少医疗事故的发生。六是继续加强医德医风管理，进一步构建和谐的医患关系。七是完善各项鼓励和考核制度，充分调动职工的积极性，为医院的全面发展做出积极贡献。（六）加强监督，狠抓落实，确保规划运行、实施和考核。把规划的各项工作任务层层分解，逐一细化，强化检查与监督，对其中难度较大的规划任务，要组织力量加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意为评价标准，以实现我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。2014年3月