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案例分析题84598(1)

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案例分析题84598(1)案例分析:海盐衬衫厂的兴衰海盐衬衫厂成立于1956年(当时称红星成衣社)。全厂职工不过30来名,改革开放之前,全厂固定资产净值只有 2.2万元,全部自有资金不足5万元,年利润5千元。改革开放之后,在厂长步鑫生的带领下,小厂进行了全面改革。他们果断地扔掉了商业包销的拐棍,由综合性服务加工转为专业生产衬衫。他们立足国内市场,陆续开发了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实行了现代化,并成立了衬衫的花型、款式设计研究室;对劳动工资进行了改革,打破了“大锅饭”,提高了工作效率。到1983年...

案例分析题84598(1)
案例分析:海盐衬衫厂的兴衰海盐衬衫厂成立于1956年(当时称红星成衣社)。全厂职工不过30来名,改革开放之前,全厂固定资产净值只有 2.2万元,全部自有资金不足5万元,年利润5千元。改革开放之后,在厂长步鑫生的带领下,小厂进行了全面改革。他们果断地扔掉了商业包销的拐棍,由综合性服务加工转为专业生产衬衫。他们立足国内市场,陆续开发了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实行了现代化,并成立了衬衫的花型、款式设计研究室;对劳动工资进行了改革,打破了“大锅饭”,提高了工作效率。到1983年,该厂已拥有固定资产净值107万元,全厂工业产值达1028万元,实现利润52.8万元,比改革前增加了100多倍,一跃成为全省同行业的佼佼者。许多新闻记者蜂拥而至,步鑫生成为全国改革风云人物,整天忙于社会活动,声言要建造中国服装托拉斯,但却无暇像过去那样认真思考经营管理问题。1984年中国刮起了一股“西服风”。起初,步鑫生不为所动,但不久他就办起了一个领带车间,接着又办起了印染车间,最后决定兴办西服分厂。这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中,前后不过2个小时做出的,而且决策做出之前并未对市场进行科学分析,也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。在省主管部门扶植先进的“好心”帮助下,海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长,国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策,并控制基建规模。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时,市场也发生了微妙的变化,原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。在此之前,该厂匆匆上马的印染车间,由于技术不过关而停留在停工状态。在生产规模迅速扩大后,该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定。1985年在“全国衬衫评选会”上,代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 着海盐衬衫生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山,使海盐厂丧失了产品优势。一项兴建西服分厂的决策使海盐厂“赔了夫人又折兵”,元气大伤。而与此同时,企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。步鑫生精明强干,精力充沛,每天工作十五六个小时,厂里无论大事小情他都要过顺,可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”,职工们也反映说他是厂里“工作热情最高”的人。然而,步鑫生文化程度不高,虽然在本行业有几十年的工作经验,但终究脱离不了小生产者的思维。如在建西服厂时,他坚持搞“小而全”的生产,结果造成了严重的损失。在企业的组织结构上,他实行高度集中的管理和控制,大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不上手,“英雄无用武之地”,只好离开海盐厂另谋高就。步鑫生刚愎自用,听不进不同意见,在西服分厂筹建工作受阻、西服市场变冷之后,及时撤出仍可亡羊补牢,上上下下许多人劝他下马,他却一次又一次地拒绝了,致使情况日举国严重。在企业人员流失的同时,企业的运转也出现了混乱。这主要是因为规模虽然上去了,但管理人员的管理水平没有相应提高。企业过去制定的一些规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,有些已不能适应大工业生产的需要,但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后,供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西服和印染四个车间的承包,但由于协调不好,互不通气,重复进料、超度进料,造成严重的积压。不久,财务科便发出危机的信号:已无钱购进衬衫面料了。1986年,海协厂账上亏损300万元。工厂负债几百万。步鑫生备尝创业的艰辛,终因企业濒临破产而被免去厂长之职。案例讨论题:运用系统原理分析海盐衬衫厂兴衰的经验教训。管理学案例分析系统原理有5个原理,一是整体性原理,其指系统要素与系统之间的关系以整体为主进行协调,局部服从整体,是整体效果为最优。二是动态性原理,说的是系统作为一个运动着的有机体,其稳定状态是相对的,运动状态则是绝对的。三是开放性原理,指的是封闭系统因受热力学第二定律作用,其熵将逐渐增大,活力逐渐减少。四是环境适应性原理,指系统不是孤立存在的,他要与周围事物发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体,就是系统的环境,环境也是一个更高级的大系统。五是综合性原理,所谓综合性,就是把系统的各部分各方面和各种因素联系起来,考察其中的共同性和规律性。海盐衬衫厂的兴盛在于他遵循了开放性原理,环境适应性原理和综合性原理。他们果断地扔掉了商业包销的拐棍,由综合性服务加工转为专业生产衬衫。立足国内市场,创出自己的牌子。没有把系统封闭起来而是实行了现代化的技术,适应当前国内的环境。对劳动工资进行了改革,打破了“大锅饭”,提高了工作效率。开放性的思维方式,善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。海盐衬衫厂的衰败在于他违背了整体性原理,动态性原理,开放性原理,环境适应性原理和综合性原理。首先步鑫生整天忙于社会活动,声言要建造中国服装托拉斯,但却无暇像过去那样认真思考经营管理问题。其次决策做出之前并未对市场进行科学分析,也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价,西服出现了滞销现象。并且由于技术不过关而停留在停工状态。该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定,丧失了产品优势。同时,企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。最后,步鑫生实行高度集中的管理和控制,大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不上手,“英雄无用武之地”,只好离开海盐厂另谋高就。步鑫生刚愎自用,听不进不同意见。企业过去制定的一些 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,有些已不能适应大工业生产的需要,但并未对其进行及时的修改和调整。四个车间由于协调不好,互不通气,重复进料、超度进料,造成严重的积压。海盐衬衫厂没有从整体着眼,部分着手,统筹考虑,各方协调,达到整体的最优化。所以说一个整体中有不好的行为或物品会把整体水平拉低。一个企业必须不断地完善和改变自己的功能,不能一尘不变,要有创新精神,并能随着社会环境的变化而改变自己的战略。而步鑫生集权式的管理,完全封闭了从外部吸入的物质,能量和信息。他没有对最新的市场分析欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求
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