全过程造价控制管理成效全过程造价控制简述港华公司全过程造价控制管理成效近年来，由于**市天然气发展及需要，****燃气有限公司（简称：**公司）承担了很多大型的燃气工程任务，如川气东送、双龙高压、河西综合楼等项目，由于这些工程投资大、工期长、工程复杂，普通模式的最终审计已不能满足该类造价控制需要，取而代之的是全过程造价控制日益得到重视。
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阶段虽然是造价控制重点，但由于**公司的体制问题，造价人员很少介入，所以本次提到的全过程造价控制指施工阶段造价控制，简单点说就是“跟踪审计”。经过近些年来，对大型燃气工程的跟踪审计，施工阶段的全过程造价控制的优点和成效是显而易见的，主要体现以下几个方面：1、定期参加工程例会。对工地现场情况做到心中有数，避免以往事后审计的种种不便。2、在进度款支付，由于专业造价人员的介入，有效避免以前出现过的进度款多付及超付的局面，降低工程风险。3、对变更及索赔事项及时审核，避免了以前的“干完在给钱”和“不给钱就不干”的状况发生，对变更事件做到动态管理。4、对暂估材料进行市场询价，协助工程管理部门材料组的定价，有效抑止材料虚高现象。5、定期编制跟踪审计报告、专题报告、合理化建议给工程管理部门，为工程管理部门对工程进行动态的管理提供了有效的支持性文件。本人因配合会计事务所对本公司燃气工程的跟踪审计工作，切身体会到了跟踪审计在项目管理发挥的积极作用，同时也发现跟踪审计在项目实施中遇到到一些问题，主要体现几个方面：1、跟踪审计不是“第二监理”、“工程顾问”跟踪审计应围绕“造价控制”这个中心开展工作，参加与工程造价控制有关的工作会议，如工程例会、
合同
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评审会、结算协调会等，处理与造价有关的事项，如新增单价审核、签证工程量的审核等。但有的项目管理者或监理，认为既然有跟踪审计人员在，什么事情都要跟踪审计参与并提出意见，把跟踪审计人员当成了“第二监理”或“工程顾问”，造成工程造价方面无暇顾及。2、对跟踪审计的价值认识存在误区跟踪审计价值应体现在造价控制上，但有些工程管理人员认为跟踪审计是上面派来监督、审核自己的，对审计人员持敬而远之的态度，审计人员开展工作有一定难度。从实践中看，实行在施工阶段全过程造价控制工作，可以较好的工程造价，有效的节约建设资金，能为工程的竣工结算提供真实的数据，为工程结算顺利进行奠定的坚实的基础，同时也能获得大量工程造价全过程控制的数据，为今后的工程造价管理提供了宝贵的经验。
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