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后勤集团企编员工薪酬管理制度

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后勤集团企编员工薪酬管理制度浙江师范大学后勤集团关于修订企业编制员工薪酬管理制度的若干意见(征求意见稿)为完善后勤集团企业编制员工薪酬体系,逐步建立与高校后勤社会化改革相适应的分配制度,根据国家有关政策及《浙师大后勤集团外聘员工管理暂行规定》,特修订后勤集团企业编制员工薪酬管理制度的若干意见,请遵照执行。一、指导思想修订后勤集团企业编制员工薪酬制度,要有利于调动企业编制员工积极性和创造性,有利于优秀人才脱颖而出,有利于增强后勤集团的活力,促进可持续发展。修订后勤集团企业编制员工薪酬制度,要贯彻以岗定薪、按劳分配的原则,进一步扩大中心(部门)的...

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浙江师范大学后勤集团关于修订企业编制员工薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的若干 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 (征求意见稿)为完善后勤集团企业编制员工薪酬体系,逐步建立与高校后勤社会化改革相适应的分配制度,根据国家有关政策及《浙师大后勤集团外聘员工管理暂行规定》,特修订后勤集团企业编制员工薪酬管理制度的若干意见,请遵照执行。一、指导思想修订后勤集团企业编制员工薪酬制度,要有利于调动企业编制员工积极性和创造性,有利于优秀人才脱颖而出,有利于增强后勤集团的活力,促进可持续发展。修订后勤集团企业编制员工薪酬制度,要贯彻以岗定薪、按劳分配的原则,进一步扩大中心(部门)的自主权,完善激励机制,建立自主灵活的薪酬体系。二、修订原则1、合法性原则。修订薪酬管理制度要在国家和本地区劳动法律、政策允许的范围内进行。2、总额控制原则。工资总额包括固定工资和浮动工资。在修订薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时,要充分考虑自身的经济效益、支付能力和长远发展,实行总额控制。3、以岗定薪原则。按照承担岗位责任大小,所需技能高低,以及工作性质的不同要求,实行以岗定薪、以绩定薪,拉开薪酬档次。岗位调整,薪酬也作相应调整。4、级别管理原则。薪酬由固定工资和浮动工资组成。固定工资根据员工的岗位、学历、技能、出勤等因素确定,包括基本工资、岗位工资等。浮动工资根据员工工作绩效及企业经济效益确定,包括绩效工资、奖金等。同一档次员工工资分为一至十级,一级为起薪工资,年度考核合格,在本岗位工作满一年的可晋升一级工资。工作岗位不变,已达到本岗位十级者不再晋级。5、效率优先原则。经济效益、社会效益好的中心(部门),经集团确认,企业编制员工薪酬可执行二级或以上标准。6、市场化原则。将市场化法则运用于薪酬分配中,逐步实现劳动力价格的市场化。三、实施意见1、两级管理模式。集团管理由人力资源部负责制订企业编制中层干部薪酬制度,负责指导修订集团管理部门、纯服务中心(部门)企业编制员工薪酬制度;中心负责对本单位企业编制员工薪酬管理制度的修订。2、薪资标准上限下限。各中心(部门)企业编制员工本岗位薪资级别上限原则上不超过中心副主任岗位,下限不低于当地政府规定的最低工资标准。3、向关键岗位倾斜。关键岗位应报集团认可。对从事关键管理岗位和关键专业技术岗位的员工实行薪酬倾斜,起薪可按本岗位工资二级以上定级。个别急需人才可按照市场行情决定薪酬。4、强化绩效考核。评先评优、岗位目标考核与绩效工资挂钩,与年终奖金挂钩。四、方法步骤1、拟定 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。各中心(部门)要收集原薪酬制度在执行中存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,征求企业编制员工意见,到兄弟院校和社会同行业企业进行广泛调研,对所掌握的资料进行分析研究,在此基础上制订薪酬管理制度工作计划。2、进行职位分析。各中心(部门)对本单位现有的岗位进行梳理,按岗位性质、要求进行分类。3、草拟薪酬体系。各中心(部门)要成立由以主要领导为组长的薪酬管理小组,在调查研究的基础上,起草企业编制员工薪酬体系,确保预期目标。4、完善薪酬制度。各中心(部门)薪酬管理小组要召开职工大会或了职工代表大会,集体协商,听取广大员工对薪酬制度的意见和建议,及时补充修改,形成新的方案后,须经职工代表大会或职工大会审议通过,报请后勤集团批准。五、本次下发的《修订后勤集团企编员工薪酬管理制度的若干意见》属集团宏观性指导意见,除物业公司暂实行现有企业编制员工薪酬体系外,其余各中心(部门)要结合实际,根据本意见精神,修订企编员工薪酬管理制度草案,并于2010年11月30日前报后勤集团。六、《修订企业编制员工薪酬管理制度的若干意见》由人力资源部负责解释。后勤集团二O一O年九月
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