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2022年竞聘公司经理演讲稿四

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2022年竞聘公司经理演讲稿四第PAGE页共NUMPAGES页2022年竞聘公司经理演讲稿四尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!首先感谢公司给我这个平台,展示我个人风采、个人才华,得到锻炼、走向成熟的机会,我竞聘的岗位是公司副经理职位,也许有人会问,你能胜任吗?我会坚定不移,理直气壮的回答,我能胜任,因为我热爱公交运输事业,我有一颗为公交事业贡献力量,挑战自我、追求上进的雄心,我将在岗位上燃文明之火,铸奉献楷模。我叫____,现年____岁,____族,高中文化,____年____月____日进入该公司工作,工作中能吃苦耐劳,在技能操...

2022年竞聘公司经理演讲稿四
第PAGE页共NUMPAGES页2022年竞聘公司经理演讲稿四尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!首先感谢公司给我这个平台,展示我个人风采、个人才华,得到锻炼、走向成熟的机会,我竞聘的岗位是公司副经理职位,也许有人会问,你能胜任吗?我会坚定不移,理直气壮的回答,我能胜任,因为我热爱公交运输事业,我有一颗为公交事业贡献力量,挑战自我、追求上进的雄心,我将在岗位上燃文明之火,铸奉献楷模。我叫____,现年____岁,____族,高中文化,____年____月____日进入该公司工作,工作中能吃苦耐劳,在技能操作中能善于探索和研究 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ,业务上勤学好问、精益求精、追求上进,公司领导安排的事能积极完成,当然,好的成绩已将过去,从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素质较好,性格和蔼,有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心,尊重上级,团结同事能助人为乐,并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力,踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子,敢于负责任;进入公司近两年来,在公司正确领导下、在同事的大力支持下,通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作,也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验,成熟的脚步在向我一步一步迈进,对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准,我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色,并且能演好,演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”,工作特点是“起早贪黑,事情杂,任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同,是不能只顾开车,不求服务,是一项使命性较强的工作,所以,完善管理,健全制度,是公司一基本准则,驾驶人员思想作风过硬,组织纪律严密,服务理念更新,身体技能优良是我们的基本标准,只有具备这些条件,我们才能履行好我们的职责,才能体现公交运输效能和战斗力,才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代,城乡之间、区域之间接触与交流日益密切,特别是私家车逐增,加之人民群众对公交车的运用认识不足,所以,推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然要求,我作为一名公司职员,就必须充分认识,要怎样做有用的员,怎样增值自己,我记得董事长在会上讲过,良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先节条件,敬业奉献是优秀员工的职业基准,专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗位,经营职业生涯是稳步发展的源动力,虽然我记得不完整,但我觉得几句话对我感悟很深,记忆犹新,确实只有这样,我们才能把每件事做好,才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我如果能竞聘成为一名副经理,我会努力学习公交运输专业知识,不断提高自身素质,工作中做到身先士卒,率先垂范,生活中廉洁自律,勤俭持家,尊重上级,爱戴下级,服从领导,服从分工,做到政令畅通,协调好多方关系,同时凝聚全体员工,使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使,作风过硬、战斗力强的队伍,并按以下思路开展工作:1、严抓员工思想作风建设:坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障,公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作,每个驾驶员必须具备良好的思想情操,从我做起,严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。2、管理制度 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化:俗话说得好:“家有家规,国有国法,没有规矩不成方圆”,管理制度是队伍建设的核心内容,要确保公司工作的正常运行,就必须一套行之有效的制度作为保障,完善一系列 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,目的就是把人管人变为制度管人,坚持制度管理队伍,规范公司职工行为,不断推进公司的正规化建设,努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化:内务规范化工作应以公司办公环境卫生,办公用品摆放,来往顾客接待等小事做起,同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度,加强业务学习,提高驾驶人员的安全意识,使之达到内务安排合理化,办公设施,着装仪 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 整洁化,突发事件处理及时化,制度落实规范化,做到行动统一、步调一致,工作环境优美,工作秩序良好,成本投入减少,工作效益提高,事故频率降低的工作局面。综合上述,如我今天的竞聘成功,我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言,也诚恳接受上级和员工对我监督,若竞聘失败,我也不会气馁,我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作,请大家相信我,我的信心和决心是永恒的。祝大家身体健康、工作顺利,谢谢大家!2022年竞聘公司经理演讲稿四(二)首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助,以及在公司销售会上为我争取这次机会!我经过的一段时间的思考,总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条:一,接客户实行不公平的排轮制度,导置内部不团结。对有的人好,对有的人不好。二,重视招人,不重视留人;重视个人素质,而不重视团队精神;注重制度,而不注重人性化。三,对前台过分高压政策,而对外勤是基本不管的。特别是当场炒掉前台,导致人心不稳。四,自认为自己什么都做过,很少和别的现场经理沟通,也从来不和下边人沟通。以前做外勤经理时候就是这样。五,对于客户情况,没有象别的现场经理那样登记仔细。外勤和前台的互相沟通不够,当然也是怕浪费车费。六,自身对于房地产专业知识和项目知识并不熟悉,特别是签合同的按揭,以前自己做前台的时候没做过这些。七,坚决要前台做业务员锻炼,这样,导致,短时间业绩是上不去的。关于这一点,自己以前也向公司提过,自己主张这样。原本希望建立最强大的前台队伍,结果反倒建立最弱小的队伍。八,重视制度,轻视人性化的一面。由于淘汰机制的改变,使我措手不及。因为以前的淘汰办法我是不怕的,一个月落后,下个月可以追上来。因为,天域开盘,一部分前台在深圳锻炼,从来没有接过客户。因为我认为锻炼要及早,晚的时候翅膀都硬了,叫她去,会走人。一部分怕苦有意见的,也被我炒掉,原计划过了年再招7,____个,最后只剩下两三个。如果再一次组建队伍,我会牢记各位领导的话,凡事要虚心请教,不再闭门造车。凡是碰到拼车的,需要合作的,一定会很好配合。以前一些好的东西,还是会坚持。坚持从业务员中提拔前台,坚持帮助外勤经理招工。凡事从公司利益出发。最后,我之一直都在坚持,是因为对____对朱总非常认同。我相信,这是我打工的最后一站。无论碰到什么样的挫折,我都不会退步。____公司有今天,是因为我们的总设计师朱总有超人的智慧和眼光,也因为我们有一流的销售团队。而这支强大的销售团队,是与我们在座各位的辛勤努力分不开的。我相信,我们的明天也会更好。请大家记住朱总的话,____的今后几年会有更大的发展。
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