采购管理如此复杂，舞弊漏洞如此繁多，那么，采购舞弊方式有多少种呢？从整个采购流程进行分析，存在不少于42个舞弊风险，包括招投标舞弊、
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
舞弊、付款舞弊等。其中招投标舞弊方式22种（类），它分为公开招投标舞弊和邀标舞弊，其中招投标舞弊方式主要有16种，邀标舞弊方式有6种。序号舞弊名称内容解释方式或案例01串标事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。1、投标人互相串通2、投标人、招标人串通3、潜规则，轮流中标02陪标预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。与招标人合伙，满足公司招投标要求，以达到中标目的。03围标事先不知道哪些人投标，然后联合其它几家几十家公司，将报价控制在一定范围，确保某一家公司中标。1、联合其他公司控制2、自己关联公司合谋04故意流标以不足三家、不合格不合规为名，宣布招标不合格，直接流标。1、进行二次招标，以增加新投标人2、更改新的投标价格05私开标书没有监督人员，采购员自己开标、记录、整理标书，存在幽灵标书。1、更改标书价格2、撤换投标人标书06泄露标底招标人向投标人通报招标底价和相关内容。1、招标人与投标人同谋2、关联公司合伙投标07化整为零为了避规管理层监控，拆分合同、分开种类及时段进行采购。1、肢解大项目，如10万合同拆分为二个5万合同或订单，避开监督。2、拆分采购种类3、拆分时段，分别购买08询标误导投标商对标书内容进行询问时，采购不作解释或解释不准确。有意误导投标人，达到不中标的目的。09封锁信息招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。1、信息公告地点不合理2、标书事项说明不齐全3、公告时间不够4、内容不全欠妥10标书不规范随意编写标书，无统一口径，无评标标准。1、设备品牌、材料不明2、技术性能不明3、计价方式不明4、质保、付款不明11评标漏洞在采购委员会或评标人员在评标时的问题。1、评标
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
不合理2、采购人员泄露价格3、评标人电话不屏闭4、评标人员泄露评标内容12排他条款排除竞争对手的限制性条款。1、经验不够2、资质不齐全3、没有服务类似经验4、行业传闻13设置障碍故意在预审或文件中设置各种障碍，排斥特定或潜在投标人。1、产地限制2、规格限定3、型号限制4、品牌限制5、专利发明6、技术参数14提高门槛以过程变化为由更改相应的条件，内审供应商。1、技术堡垒2、交货时间3、付款条款15拖延业务为达到压榨供应商目的，采用拖延办理业务的手法。1、签订合同迟2、验收货物迟3、财务付款迟16低价竞标高价签约先以低价中标，最后更改以较高价格签合同。1、以漏项、缺项为由提高价格。2、以市场涨价为主要求提高合同价格。17简化标在招标过程中简化操作环节，弱化内控和监管的方式。1、不发邀请信息2、不审供应商资质3、没有选择程序18凑标为达到协助某供应商中标目标，安排几个供应商凑数的方式。与陪标相同1、联合几家公司凑数2、自己关系公司合谋19本地标邀标时回避外地投标人，变相地方保护，邀请喜好供应商投标。邀请自己有关系的本地投标人20分标邀请彼此熟悉的投标人，进行同谋作弊，搞虚假竞争。1、轮流坐庄，利润共享2、串标，投标人之间潜规则。21特殊标以特殊为理由，避规公开招投标的一种方式。1、紧急使用2、专业、专利22人情标确定投标单位时存在偏好性和排斥性。1、领导指定的供应商2、经办人喜好供应商3、亲友团式供应商
浙公网安备 33021202002483