晓李飞刀有限公司优秀项目经理评比条例(试行)XLFD//AZ-08为规范各项目(安装)现场管理,提高项目(安装)经理和安装队伍的素质和修养,提高安装
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量,降低现场安装成本。根据公司各项
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
,结合现场管理实际情况,制定本条例。第一条优秀项目(安装)经理的评比条件(一)成本评比:组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用,以降耗最大的为优。(二)安全评比:现场不出现安全事故,无交通肇事。(三)质量评比:现场安装制造质量符合质量检验要求,并赢得顾客的好评(书面材料)。(四)现场文化、纪律评比:现场安装队伍建设井然有序,有团队合作精神,体现公司优秀文化;现场不出现打仗斗殴事件,作息时间井然有序。(五)工期评比:安装工期最短,以合同规定期限为基准(扣除公司内部部件延期到达现场的因素)。(六)安装工作量评比:安装规模以合同额,现场制作安装产量、产值为参考值。(七)劳动生产率比较。(产值、产量比安装平均人数)(八)差旅、往返纪律情况:无未经领导批准,擅自往返现象。(九)物资设备管理评比:工具损坏、丢失管理,以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。(十)项目
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
评比:项目结束后,项目经理对所负责的项目进行全面总结。内容包括:成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。(注:评比以年度内结束项目为参评项目,每年评价1个。)第二条评比程序(一)安装项目结束后15日内,各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料(含项目总结),传回安装部。(二)安装部负责整理分类后,组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。(三)评比结果报公司总经理审批。第三条奖励办法(一)被评为优秀安装项目的:项目经理,奖励3000元人民币;安装队长,奖励1000元人民币;参加项目安装的员工,每人奖励200元人民币。(二)优秀的安装项目记入安装业绩档案,作为公司年度评比的首要参评对象。第四条本条例由现场安装部负责解释,自经理办公会议审定通过后施行。