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生产计划培训总结精编(3篇)

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生产计划培训总结精编(3篇)第PAGE页共NUMPAGES页生产计划培训总结精编一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将____对生产车间的工艺技术培训。二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点。1,技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括:(1)出台工艺管理制度的培训。(2)技术改造的说明培训。(3)重要...

生产计划培训总结精编(3篇)
第PAGE页共NUMPAGES页生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 培训总结精编一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将____对生产车间的工艺技术培训。二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点。1,技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括:(1)出台工艺 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的培训。(2)技术改造的说明培训。(3)重要装置、工艺操作法的培训。(4)工艺技术员的业务水平培训。(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。2,车间实际需求的工艺技术培训。根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部____对生产中的具体问题进行培训,用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)主要内容包括:(1)生产中遇到的难点控制问题的培训。(2)新上项目或设备的运行操作培训。(3)工艺条件控制中的理论支持培训。(4)其他工艺技术培训。3,车间负责的对车间员工进行的基础培训。车间必须制定每月的详细培训计划,并报技术部,由技术部进行评估并监督执行,对于讲课的内容,水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。培训内容包括:(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。(2)生产岗位岗位操作规程。(3)车间生产主要设备性能及设备维护。(4)车间生产设备的开停车顺序。(5)生产过程中各工艺条件的具体控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式,但集中授课将作为主要培训手段,培训方式如下(1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工____相关考评。(2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)____授课。(3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才____授课。(4)____培训人员集中交流,互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。(5)技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。四培训纪律(1)所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。(2)收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事,必须认真答卷。对____的培训考试应认真对待。(3)培训资料必须归口管理。(4)车间技术员要定期对培训进行总结,对重要培训受训人员要书写培训学习心得。五培训考核相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细则》执行。《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。六培训时间每次科目培训前,培训时间由各部门协商决定。七培训科目示例《化学品安全培训》《化工单元操作》《化工设备基础》《石油及油品的物化性质》《炼油厂污染防治》《原油加工工艺》生产人员培训计划书关于车间工人一、总体目标加强员工安全教育,提高员工工作技能,培养员工的责任心与职业素质,树立企业内部标杆,进而丰富员工生活,促进员工个人发展和公司整体发展。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源,建立健全以公司内训为中心的培训基地,立足自主培训,搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习、快乐工作的原则。____员工利用周末的时间进行培训,既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期____人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程,是个手段,提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈,避免____错误,才能达到培训目的。三、培训内容与方式(一)新入职车间工人培训培训内容:新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训,天车安全使用培训,车间设备操作培训,车间常用量具使用培训等。培训方式:安全教育培训由安技科和综合部结合,以讲授的方式进行;车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。(二)焊工培训培训内容:a.常识类(培训时间以半个小时为准)1、焊接作业的基本常识(见附件一)。2、常用的焊接方法。3、焊条的各类选择。4、焊接质量的工艺措施。(2、3、____项由生产部自行准备材料)b.提高类(培训时间以一个小时为准)各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星,然后在每月____一次焊接实力竞赛,由质检科人员当主裁判,在质量、美观、速度 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的前提下,评出每次的焊接精英,并在今后的工作中定期____各个班组成员向焊接精英学习,进而得到有效的提高。培训方式:常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导,对于安全操作方法的内容,由车间内部形成文字性东西,下发到焊工手中;提高类由生产部统一____,由评选出来的焊接精英为指导老师,以现场示范为主,就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。(三)车工培训培训内容:a.常识类:1、了解车间的概况,生产任务和工作特点。2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。5、掌握车间设备保养常识。b.提高类1、掌握车工的基本操作技能,能独立地加工一般机加零件。2、建立机加车间内部标杆管理,发挥先进模范带头作用,效同焊工精英,机加车间每月每一个周六选出20、____车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵,生产部予以适当的奖励;对于可进行横向比较的工种,如20、____车床、钻床、铣床等操作周期短,易出活的机器,再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英,由生产部额外给予一定的奖励,并在今后的每个周六下午____各相关机加工向机加精英学习,进而得到有效的提高。培训方式:常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训;提高类由生产部统一____,由评选出来的操作模范和机加精英为指导老师,以现场示范为主,语言指导为辅,就如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一进行指导。(四)钳工培训培训内容:a.常识类1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理规定。2、熟悉钳工的基础知识,了解钳工工艺范围,掌握钳工常用设备、工具的结构、用途及正确使用、维护保养方法。3、培养勤学苦练的精神,养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。b.提高类1、掌握钳工的基本操作技能,按图样独立加工工件,达到一定的钳工技能.2、开展内部竞选活动,以每个装配小组为单位,主要分布料器小组,密封阀小组,加湿机小组、输送小组等,以每个月的各小组的产能为标准,综合考虑产品质量、美观及内部协作,每月评出先进小组并予以一定的奖励。培训方式:常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开安全生产教育研讨会,提高员工的安全意识、素质修养及职业道德;提高类由生产部统一____,定期督促,选出先进劳模,以指导其他员工更好的工作。四、培训考核办法(一)新入职车间工人考核办法1、安全教育培训,由安技科与综合部联合出题,对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励,对成绩不合格者进行补考。2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核,未通过考核的不准进车间工作,并再对其进行相关培训。3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核,并给予适当的指导。(二)焊工考核办法1、常识类培训由生产部与综合部联合出题,于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核,对成绩优秀者予以适当的奖励(以现金奖励为主),未通过考核的员工于下周进行补考。2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈,并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表,由生产部予以奖励(焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主),对没有显著进步的员工予以思想教育。(三)车工培训1、常识类培训考核以现场询问为主,对车工不太了解的内容,由考核员及时进行补充。2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核,并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表,由生产部予以奖励(先进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主),对没有显著进步的员工予以思想教育。(四)钳工培训1、常识类培训考核以现场询问为主,对钳工尚有模糊不清的地方,及时给予补充指导。2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计,对最有竞争实力的小组予以奖励,并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定,并适当的给予奖励(以上奖励都以现金为主)。五、员工培训所需支持要做好基层员工的培训,还需要有以下几方面的支持:(一)领导要高度重视,各涉及部门也要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在提高员工技能及整体素质上,树立长远观念和大局观念。(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,思想教育与现场培训相结合,采取技能演练、技术比武等灵活多样形式,选择最佳的方法,____开展培训。(三)确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训,就要舍得下力气,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识,激励人们要培训、想培训。(四)加强管理层的服务意识,充分发挥管理层的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把培训计划落实到位。(五)做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍的整体素质,构筑公司的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。六、结语在公司发展的今天,面临着更多的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的价值,为公司的发展做出更大的贡献。人力资源作为公司发展的第一要素,但我们公司的人才梯队总是难以建立起来,进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留。所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,也是最快的见效方式。而人才的培养,员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使公司从优秀到卓越,永远基业常青、生机勃勃。增加内容:1、培训时间及周期与生产部再进行结合;2、建立内部职称评定,每级分类别的进行不同需求的培训;3、为了保证培训的实施,建议公司成立培训小组,定期有计划的____员工培训;4、进行培训需求分析;5、确定需要培训的人员。附件一。1、凡是进行焊接作业的人员,必须在取得《特种作业操作证》的前提下才可进车间工作。2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品,高处作业时系安全带。3、电焊作业现场周围____m范围内不得堆放易燃____物品。4、操作前应首先检查焊机和工具,如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等,确认安全合格方可作业。5、严禁在易燃____气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃____物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。6、焊接曾储存易燃、____物品的容器时,应根据介质进行多次置换及清洗,并打开所有孔口,经检测确认安全后方可施焊。7、在密封容器内施焊时,应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过____v。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护,监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时,必须穿戴防护用品,在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时,应采取防毒措施,必要时进行强制通风。9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时,严禁靠在带电钢板或工件上,焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业,配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。10、焊接时临时接地线头严禁浮搭,必须固定、压紧,用胶布包严。11、操作时遇下列情况必须切断电源。1)改变电焊机接头时。2)更换焊件需要改接二次回路时。3)转移工作地点搬动焊机时。4)焊机发生故障需进行检修时。5)更换保险装置时。6)工作完毕或临时离操作现场时。12、高处作业必须遵守下列规定:1)必须使用标准的防火安全带,并系在可靠的构架上。2)必须在作业点正____m外设置护栏,并设专人监护。必须清除作业点____区域易燃、____物品。3)必须戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处,严禁绕在身上或搭在背上作业。4)焊工必须站在稳固的操作平台上作业,焊机必须放置平稳、牢固,设有良好的接地保护装置。13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。14、焊接时二次线必须双线到位,严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线;焊把线无破损,绝缘良好;焊把线必须加装电焊机触电保护器。15、焊接电缆通过道路时,必须架高或采取其他保护措施。16、焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。17、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩;焊条头应集中堆放。18、下班后必须拉闸断电,必须将地线和把线分开。生产计划培训总结精编(二)生产人员培训计划书关于车间工人一、总体目标加强员工安全教育,提高员工工作技能,培养员工的责任心与职业素质,树立企业内部标杆,进而丰富员工生活,促进员工个人发展和公司整体发展。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源,建立健全以公司内训为中心的培训基地,立足自主培训,搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习、快乐工作的原则。____员工利用周末的时间进行培训,既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期____人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程,是个手段,提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈,避免____错误,才能达到培训目的。三、培训内容与方式(一)新入职车间工人培训培训内容:新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训,天车安全使用培训,车间设备操作培训,车间常用量具使用培训等。培训方式:安全教育培训由安技科和综合部结合,以讲授的方式进行;车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。(二)焊工培训培训内容:a.常识类(培训时间以半个小时为准)1、焊接作业的基本常识(见附件一)。2、常用的焊接方法。3、焊条的各类选择。4、焊接质量的工艺措施。(2、3、____项由生产部自行准备材料)b.提高类(培训时间以一个小时为准)各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星,然后在每月____一次焊接实力竞赛,由质检科人员当主裁判,在质量、美观、速度标准的前提下,评出每次的焊接精英,并在今后的工作中定期____各个班组成员向焊接精英学习,进而得到有效的提高。培训方式:常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导,对于安全操作方法的内容,由车间内部形成文字性东西,下发到焊工手中;提高类由生产部统一____,由评选出来的焊接精英为指导老师,以现场示范为主,就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。(三)车工培训培训内容:a.常识类:1、了解车间的概况,生产任务和工作特点。2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。5、掌握车间设备保养常识。b.提高类1、掌握车工的基本操作技能,能独立地加工一般机加零件。2、建立机加车间内部标杆管理,发挥先进模范带头作用,效同焊工精英,机加车间每月每一个周六选出20、____车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵,生产部予以适当的奖励;对于可进行横向比较的工种,如20、____车床、钻床、铣床等操作周期短,易出活的机器,再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英,由生产部额外给予一定的奖励,并在今后的每个周六下午____各相关机加工向机加精英学习,进而得到有效的提高。培训方式:常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训;提高类由生产部统一____,由评选出来的操作模范和机加精英为指导老师,以现场示范为主,语言指导为辅,就如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一进行指导。(四)钳工培训培训内容:a.常识类1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理规定。2、熟悉钳工的基础知识,了解钳工工艺范围,掌握钳工常用设备、工具的结构、用途及正确使用、维护保养方法。3、培养勤学苦练的精神,养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。b.提高类1、掌握钳工的基本操作技能,按图样独立加工工件,达到一定的钳工技能.2、开展内部竞选活动,以每个装配小组为单位,主要分布料器小组,密封阀小组,加湿机小组、输送小组等,以每个月的各小组的产能为标准,综合考虑产品质量、美观及内部协作,每月评出先进小组并予以一定的奖励。培训方式:常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开安全生产教育研讨会,提高员工的安全意识、素质修养及职业道德;提高类由生产部统一____,定期督促,选出先进劳模,以指导其他员工更好的工作。四、培训考核办法(一)新入职车间工人考核办法1、安全教育培训,由安技科与综合部联合出题,对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励,对成绩不合格者进行补考。2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核,未通过考核的不准进车间工作,并再对其进行相关培训。3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核,并给予适当的指导。(二)焊工考核办法1、常识类培训由生产部与综合部联合出题,于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核,对成绩优秀者予以适当的奖励(以现金奖励为主),未通过考核的员工于下周进行补考。2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈,并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表,由生产部予以奖励(焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主),对没有显著进步的员工予以思想教育。(三)车工培训1、常识类培训考核以现场询问为主,对车工不太了解的内容,由考核员及时进行补充。2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核,并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表,由生产部予以奖励(先进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主),对没有显著进步的员工予以思想教育。(四)钳工培训1、常识类培训考核以现场询问为主,对钳工尚有模糊不清的地方,及时给予补充指导。2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计,对最有竞争实力的小组予以奖励,并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定,并适当的给予奖励(以上奖励都以现金为主)。五、员工培训所需支持要做好基层员工的培训,还需要有以下几方面的支持:(一)领导要高度重视,各涉及部门也要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在提高员工技能及整体素质上,树立长远观念和大局观念。(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,思想教育与现场培训相结合,采取技能演练、技术比武等灵活多样形式,选择最佳的方法,____开展培训。(三)确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训,就要舍得下力气,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识,激励人们要培训、想培训。(四)加强管理层的服务意识,充分发挥管理层的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把培训计划落实到位。(五)做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍的整体素质,构筑公司的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。六、结语在公司发展的今天,面临着更多的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的价值,为公司的发展做出更大的贡献。人力资源作为公司发展的第一要素,但我们公司的人才梯队总是难以建立起来,进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留。所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,也是最快的见效方式。而人才的培养,员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使公司从优秀到卓越,永远基业常青、生机勃勃。增加内容:1、培训时间及周期与生产部再进行结合;2、建立内部职称评定,每级分类别的进行不同需求的培训;3、为了保证培训的实施,建议公司成立培训小组,定期有计划的____员工培训;4、进行培训需求分析;5、确定需要培训的人员。附件一。1、凡是进行焊接作业的人员,必须在取得《特种作业操作证》的前提下才可进车间工作。2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品,高处作业时系安全带。3、电焊作业现场周围____m范围内不得堆放易燃____物品。4、操作前应首先检查焊机和工具,如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等,确认安全合格方可作业。5、严禁在易燃____气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃____物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。6、焊接曾储存易燃、____物品的容器时,应根据介质进行多次置换及清洗,并打开所有孔口,经检测确认安全后方可施焊。7、在密封容器内施焊时,应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过____v。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护,监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时,必须穿戴防护用品,在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时,应采取防毒措施,必要时进行强制通风。9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时,严禁靠在带电钢板或工件上,焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业,配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。10、焊接时临时接地线头严禁浮搭,必须固定、压紧,用胶布包严。11、操作时遇下列情况必须切断电源。1)改变电焊机接头时。2)更换焊件需要改接二次回路时。3)转移工作地点搬动焊机时。4)焊机发生故障需进行检修时。5)更换保险装置时。6)工作完毕或临时离操作现场时。12、高处作业必须遵守下列规定:1)必须使用标准的防火安全带,并系在可靠的构架上。2)必须在作业点正____m外设置护栏,并设专人监护。必须清除作业点____区域易燃、____物品。3)必须戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处,严禁绕在身上或搭在背上作业。4)焊工必须站在稳固的操作平台上作业,焊机必须放置平稳、牢固,设有良好的接地保护装置。13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。14、焊接时二次线必须双线到位,严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线;焊把线无破损,绝缘良好;焊把线必须加装电焊机触电保护器。15、焊接电缆通过道路时,必须架高或采取其他保护措施。16、焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。17、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩;焊条头应集中堆放。18、下班后必须拉闸断电,必须将地线和把线分开。并确认火已熄灭方可离开现场。篇三:生产车间员工培训方案员工培训方案秋林里道斯食品有限责任公司生产车间目录第一章、培训方案设计的目的及原则一、培训方案设计的目的二、培训方案设计的原则第二章、培训体系的____架构和管理模式一、培训体系的____架构二、培训工作流程三、培训管理模式第三章、培训需求分析一、培训需求分析的内容二、培训需求分析的流程第四章、培训计划制定一、培训计划制定的原则二、培训计划的结构三、培训计划的内容四、培训计划制定流程五、培训内容的设计六、培训途径七、培训形式八、培训教师的选择第五章、培训实施与培训管理一、培训费用预算二、风险分析与对策三、具体事务管理四、工具设计第六章、培训效果评估一、评估的目的二、评估的内容三、评估的信息收集方法四、评估的流程五、评估报告第七章、年度培训计划第一章、培训方案设计的目的及原则一、培训方案设计的目的企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为:(一)、提高员工素质,促进员工发展。(二)、改善绩效。通过培训,从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和____绩效。(三)、进行人才储备1、人员知识、技能结构的优化2、后备人才及战略人才培养(四)、企业文化的培育人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体现。通过对员工的培训和开发,不断完善企业文化建设,企业最终成为学习型____,实现公司与员工价值和发展的统一。二、培训方案设计的原则1、培训的战略性原则培训是企业战略的体现,同时培训工作在企业发展中具有战略地位。2、培训目标与企业目标相统一的原则培训以公司总体目标的实现为中心,旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。3、培训的系统性原则培训工作是一个系统工程,它涉及到企业发展的方方面面。培训的系统性主要表现在:全员性:全员都是受训者,从一线工人到最高领导都要接受培训;全方位性:充分调动各种资源,满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求,实施全过程、全方位的服务。全过程性。培训的过程贯穿于企业发展和员工职业生涯的始终。4、培训的实用性原则主要体现在。培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵活性等。5、理论与实践相结合、____的原则符合公司培训的目的,在传播先进理念、传授专业知识的基础上,提高员工解决实际问题的能力。符合成年人的学习规律,注重实践操作。发挥受训者的积极性和主动性,强调受训者的参与和合作,多以体验性的训练为主。6、专业技能培训与____文化培训兼顾的原则7、培训体系的发展性原则强调动态管理,在实施中不断完善,不断改善培训效果。8、绩效考核与培训开发联动的原则培训是绩效改善的手段。同时,绩效考核又对培训效果进行检验。促使培训工作不断优化。9、全面提高与重点培养相结合的原则在全面提高员工素质的基础上,突出企业的人才培养战略,为企业发展进行充足的人才储备。10、投资效益原则培训是一种最大的投资。要进行科学设计、认真____,保证培训效果,实现收益的最大化。第二章培训体系的____架构和管理模式一、培训体系的____架构完善的____管理是培训工作顺利完成的保证。生产计划培训总结精编(三)____生产车间____年度培训总结____年度我们车间开展培训共计____场次,各班组培训____次。参加人员近____人次。培训内容涉及安全知识、____生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等,培训内容以各项公司的文件、要求为主,培训也采取了多种形式。____生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。现将年度培训 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下:一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训____年____生产车间在____项目成功调试的基础上,继续加强生产管理,持续优化工艺指标。继续将《工艺操作规程》作为车间、班组的培训内容。这在2-____月的车间集中培训中都得到了体现,主任____每次亲自主讲工艺控制和生产管理。班组的《工艺操作规程》注重于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查,期间要对操作要求、安全要求,工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象,有效避免了误操作。乙班的____由污水处理车间调来的。刚来时,她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标,有点头痛,怕自己干不了。值班长____先领她到现场熟悉工艺管线,设备,一遍下来,现场了解了,再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。____把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理,操作技巧。经过一段时间的学习,____自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了,车间安排了对她进行了单独考试,内容包括理论和实践两部分。在理论部分成绩不太理想,但是在实践部分她已经能够熟练操作了。对于新增的工艺操作,及时编写工艺操作规程。____加装蒸汽管线。操作地点位于____车间,涉及高温高压,且是____车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行,____拟出了《蒸汽加热操作规程》草稿,会同____车间主任商议后进行修改,最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训,现场模拟操作。____月____日,____管网与____管线并线时,丁班进行操作。由于准备到位,蒸汽加热管线一次并线成功,后期运行平稳。通过对《工艺操作规程》的修订、继续培训促进了生产工艺的优化,____产率全年都在____%以上,年平均值达到____%,较去年提高____%。看似微小的一个数字,显示了我们在____的工艺技术又进了一步。对后续____节省数十万元。二、安全培训稳重求进作为____年的安全达标单位,____车间在安全工作方面积累了一定经验。____年年初在制定车间安全培训计划时就确定了,安全工作突出班组安全活动建设,班组的安全活动又以班组安全培训为开展起头。值班长承担了一部分班组安全安全培训任务。四个值班长各有所长。____有机械维修经验,他所讲的班组安全培训内容中就以设备的安全使用维护保养见长。____从事过仪电、过滤分离工作经验,他就把自己所知毫无保留的安全用电、转动设备方面的知识和工作经验传授给大家。____和____在污水厂工作多年,他们把污水处理过程中的安全注意事项和案例给大家做一详细讲解。在公司推广安全标准化工作中,安全专干首先把公司文件、技术资料汇编成册,发放到班组。按照安环科的统一部署,逐步进行学习—开展,再学习—再开展。譬如,在____月份进行《风险评价》项目时,____月____日车间集中培训时,邀请安全工程师____给大家做了《lec法危险源辨识和风险评价》。针对生产部门如何开展风险评价进行了做了详细的讲解。员工对危险源的概念、什么是危险因素、危险源评价的意义进行了学习。____月____日,首先____在甲班进行了各岗位危险源的初步辨识,辨识方法和初步辨识结果得到安环科安全技术人员的肯定后,然后推广到另外三个班组。后经处内评定,整理出本部门的《危险源辨识、风险评价一览表》,并按照要求完成了初步辨识。____月____日我车间举行危险源风险评价会,形成了《____生产车间风险辨识评价报告》。在____年的安全工作评价中,____生产车间在现场管理、安全台账、文件建设、隐患自查自纠等多个单项都取得了较好成绩。三、培训促进6s工作扎实开展在6s工作开展中,我车间连续三期获得金牛奖。这同样得益于对6s相关知识的培训普及。车间人员来自集团公司各个部门,绝大多数根本就不知道什么是6s,何谈工作开展。为了破解这一难题,除参加工作____的6s会议外,车间主任____在车间集中培训时亲自主讲6s知识,并把原来自己开展工作的经验一一向大家介绍。岗位练兵、班组培训进行都进行6s内容。6、____月份连续召开多次班组长专项会议,强调6s工作的重要性,划分责任和任务。班组人员对6s重视了,工作就好开展了。7、8、9三个月车间共有个人改善____项。有力地促进了车间6s工作的开展。四、制度建设得到提升____年可以说是____公司各项管理工作全面开展的一年,出台的党、政、工等文件近百号。为了使红头文件及时传到落实,车间由综合管理员程丽负责下发文件,谁的工作,谁负责向车间、班组落实,向职能科室回报、回复。做到人人知道了解规章制度,大家遵守规章制度。结合车间情况在原有的各项规章制度的基础上先后建立了《____生产车间培训考核制度》、《____生产车间6s推广及改善制度》等一系列基础制度。相应的制度建立后,及时培训传达,明确责任,细化任务。在____年度的人事培训、工艺、安全环保、生产管理、现场管理、企业管理等各项考核和劳动竞赛中,____生产车间都相应取得较为优异的成绩。五、员工素质得到提高大____项目调试初期,人员来自集团公司各个单位,人员素质参差不齐。有一部分来自乙醇公司、股份公司的优秀员工,也有部分员工职业素质不高,缺乏敬业精神。有的甚至上班都见不到人影,何谈什么操作、管理。经过车间主任____和班组长们的不懈努力,车间培训、班组培训。值班长、甲岗等一批骨干力量带动车间人员积极参与。大家对公司的各项活动、劳动竞赛,车间班组评比有了积极参与意识,____荣誉感不断增强。据统计参与集团公司、____公司____的各类活动____生产车间车间参与人数达____人次,获得奖项____人次。这些成绩的取得都反映了我车间人员素质在得到不断提高、并得以展示。六、存在的问题和不足经过一年培训工作的开展,我们也发发现了存在的问题和不足。1、首先是员工素质的提高非一朝一夕能够实现。个别同志对培训工作的重要性认识不足,存在不满意情绪,这需要我们进一步的做工作,化解其不良情绪。使其认识到作为一名企业员工要熟悉公司规章制度、生产操作,并且随着企业的不断发展提高自己。2、对于安全培训有些同志存在麻痹思想,需要我们改变培训形式,改变说教形式。保证安全教育常讲常新。3、对《工艺操作规程》的再培训目的是让大家提高操作技能,可是涉及到大家经常从事的熟悉操作,有的人思想上轻视。需要我们破除这种思想。综上所述,____生产车间____年度的培训工作,有成绩也有不足。
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