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2022年国庆节商场活动总结

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2022年国庆节商场活动总结第PAGE页共NUMPAGES页2022年国庆节商场活动总结针对国庆节为期____天的商场促销活动总结如下:店面形象作为塑造品牌价值的第一步,店面形象的维护非常重要。一个装潢高档、格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值,所以良好的卖场形象是专卖店塑造品牌价值、展示产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争的第一步。广告宣传广告宣传有力保证着促销成绩的取得,经销商朋友要根据自身的店面规模、活动筹划、当地情况进行宣传。强力而科学的广告宣传更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣传力度,不仅可以让更多...

2022年国庆节商场活动总结
第PAGE页共NUMPAGES页2022年国庆节商场活动总结针对国庆节为期____天的商场促销活动总结如下:店面形象作为塑造品牌价值的第一步,店面形象的维护非常重要。一个装潢高档、格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值,所以良好的卖场形象是专卖店塑造品牌价值、展示产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争的第一步。广告宣传广告宣传有力保证着促销成绩的取得,经销商朋友要根据自身的店面规模、活动筹划、当地情况进行宣传。强力而科学的广告宣传更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣传力度,不仅可以让更多的人了解国庆促销活动内容、提升品牌在当地的知名度,还可以在一定程度上弥补地理位置所带来的先天不足。客户维护此次活动中,有不少专卖店尽管受到来自公司、市场、自身等因素的制约,仍然取得了不错的成绩,这得益于专卖店的客户维护工作。专卖店良好的售后服务可以为其在当地赢得良好的口碑和信誉。导购能力专卖店大量广告费用的投入、震撼折扣和特价的推出,目的就是为了吸引顾客进店,以借此机会成交顾客。所以,在前期工作完成以后,接下来,考验的就是导购员的销售能力。除了进行专门的导购人员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,专卖店管理人员更要督促和鼓励导购员自觉运用网络和书本资源学习导购知识,提升销售能力。2022年国庆节商场活动总结(二)本次活在时间从____年____月____日到____年____月____日,共____天活动时间,总销售额____元,环比增长率____%,除去节日期间____%的自然增长,实际增长率也达到了____%,超过了活动前____%预计增长目标。活动时间安排紧紧扣住国庆节节市场情况,同样在____日至____日之间也出现了连续七天平均营业额____元,并将这种形式延续到____月____日。本次活动前期宣传费用,____月____日《____刊》封底整版____元,展板和X展架____元,宣传费销售占比____%从礼品发放情况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少____%。在____日活动内销售联通手机体验卡____张。与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的____份宣传单页,“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传,同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。从以上情况来看1、媒体选择:本次活动在媒体平台选择上存在不足,____日广告宣传打出,____日(周六)销售比上个周六却下降____%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。2、缺乏计划性:促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了一定市场基础,在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施,重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加,不但影响到活动力度,还影响到了商场凝聚力。3、营利部门与非营利部门工作协调性差:各楼层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑,在活动计划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时,失去立场。4、活动执行力差:一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够,缺少服务热情,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的概念”。另外,活动在销售过程中也没有一个激进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,销售任务没有进行细分,“笼统管理,大概销售”,也限制了销售额的增长。5、前瞻性和时尚性 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现不够:企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多了解时尚前沿时尚资讯。下一部计划克服种种困难规避以上情况,每项活动都具备以下____个要素:1、准确的市场背景;2、周密的计划;3、密切的结合;4、密切的配合;5、强悍的执行。2022年国庆节商场活动总结(三)____年国庆节假期期间,在厂方大力促销下,在各二批商,分销商和我们公司全体同仁的共同努力下,我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯,又一次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了天之蓝7295箱,海之蓝14930箱,蓝瓷5560箱,梦之蓝930箱,梦三335箱,梦六122箱,梦九10箱。共送出加油卡____元,苏烟____条。这次活动搞得比较成功,效果也是立竿见影的。体现在以下几个方面:一:整个系列产品销量的提高,特别是海之蓝的销量从____年初的下滑状到这次的扭转超过了____年的销量最高峰的一个月,甚至赶上了____年销量最辉煌的同期销量。二:产品市场氛围的营造和拉动,在____年初,海之蓝处于低迷状态,而竞品珍宝坊迅速占有市场,当时我们还在担心海之蓝的后路何去何从,经过一年的努力,海之蓝终于扭转了这个劣势,重新主导了市场。三:这次活动,在公司的正确掌控下,产品的流向趋于良性,资金回笼及时,各分销商积极主动配合这次活动的开展。但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考。一:对于复杂多变的市场,我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量,导致了在活动进行中销量不断提升,我们再次向厂方追加销售计划数字。我们以后要建一个销量档案,每个月的,每年的,促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,对比。也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据。二:由于公司这次活动销量的组成有二批商,团购商,乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割,导致了最后的实际销售数据有____个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前,我们要有一个具体的数据分割方案。三:执行不到位。执行力差的问题体现在梦系列的活动上,在活动初期,我们要求各分销商:凡是有梦系列消费的必须要在第一时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动。但是由于种种原因,执行不到位,最后处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这一点在以后的活动中要,如果不能执行到位的我们宁可放弃。四:产品的价格问题。在产品做促销前,我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下,海的价格并未见明显异常。而天之蓝的价格却一路走低。在去年____月份天之蓝调价前,市场成交价能在每瓶____元左右,但在这次活动中,市场成交价最低只有____元-____元每瓶,即使现在活动结束,价格也停留在每瓶____元左右,又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。五:数据的核报工作没有及时衔接,十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。预计在节后的一个月时间里,海之蓝的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况下对海之蓝做一个跟进活动,让市场的氛围继续热起来。2022年国庆节商场活动总结(四)一、营业额完成预定目标这次的促销在活动中较好的完成了预定的营业额目标,而是是超额的完成,各个柜台的销售工作也做得不错,无论是服装,化妆品或者是百货,生鲜,或者是酒水类的销售,都达到了之前策划时候预估的目标,可以说是非常的成功,当然这也是各个部门通力配合的结果,特别是在做好了充分的宣传之后,到了促销期间,人流也是暴增,甚至比预估的还要多很多,很低低价之前怎么也清仓清不掉的产品,一下子就卖断了,甚至一些热销的产品也是经过了几次的补货上柜,才稳住销售的形式,就如一位同事所说的那样,是要来把商场给搬空了。不过这也体现了这次活动的折扣力度是非常大的,是很给消费者优惠的。二、各部门执行方面在促销活动期间,无论是前期的宣传广告部门或者是在活动中的收银,销售人员,以及忙碌在仓储的上货人员,各个部门都是有序的按照之前的安排积极认真的做好了自己本职的工作,为了这次的促销活动出了很大的一份力。特别是活动之前的策划人员出力很大,让这次商场的活动进行的非常成功,无论是从选题,方案,或者形式来说,这次的活动可以作为一个典型来学习,在之后的活动当中也是可以好好的作为参考的。各部门也是在活动中有效的保障了货品供应充足,消费者购物满意。三、不足之处在做好促销活动的同时,也是发现一些问题,像对活动的营业额预估不足,太过于保守,一些热卖的产品进货偏少,导致最后售空还有顾客想购买,清仓的产品价格定位稍有点偏低,虽然是把货品都清了,但是利润确实是较少的,特别是一些保质期较长的商品,虽然是比较的滞销,但是如果价格稍微提高一点,不但是满足了利润,同时也是可以通过这次的活动销售出去的,在货品的组合方面还有待提高,下次活动可以多做一些货品的组合套餐,这次的活动也是可以看出消费者对于这种组合是非常喜欢的,不但是实惠,而且商场帮忙选好了也是避免了他们再次做出选择。总之,这次的活动是非常的成功,也是希望下次的促销活动再接再厉,做的更好。
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