《赢在执行》学习心得体会（3篇）

第PAGE页共NUMPAGES页《赢在执行》学习心得体会一、学习态度要认真。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成。把工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 调整到最高，自我要求调整到最严。一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求____，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进，哪些地方还要加强。这样在工作中就不会放松要求。二、执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为某些原因，对没有完成的任务，总是喜欢找借口。借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。三、要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。四、要及时 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。五、要开拓创新。《赢在执行》学习心得体会（二）工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：一是工作态度要认真。认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求____，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。二是执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。三是教学工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显____力。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在教学工作中，要及时、认真、准确的做好教学反思，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。五要工作要能开拓创新。《赢在执行》学习心得体会（三）仔细学习了《赢在执行》这本书，看完之后细细品尝、思考，令我感慨颇深，受益匪浅。从中，明白了什么是真正的执行力，执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。对于一个企业、团体而言，没有执行力也就没有竞争力。企业管理是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，____的管理，都必须通过____体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别—输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的—赢在执行。对于一个企业一个团队领导而言，企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。所以我认为提高执行力要：一、从干部做起创造执行氛围通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。我们要提高贯彻执行力首先要做的就是改变思想，执行贯彻从上而下整体进行，而且领导要做榜样。所谓“上下同欲者胜”，领导干部在执行方面必须起到表率作用：要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做。工作时首先检查自己的工作是不是一丝不苟保质保量的完成。自己在工作中就是这个团队的核心，所以要成为一个执行性的领导就要以身作则，要让员工认同我，认同我所提倡的企业执行力。贯彻执行企业文化、制度，构建执行力团队。二、提高员工素质____执行在工作中，执行力就是一种责任感，而要____的执行需要提高员工素质。首先，要培养员工无借口执行的能力。____的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。而能够提高执行的首要问题就是人的问题，领导者和团队应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会很高，执行力就强。二是培养员工的主动回报习惯，对于安排的事要求手下主动回报，并且刚开始的时候要再三督促，最后使员工回报成为习惯。这样才能及时的制定正确的方向，对出现的偏差进行及时的纠正。三是，要培养员工做小事的能力，“中国想做大事的人太多，而愿把小事做____的人太少”。其实大事皆由小事组成，只有仔细____的完成小事，最后才能做成大事。在我们的工作中，“好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能，等等”常用词，使许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实不到实处。而我们的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一项工作。对每一个阶段，每一个环节都力求____。只有严谨、注意细节、追求____，才能提高执行力。三、贯彻科学制度持续监督结合公司制定的战略和制度，在执行的过程中要不断的监督和跟进。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。我们既然有了制度，那么缺少的就是对制度不折不扣的执行。不然制度再多，再完善，不去执行就形同虚设。对于制度执行监督，要有一个明确的认识就是制度既然制定出来了，我们就要严肃的对待。当然，对待执行过程中存在的问题和可以改进的地方要做好上下沟通，使制度越来越趋近____贴合企业自身。在执行过程中要实事求是的做，就事论事把事情放到桌面上来把话说清楚，明确责任然后一丝不苟的执行。在执行监督过程中要对工作解码，然后细分给各个部门，做到奖惩分明，一致对待。这样才会真正提高执行力，提高竞争力，保证成功。执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。