2022年钢铁企业上半年工作总结范文

第PAGE页共NUMPAGES页2022年钢铁企业上半年工作总结范文半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产____水平不断提高，____月份，快速实现了____吨转炉—炉卷轧机生产线的全线达产创效。____吨转炉—____mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。____年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，极大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，文秘部落先后修订、完善、细化各项生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。____-____月份连铸机作业率达到80.0，比去年____月份提高____个百分点，减少影响时间____小时，相对提高产量____万吨;轧机作业率达到58.3，比去年____月份提高____个百分点，减少影响时间____小时，相对提高产量____万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录____次，最高日产铸坯____吨；轧钢系统创出日产纪录____次，最高日产____吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，____月份铸坯产量达到____吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；____月份铸坯产量达到了1____吨，钢材产量达到了____吨，当月总销售毛利润达到了____多万元，全线快速实现了达产创效。截至____月份，____吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢____万吨、材____万吨。目前，炉卷产品吨材利润在____元以上，累计实现正边际贡献超过____亿元。三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68，钢材合格率达到了99.8，钢板性能合格率在96以上，____mm以下板材探伤合格率达到了100，铸坯退废率不到1。炼钢命中率保持到了100，内控成分合格率达到92，中间包温度合格率达到了93。四、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，____月份实现厂级成本日核算，____月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。____月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。目前，钢铁料消耗已钢铁企业上半年工作总结第2页达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯；钢水收得率也达到了97.64，轧钢综合成材率达到了93.68。____月份，全厂实际总成本比预算成本降低了____万元，降低率达为4.38。另外，还完善了备件动态管理和逐级____制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，能源消耗指标大幅下降。五、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作。在品种安排上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配置，努力追求品种效益最大化。从源头抓起，积极优化订单，解决了大批量生产与小批量订单的产销矛盾，并按产品边际贡献大小____生产，尽力增加高效品种钢产量。____-____月份，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a类产品达到____吨，占17.48；精细b类产品达到____吨，占21.01；品种钢比例累计达到了65.29，比去年____月份提高____个百分点。轧钢精细a类产品达到____吨，占13.16；精细b类产品达到____吨，占20.38；品种板比例累计达到65.19，比去年____月份指标提高____个百分点。半年来，先后冶炼了20r、____mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢(____52、____60)试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q____等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、____mnr等钢种进行了批量生产。目前，已先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列____多个品种。____月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高了品种钢效益。为追求效益最大化，还把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄____mm、厚____mm的“两极”产品，并开始生产____mm宽板材，扩大了产品规格范围，极大提高了产品竞争优势。同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于____月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平。锅炉、压力容器用钢生产许可证的认证____工作也顺利通过了国家验收，目前正在进行船板钢认证工作。六、加强设备管理，积极推进遗留设备调试，深入开展技术改造和创新。半年来，完成了tnpm管理培训和岗位操作、点检、维修、润滑等作业指导书的编写，通过选定主要区域开展试点，以最快的速度、最高的效率在全厂推行了tnpm管理。积极推进遗留设备调试工作，完成了铁水脱硫系统调试任务，已达到或超过设计指标；vd炉已经于____月____日热试成功，目前正在进一步提高利用率；副____调试正在紧锣密鼓地进行，预计年底前完成性能测试。轧钢精整区设备遗留设备也全部____完成，大部分设备已调试投运，仅有移动飞剪还在紧张的调试阶段。不断对设备和工艺技术进行研究和摸索，积极开展了技术改造和创新活动。上报了____项“讲、比”活动立项，优秀科技学术论文上报了____篇，科技进步奖上报了____项。同时，在不影响整体装备水平的前提下，对加料跨2#天车主起升龙门钩进行整改，有效防止了钢丝绳脱槽事故；对滚切剪下剪刃加工槽成功改造，解决了卡板问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；对收集台进行改造，解决了钢板碰撞收集台光电管和周围栏杆问题；对钢板入库电磁吊进行改造，提高了钢板入库速度；还完成了炼钢污泥处理系统、冷床立柱、圆盘剪溜槽和3#天车小车缓冲器、____部____吨天车端梁防滑板改造任务。七、夯实基础管理，创新工作方法，不断推出新的、切合实际的管理举措。第二炼轧厂成立后，迅速完成了机构、岗位和人员设置工作，高效建立和完善了技术、质量、设备、安全、劳资、党务等多项专业和综合管理制度，并对八大类、____多个考核制度进行了汇编，为各项考核提供了依据。半年来，为提高职工队伍素质，开展了操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、厂校联合办班等一系列培训工作，累计举办各类培训班____个，培训人员____人次，培训率达63。为加强人才管理，逐步建立了一套人才管理体系，从合格岗位人才到高薪岗位人才，从操作技能人员到专业技术人员，全方位激发了职工的工作积极性。____月份，首届高薪岗位人才设置工作也开始实施，在生产一线的关键岗位设立月津贴高达____元的奖励，为职工搭建了施展才能的舞台。还通过____“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关厂家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，全面提高职工综合素质。____月份，为更好适应实际需要，对____机构和干____伍进行了大幅度调整。把机修一车间和机修二车间合并为机修车间，成立了目前安钢主体厂中阵容最为强大的工艺技术监督检查站和机械设备点检站，有效整合了工艺技术质量监督检查和设备维护维修的力量，设备维护能力和故障控制能力显著提高。同时，成立了“二期”工程的____个专业组，进行了专业分工，明确了各自的职责，为“二期”工程的顺利投产奠定了基础。截止____月份，全厂在册职工____人，其中，有中级专业技术以上人员____人；有技术等级证的职工有____人，其中，高级技师____人，技师____人，高级工____人，中级工____人；研究生学历____人、本科____人、大专____人。过硬的职工队伍，为各项工作的开展奠定了基础。八、统筹安排，合理分工，“二期”工程建设稳步推进。自____吨转炉—____mm热连轧工程建设序幕拉开以来，围绕“____吨转炉连铸____年____月份投产，____mm热连轧部分____年____月份投产”这一目标，各专业通过借鉴“一期”工程建设中的好经验、好方法，统筹安排，合理分工，在保证生产要求的同时，积极参与到了二期工程工艺技术交流、设计资料____交接、设备招标订货、监制和现场施工检查、验收等各个环节。目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和辅助设备的招标订货工作正在紧张进行。炼钢连铸区主体厂房钢结构施工已进入收尾阶段，部分厂房开始封顶。连铸机、电气室结构、供水管廊和部分离线设备基础已交付设备____。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备基础正在紧张施工。____吨转炉完成了现场组焊，____台天车完成了主体部分____，并在紧张调试，一些辅助设备已开始____。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推进。九、完善管理制度，整改薄弱环节，精心构建安全保卫环保“防护网”。针对____吨转炉—炉卷轧机生产线长、作业面广的实际情况，在党、政、工、团齐抓共管下，积极做好安全教育、管理和宣传工作。一是组建安全纠察小分队对全厂范围内进行巡查，加强对危险源点的监控，保证了安全稳定的生产形势。二是开展百日安全、安康杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、安全环保月等一系列活动，提高了广大职工的安全意识和防护能力。三是对职业健康、安全方针、环境方针、安全环保消防目标等进行广泛动员、宣传和教育，认真____各类体系文件的编写工作，建立健全了第二炼轧厂“双贯标”管理体系。四是进一步加强职工安全信息双通道管理和现场监督检查工作，及时发现并整改现场安全隐患。半年来，全厂共收到职工建议____条，有____条被采纳应用；共查出隐患____项，并全部进行了整改，大幅降低了安全事故发生率。五是坚持安全环保长效机制，不断提高职工安全意识。半年来，对____名职工进行了安全环保消防教育，完成了____人的两级安全教育，并于____-____月份对广大职工进行健康检查，完善了职业卫生档案管理工作。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了____吨转炉生产线快速燃气锅炉、电梯和____部天车的验收工作，确保了特种设备的安全运行。目前，通过加强工程建设中的安全监督管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现场巡逻队，确保了设备存放和现场安全保卫工作。十、精神文明建设有声有色，为各项工作开展增强了生机和活力。半年来，在边生产、边建设的情况下，精神文明建设也得到了有声有色地开展。一是大力夯实思想基础工作。领导班子积极参加公司____的各类培训，并通过例行周二、周五政治学习，不断提高政治理论素质。二是厂领导对口分工，形成保包网络，深入开展了“三讲”讨论实践活动。在活动中，____了 演讲 办公室主任竞聘演讲中层竞聘演讲护士长竞聘演讲演讲比赛活动要求对演讲比赛的点评 比赛，开展了“牢记宗旨做表率，践行‘三讲’展风采”等一系列活动。三是通过加强和改进机关作风，集中解决了一些实际问题，端正了各岗位人员的工作态度，形成了良好的风气。四是通过加强企业文化建设，从办公楼到生产现场、从领导干部的言行到职工的一举一动，处处展现出了一个大厂的风范，并逐步营造出了“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。五是通过高标准的定置管理和高品位的厂区绿化已极大改变了投产初期的厂容厂貌。六是深入开展党风廉政建设，开展廉政承诺活动，创造了安全、文明、廉洁、勤俭节约的工作环境。七是积极参与和____各类有益活动，丰富了职工文化生活。在生产任务重、工程建设任务紧的情况下，适时____了篮球赛、拔河比赛、技术比武、团员志愿服务、卡拉ok比赛等有益活动。下半年工作重点1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。目前____吨转炉—炉卷轧机生产线虽然已达产创效，但vd炉、副____、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机等设备还满足不了生产和市场形势的要求；连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来；轧机因调试原因，作业率指标还未达到设计水平。因此，必须以最快的速度完成遗留设备调试任务，为开发高级别品种钢和提高产能提供保障。生产中，积极开发适销对路的高附加值品种钢，逐步提高品种钢订单的轧成率，减少带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度；加快切边产品及____mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在____mm以上产品的生产调试和市场开发进程，扩大产品宽度覆盖范围。进一步加强点检定修管理，加强设备管理，各车间尽快建立完善tnpm运行机制和考核制度，早日实现小组自主运行。继续加强备件管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行，充分发挥设备潜能。2、继续进行模型修正和优化，不断修改操作要点，满足生产需要。在目前质量水平的基础上，进一步加强工艺监督、严格执行工艺技术操作规程、加大考核力度，使产品质量能够稳定在较高的水平。继续进行管线钢、低碳贝氏体钢、以及高强度板等品种钢试验工作，保证高附加值品种钢的早日开发、批量生产。做好船板钢认证工作，保证高端产品的开发进度，进一步实现品种创效。3、优化生产工艺，全面降耗增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至班组，进一步加大、加强成本管理力度。加快备件、耐材的国产转化工作，从源头降低采购成本。继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标再____阶。加强职工培训，提高操作技能，推行标准化作业，严格工艺过程控制，提高产品质量，降废减损。工艺上，通过普碳钢由吹氩站直接上连铸、提高轧钢“热装比”等措施来降低能源消耗。做好全面预算管理工作，从各资金支出口进行严格控制、严格把关，全面实现将本增效。4、抓质量、抢工期，全力确保“二期”工程按期投产。下半年继续从工程质量、进度等关键环节着手，加强与设计、施工、设备制造等各单位之间的协调力度，高质高效处理存在的问题和可能影响工期的因素，及时协调解决施工过程中需要解决的问题。不遗不漏地完成单体设备的招标订货工作，结合工程进度，积极准备各种生产用工具、材料和热试车 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，积极做好热试投产的准备工作，全力确保工程按期竣工投产。5、进一步加大职工培训，满足生产要求。树立终身学习理念，大兴学习之风，鼓励职工自我加压学习，不断提高职工队伍整体素质。积极为“二期”工程储备人力，根据进度要求，科学调配，做好定岗定员，并安排好“二期”工程人员实习和岗前培训，尽快完成调试大纲、____、操作手册的翻译、整理工作，并在职工中进行对口学习，全面开展职工培训，适时参与现场设备____调试，尽快熟悉新的环境和设备，满足工程投产需要。6、改变工作作风，提高管理水平，适应现代化企业的管理要求。在原有工作的基础上，做好各项工作的落实考核工作。加强和改进工作作风，做到政令畅通，高质高效开展工作。同时，加强各车间、各科室的团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个更大更强、能征善战的坚强____。日常管理工作中进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、正规化、____阶、上水平，同兄弟单位找差距，同类似企业找差距，借鉴先进经验，形成有特色的第二炼轧厂管理模式，让一流生产线有一流的管理队伍，让一流的职工队伍产出一流的产品、创出一流的效益。7、确保安全、保卫、环保零事故。安全是生产和工程建设中的重要工作，安全工作上严格落实各级安全责任，特别是加强基层安全管理的落实，发挥党政工团齐抓共管的优势。继续完善安全管理制度，扎实推进职业健康安全/环境管理体系的运行。进一步加大对____吨转炉—____mm热连轧工程施工现场的安全监督管理和治安保卫工作。持续开展职工安全教育，不断提高职工安全意识。继续加强二期工程中特种设备安全管理工作，全面确保新的设备、新生产线现场的安全工作。7、加强精神文明建设，为各项工作开展提供政治、____保证和强大的思想动力。加强领导班子和干____伍建设，提高各级管理水平。做好深入细致的思想工作，调动一切积极因素，为产能发挥和工程竣工投产创造强大思想动力。加大宣传工作力度，让安钢职工进一步了解、熟悉第二炼轧厂。继续开展好“党员先锋岗”和争创“五好党支部”等日常活动。进一步加强党风廉政建设，开展自纠自查和相互监督工作，创造文明、廉洁、节约的良好氛围。积极参加公司____的各类活动，并要赶先进、比先进、超先进，保持蓬勃向上的发展动力。《钢铁企业____年上半年工作总结》网，钢铁企业____年上半年工作总结。2022年钢铁企业上半年工作总结范文（二）实施降本增效战略打造节约高效企业二炼轧上半年成本降低近____亿今年以来，第二炼轧厂围绕____吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”，积极展开攻关，不断优化生产____，全方位实施降本增效战略，持续挖掘“新线”成本潜力，实现了“产量垂直提升、成本直线下降”。上半年，累计产钢____万吨、材____万吨，分别完成攻关目标的102和132，全厂实际总成本比预算成本降低了____万元，降低率高达4.09。加强全面预算管理，形成成本控制网络。元月份，在该厂全面预算管理小组的统一____下，从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面展开全面预算管理，把成本指标逐级细化、分解，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本控制网络。元月份，开始实行厂级成本月核算；____月份，实现了厂级成本日核算；____月份，开始了车间级成本日核算，把成本考核细化、核算到了每炉钢、每块料。赶超先进，不断挖潜成本指标。今年以来，该厂瞄准行业先进指标，不断对比、分析，查找差距，制定赶超措施；____月份，开始了“指标上墙”，树立了挖潜目标，进一步增加了降本增效的动力；同时，还完成了高强度板“提铌降钒”试验，从工艺技术上降低了成本，提高了品种钢效益。上半年，该厂钢铁料消耗达到了1094kg/t钢，钢水收得率达到了97.32，轧钢综合成材率达到了93.69，均稳定在了较高水平。抓薄弱环节，不断减少效益流失点。年初，针对能源消耗“超高”问题，该厂配合攻关组，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月____现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。上半年，由于第二炼轧厂品种钢开发力度较大，在生产、调试、产品开发中，该厂谨慎安排批量生产，通过降低废品率，减少了效益的流失。该厂还实行了备件动态管理和逐级____制度，降低了备件库存资金和消耗，并制定了照明管理规定和设备启停管理制度，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，保证了成本指标的持续降低。同时，在____吨转炉—____mm热连轧工程建设中，该厂也采取有效措施，在保证质量和装备水平的前提下，全方位节约工程投资。