建筑施工费用影响因素及控制措施

摘要：随着市场经济不断发展，人们对建筑质量要求不断提高，建筑企业的市场竞争越来越激烈。企业要立于不败之地，还要获取应有的利益，就必须严格控制管理 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 费用。作者重点 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 建筑施工费用的影响因素，并详细阐述了建筑施工费用控制工作中存在的主要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及解决问题的措施，供相关人士参考。关键词：施工费用；影响；控制措施引言建筑行业的迅速发展大大提升了建筑市场的开放程度。现阶段，我国建筑行业多以招投标 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为主，在工程招投标过程中，为了增加自己所属施工单位的中标率，都会把标底尽量压低。建筑施工单位要想获得最大化的利益，应当着手自身施工管理，充分发挥企业内在潜力，由此可见，建筑施工费用的控制成为企业提高施工利润的重要手段。建筑施工费用指的就是施工成本，主要包括建筑施工项目从开始建设到施工结束整个过程所需的全部费用总和。建筑施工费用的控制说的是对建筑施工过程中消耗的资源以及产生的各种费用的管理与控制，并在保证施工质量的同时，有效控制节约成本。所以，建筑施工费用的控制管理是一项具有重要意义的工作，做好该工作可以提升企业竞争力，实现施工企业的利益最大化。1建筑施工费用影响因素分析1.1工程价格工程价格是影响建筑施工费用的一项重要因素，包含的要素有建筑施工成本、税费以及利润，其中施工成本为主要因素。施工成本又包含材料费、人工费以及管理费等，其中材料费大约占施工成本费的60%，这都是因为建筑施工的项目大、材料单价变动快造成的。人工费对工程价格的影晌也越来越大，现在从事脑力和体力的人工价越来越高，且从事重体力劳动的人越来越少，人工因素复杂多变。人工费的多少一般由人工单价和人工使用量来决定，一般情况下，建筑施工所需人力加多，因此人工费数目巨大。施工管理费所占比例最少，其主要由管理效果来决定，管理效率高则花费就少，反之亦然。1.2施工方案施工方案的合理与否直接影响着建筑施工费用的多少，尤其是大型建筑工程更是如此。针对同一建筑项目可能有多个施工方案，使用科学合理的施工方案，才可以保质保量的完成任务，达到节约费用，提高企业利润的目的。此外，在很多施工项目中，方案的选择也非常重要，例如模板的拆除期限等。1.3工程质量建筑工程的成本是按照设计 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 来确定的，要想建设优质的工程，必须有优良的施工机械设备、科学的施工技术以及高规范的组织管理为基础，劣质工程则不具备这些优点。工程质量不达标会给后续建设施工带来连锁效应，还会导致施工费用越来越高。1.4施工安全建筑施工安全在施工过程中控制得好不好，对建筑施工费用有很大的调节作用。施工安全事故小，对建筑施工费用影晌小，反之，对建筑施工费用影晌大，有些大的施工安全事故对建筑施工成本是成倍数的增长，甚至是对施工企业是毁灭性的灾害。1.5其他因素主要有国家建筑规范、国家经济状态、经济发展方向、金融税收政策以及市场经济现状等等，这些因素之间相互影响，进而综合影响着建筑施工费用的数量。2建筑施工费用控制中存在的问题2.1管理人员协助能力差建筑施工费用的控制，即所谓的控制管理建筑施工的整体费用。进行费用控制的人员不仅仅需要财务人才，还需要施工管理者以及施工人员的全力协助。目前的现状是建筑施工管理者仅仅注重施工技术和施工质量对建筑工程的影响，认为费用问题是由财务人员负责，造成施工费用难于管理的局面。2.2资源浪费严重建筑施工费用主要有两种形式：生产性费用和非生产性费用。生产性费用为必要费用，但是越来越多的建筑工程都在增加管理人员，扩大经营区域，相应的费用就会增加很多，造成施工前期的预算与施工过程中实际费用的巨大差额，也就是在浪费资源，增加非生产性费用。2.3成本、质量与工期的关系难于协调国内的建筑施工项目一般都难以将成本、质量以及工期三者的关系合理协调起来，大部分时候是以工程质量为中心，工期也能满足要求，却不经意的忽视了成本的控制管理，进而造成施工成本增加，企业利益减少。2.4合同管理匮乏建筑管理人员不太了解工程的原料采购、承包以及分包工程的合同内容，合同签订的要求很少涉及，法律法规意识不够，参建各方（企业）以法按合同实施承包经营的氛围不浓，导致管理者对合同管理缺乏应有意识，不熟悉合同签订的各项事宜，不清楚合同的义务和权力，关于违约方面的知识匮乏，最终使得合同管理混乱，给施工费用的控制带来难题。3建筑施工费用的控制措施3.1加强费用预算管理建筑施工费用的控制首先要做好施工预算工作，费用预算做好了，才能制定出合理的费用控制计划，确定科学的施工方案和控制措施。建筑工程预算的管理工作可以提高费用控制管理水平，降低费用开支，增加企业利益。所以，为了提高建筑施工费用的控制和管理水平，首先要从施工费用预算工作抓起。建筑工程的费用预算过程，需要结合施工项目的实际情况，同时考虑综合施工单位人员和设备综合能力，制定合理的中标价格。施工预算的主要内容有施工材料费、人工费以及机械设备费等各项费用的预算。首先，建筑施工材料费在整个施工费用中占据较大的份额，在进行预算过程中必须作为重点对象。这就需要严格考查施工材料单价、数量、运输方式以及供应商等各项条件，比如水泥为主要的施工材料，要重点考虑水泥的用量，比较它的实际用量和定额用量，同时分析总结其他施工材料的用量，作出科学合理的费用预算。其次是建筑施工人工费用的预算，要分析人工单价费用，同时掌握市场环境下的工人平均工资，分析工资的动态变化，把总结结果应用到人工费预算当中，确定人工素质与人工单价的关系，制定出科学合理的人工费用预算。三是施工机械设备费用的预算，标书中要求的施工所需机械设备的型号和数量是通过定额计算获取的，但往往这方面与施工现场实际情况存在不少差异，使得施工进度也会有所不同。因此，在预算施工机械设备费用时，需测算实际所需费用，把机械设备的维护费用、折旧费用等都核算在内，且最终仔细核对预算项目。此外，如果一个建筑工程中标，那么其原先设计的施工方案需要按照建筑组施工的实际情况来进行修改，方案修改需要依据现场的施工环境、经济条件、地质条件、水文条件、工程期限、进度实施、施工水平、拥有设备等各方面的影响，必然造成施工费用的变化。因此，建筑施工费用脱离不开施工现场的影响，施工费用的预算要以现场具体情况为依据，同时对费用的变化留取裕量。3.2完善建筑施工费用控制制度完善建筑工程项目经理制度，逐步明确经理的各项责任。在建筑工程企业法人代表的授权下，工程项目经理可以全面实施管理整个工程的施工。建筑工程所有的施工活动都在项目经理的监管范围内，其中包括了施工耗费人力、物力和财力的管理和控制，同时项目经理还要制定施工项目分配措施和施工规则，进而达到对建筑施工的费用进行有效控制的目的。所以，施工企业应当建立一套健全的工程项目经理制度，不断来完善建筑施工费用的控制管理。3.3加强施工的安全管理要在企业中建立一套完整的安全生产控制系统。从人员的进入和每项工程开竣工都要进行安全知识宣传教育，健全和严格执行各项安全生产制度，配备必要的安全设施，全力控制施工安全事故，以达到控制建筑施工费用的目的。3.4加强施工队伍管理建筑施工队伍中尤以民工人数最多，在对施工队伍进行管理时，采取合同制管理，严格遵照合同工作，同时控制施工人数、优化施工结构、避免“混天”现象等。施工单位还要合理配置各施工阶段的人员动向，尽量做到节省人力、资源，降低施工费用。4.结束语综上可知，有效的建筑施工费用控制可以提高工程质量，使得施工企业获取最大化的经济效益，改善施工企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的前进。参考文献：[1]潘一平，张晓明.浅析施工成本变动因素及控制措施[J].建筑，2013，12：79-80.[2]张新社.高层住房施工费用影响因素及控制措施研究[J].门窗，2013，07：327-328.[3]崔商义.建筑施工成本管理问题及控制措施[J].科技创业家，2013，15：25.