工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
管理部岗位职责 身为工程管理部岗位人员就必须知道自己的工作职责,以下是为大家的工程管理部岗位职责,希望能帮到大家! 1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。 2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。 3、负责组织每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查相关部门的实施情况。 4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。 5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察,并统筹协调
施工
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准备的各项工作。 6、根据合同内容及要求,合理安排项目部施工任务并下达施工任务
书
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。 7、负责选择分包方(包含特殊材料的加工安装厂家),并组织有关部门对分包方进行评审和验证。 8、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行管理。 9、协助(生产)副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制,做好施工调度和检查工作,使工程处于受控状态。 10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续,完善用工手续。 11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会(即技术总交底)。 12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定,并核定质量等级。 13、负责组织工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。 14、组织工程的竣工交付工作,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。 1、参加每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查各相关部门实施情况。 2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。 3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察,做好施工准备的协调工作。 4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量
计划
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》,并报批。 5、根据合同内容和要求,向相关项目部下达具体的施工任务书。 6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。 7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。 8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。 9、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行动态管理。 10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定,并核定质量等级。 11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。 12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因,并指导项目部制定纠正措施,填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。 13、参加工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。 14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的.搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。 15、工程竣工验收后,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。 1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。 2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续,并完善用工手续。 3、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的分包方施工队伍。 4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。 5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作,并编制《合格分包方》。 6、保存管理分包方的等技术资料。 7、完成领导临时交办的工作。 1、参加每周生产例会,并根据会议有关决议,督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。 2、参加现场勘察会,协调项目部做好施工准备的有关工作。 3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作。 4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。 5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会,并有关会议记要。 6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。 8、完成领导临时交办的工作。