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2022年外资酒店经理年度个人的工作总结

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2022年外资酒店经理年度个人的工作总结第PAGE页共NUMPAGES页2022年外资酒店经理年度个人的工作总结一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定____年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,____年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以____、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。____年度俱乐部原计划收入为____万元,实际收入为____万元...

2022年外资酒店经理年度个人的工作总结
第PAGE页共NUMPAGES页2022年外资酒店经理年度个人的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定____年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,____年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以____、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。____年度俱乐部原计划收入为____万元,实际收入为____万元,完成率为____%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为____元,实际收入为____元,完成率为____%。其中西餐计划收入为____万元,实际收入为____万元,完成率为____%,客房计划收入为____万元,实际完成____万元,完成率为____%。为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对____月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自____月____日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至____元/位,同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于____月____日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部____系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自____年年初开始,即对酒店整体规范与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:____月份制定____年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。____月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,实行总机与服务中心分开管理。____月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策,减少赠送,完善c区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。____月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。____营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。____月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐c区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。____月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。____月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次____进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。____月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次____。____月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。____月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。____月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。____月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。四、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,俱乐部在____年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为____小时,其中____月份为____.____小时,____月份为____小时,____月份为____小时。部门平均培训课程在____节/月,人均月平均培训课时约____小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中____了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度,____编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共____份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。五、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件。1、设立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉____件(见下图):针对员工提及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服。针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉,酒店立即开展调查,及时清理不合格人员。针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施:首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定。其次,员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅,为追求利润最大化,该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好,工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况,俱乐部领导层经商议,决定在____楼办公区自行开办员工餐,自____月____日开餐以来,由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评。再次,针对今年以来____市特区对劳动法的执法力度的不断加强,俱乐部加强了员工用工手续和劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的管理,并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高,但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。通过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流动率在____月份达到了最低,仅为____%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门____员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等,增强企业凝聚力。每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感。3、定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁。2022年外资酒店经理年度个人的工作总结(二)有人所做技术的非常枯燥,非常无聊,单是我就喜欢这样的工作,从自己性格而言选择这样的工作对我来说正合适,也适合我,是我需要的工作,同样我也需要这样的工作来锻炼自己,有这个机会有了这样的平台反而让我得到了更大的发展,刚进入公司的时候,我的技术和速度可以说是最慢的,但是部门需要对我的工作从来都不会严格催促,看到其他同事都已经做完任务,都已经做好任务,而自己还在哪里慢慢的做就会感到有些愧疚,于是我就开始发狠,别人休息的时候我在做网页,学习各种前段代码,学习更多的前段知识,想办法提升自己,一个是因为我真的不甘心落后,我在学校毕竟也是成绩优异,但是却没想到自己与真正工作过的同事有这样打的差距,这让我感到非常的难过。一颗不屈的心,让我要坚持努力下去,我们前段,拼的的是积累,拼的是经验,学的多,做的多才能够得到更多,这才是我们所希望的,也是我们需要努力的,就这样我一点点努力,一点点坚持,始终不忘自己原本的初心,始终铭记自己心中所想,终于让我有了更多的收获,有了更多的成绩,这是我自己努力的结果,同样也是我们公司,部门的培养,我经过了一年工作,改变了很多,青涩褪去,变得更加成熟稳重,这些都是同事给我的评价。同时自己的能力见长,我已经不再如同过去一班,没有了以前的那种迷茫没有了以前那种焦虑,已经融入了工作中,一点点的进步,一次次蜕变。路还很长,做我们技术的,就要考我们踏实工作,对于工作的细节和操作都非常细心和认真都知道如果不努力做好就会留下遗憾,就会完不成任务,我曾因为一次小错误,令我耽搁了很长时间寻找错误代码,最后虽然找到了,但是却也浪费了很长时间这让我清楚了自己的责任,我必须要认真对待,每一个细节,面对密密麻麻的代码时,规范整洁有序才能够做好工作,这才能够减少失误的发生,这才能让我收获更多。每一天我都沉寂在工作中,当看到一个个崭新且是自己设计和制作的网页时我就会感到高兴,感到自豪,因为这是我的努力也是我的坚持,至少我没有失望,付出的工作得到了结果,以后我还需努力不管过程有多难,都不能做到我这个技术宅的决心。
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上传时间:2022-08-11
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