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5S管理要求(1)

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5S管理要求(1)一、整理(SEIRI)定义:区分“要”与“不要”的物品,对“不要”的物品进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。要求:区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。细则:1.办公桌、操作台不摆放与工作无关物品,桌面保持干净整洁。2.领料不得领取超过二天用量的材料、部品。3.车间内不允许存放不需要的材料、部件、部件。4.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。5.车间产生的返修品及时返修,在车间内内存放不得超过二天。6.报废的工具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7....

5S管理要求(1)
一、整理(SEIRI)定义:区分“要”与“不要”的物品,对“不要”的物品进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。要求:区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。细则:1.办公桌、操作台不摆放与工作无关物品,桌面保持干净整洁。2.领料不得领取超过二天用量的材料、部品。3.车间内不允许存放不需要的材料、部件、部件。4.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。5.车间产生的返修品及时返修,在车间内内存放不得超过二天。6.报废的工具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7.客户返品应及时处理,如暂时无法处理,应存放在指定地点,不得现场堆放。8.外协来货在指定区域堆放整齐,及时处理,临时存放不得超过二天。9.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在现场存放超过一天。10.垃圾应按要求及时分类清理到垃圾桶。11.窗台、设备、工作台、部品筐、部品车内不得有个人生活用品。二、整顿(SEITON)定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找物品话费时间的浪费。要求:迅速取出,立即使用,处于能节约的状态,减少寻找物品的时间。细则:1.文件夹、档案盒等按要求打印标签标识,不得用笔填写涂改。2.现场文件每周进行整理存档,最长不得超过一个月。3.凳子不得随意乱放,下班时凳子全部安全要求摆放整齐。4.车间实施现场定置管理。5.车间内标识必需保持清晰、明确、易懂,确保无破损、无油污、无褪色。6.车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。7.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。8.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,部品筐内有清晰明显标识。9.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识,注明品名,数量,操作者,生产日期。10.搬运周转工具应存放于指定地点,不得占用通道。11.工具(钳子、螺丝刀、扳手等)、量具、工位器具(部品筐、部品车、推车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。12.部件、材料、工具、量具、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。三、清扫(SEISO)定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。要求:使岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。细则:1.划分清扫责任区,落实到具体责任人。2.办公区桌面、地面、文件柜、办公设备等保持干净、整洁。3.车间内地面、设备、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。4.掉落地面的部件、边角料及时处理,成品的包箱随产生随清理。5.不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净。6.维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具。7.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施。8.下班时,员工车间内垃圾全部清理干净。12.13.14.15.16.17.18.19.20.4四、清洁(SEIKETSU)定义:将上面的3S的实施 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。要求:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,做到管理公开化和透明化。细则:1.每天上下班前后10分钟进行简单的日整理活动。2.每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。3.每月最后一个工作日下班前1小时进行彻底的整理、整顿、清扫活动。4.每周不定期进行5S检查,并做相应的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,作为考核业绩的依据之一。5.每月第一个工作日对上月5S实施情况进行情况进行一次总结,公布本月5S检查结果。五、素养(SHITSUKE)定义:人人依规定行事,养成好习惯目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都持认真态度的人。要求:素养就是对于规定了的事,大家都要认真的遵守执行。要求严守 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,强调的是团队精神,养成良好的5S管理习惯。细则:1.每日坚持5S活动,达到预期效果。2.对公司员工进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3.严格遵守公司各项管理规章制度。4.遵守 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、工资管理等。5.工作时间穿着工作服,注意自身的形象。6.现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。7.爱护公共环境,卫生间,手盆,水池用后自觉冲洗。8.每季度对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。
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