第PAGE页共NUMPAGES页2022年“五查五看五找”活动体会
范文
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近期,我校开展“五查五看五找”活动,对照自身,查找不足。作为一名参加工作已经有七年的青年教师,在日复一日的教学生活中渐渐地变得麻木与迷茫。记得大学毕业前,职业规划讲师曾经对我们说:“任何职业都会进入疲劳期,但出现了也并不可怕,关键看你是否看清了自己。”很显然,时至今日,我也没有看清自己。或许今后,我也很难看清自己。不过,通过这次活动,让我开始真正静下心来,看看天天不知为何忙碌的自己。多年前的夏天,我开始走上了教师的工作岗位的同时,也进入了学校的教务处。从此,扮演了学校服务人员与教师的双重角色。工作的对像除了学生,还有教师,甚至会直接面向校长。在多年教务、教学工作过程中,我觉得有以下几个误区值得探讨:1、学校处室人员最重要的工作是教学,还是处室业务。这对于大多数普通老师来说,不是一个问题,答案,当然是教学。但对于领导来说,他们内心真实的答案应该是处室业务。在这么多年的工作过程中,我在作为普通教师和领导期望的教务员的搏弈中,不仅仅丢掉了最重要的教学,也让自己迷失在了世俗的流言中。从开始的教学至上,到后的处室业务和教学工作并重,最终沦落到处室业务至上。很可怜,我忽视了作为一名教师最根本的职业能力—教学能力的提升。说得更惨点就是牺牲了自己的作为教师最根本的生存能力。“不会教书的都跑到处室去了。”虽然说得不是我,但是听了让人心寒。教师教师,只有教得好,才能成了一名合格的人民教师。2、他是一个什么都会、勤快的小伙子。当你听到这句话时,你不要高兴地太早。我们先撇开表扬的外表,或许更多的是委婉地批评。潜台词就是“你是一个谁都可以使唤、对自己的
职责
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不清的教师。”年轻教师初到一个新的环境,总是迫不及待地想展示自己,从而得到别人的认可。很不幸的是处室人员,往往有自己专门的职责范围,许多事情如果处理的不够好,往往要受到领导追究。刚走上工作岗位的年轻教师,满腔的热血,过份的勤快,善良的热心,往往会触及许多原本不属于自己职责范围的事情。在收获一些“好评”的同时,也会面临无法推脱的局面。事实上,一个人的能力毕竟是有限的,不可能任何一件事都有能力顺利、圆满地做好。吃力不讨好,往往是年轻教师最终要面对的结局。作为处室人员,一定要清楚自己的职责范围,只有做精做强自己的本职工作,才能将手伸向非本职工作。3、要明白冷处理的方式。在工作过程中,我们往往会产生许多对学校不满情绪,或许会提出许多有利学校管理的好建议。许多时候,学校领导表扬了你的建议后,未见得有什么行动。这时,你应该清楚,或许你的建议不符合学校的当前发展的需要,或是执行起来阻力很大,或许缺乏可行性。我们要理解领导的冷处理。作为下属,我们提到即可,采不采纳,我们不要强求,更不要将不满情绪体现在工作上。对于,一名年轻教师,处室工作人员,如何做精做强自己的本职工作,我觉得要从以下几个方面入手:1、不断提升自己的教学水平。衡量一名教师好差的直接标准,就是教学水平的高低。我们要认真备课,备多次课,备不同类型的课。我们要多听别人的课,不同学科的课,不同地域的课。2、认真对待每一次学习
培训
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。“要给学生一杯水,要先给自己一桶水。”当今,这样一个知识更新速度,用爆炸来形容的时代,学校、教研室、教科所、信息中心、教育局等各级部门往往会提供许多继续学习的机会,我们要认真对待每次学习提升的机会,不要因为种种原因,而疲于应付。2022年“五查五看五找”活动体会范文(二)在“五比五创”第一段,我认真参加了集中学习,并认真自学了
制度
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和业务知识、政治理论,自己的水平得到了提高。自己在学习中的体会很多,特别对制度建设问题感触尤深。一、制度建设是强化管理和全面提升办公室工作水平的基础制度建设既是强化管理和提高办公室工作水平的重要内容,又是搞好管理和提高办公室工作水平的根本保障。因为,制度体系的有效运行是办公室各项工作得以有效运行和发展的关键因素。近几年来,办公室的各项工作不断取得新成效,“三服务”水平不断提高,受到了领导和各级各部门的好评。但是工作仍存在一些需改进的地方,水平还可以进一提高。提高工作水平,强化管理是关键环节。加强制度建设,用规制度范各项工作,是开展管理工作的基础。没有一套完整的制度体系,有效的管理和____工作高水平的运行就很难实现。前一阶段办公室对各项制度进行了修改和完善,在“五比五创”活动中,我们对制度进行了学习,这为强化管理和全面提升办公室工作水平奠定了坚实的基础。,尽在文秘知音.____ie____iebang.网。二、制度建设要突出实用性衡量制度建设的成效如何,重要的一个方面是要看制度是否突出了实用性。一是看制度是否因地制宜,结合工作实际。当前的制度建设工作中有些部门出现了一些抄袭和为应付上级要求或装门面而制定制度的现象,表面上看制度很健全,实际上与工作实际相去甚远。好的制度体系应与工作实际紧密结合,能够为推动工作服务。二是看制度是否具有可操作性。好的制度体系应简洁明了,易于操作和执行。如果制度都是些大话、套话,看着十分正确,执行起来确无从下手,那么制度建设就仅仅只是文字游戏而已,毫无意义。三是看是否管用。制度建设要对管理中的核心性问题作出原则性的规定,使制度在实际管理中能起作用,而不应在一些细枝末节上花太多的篇幅。总的来看,前一阶段我办修改完善的各项制度都突出了实用性,是一套不错的制度。三、制度建设的关键是制度的落实制度如果得不到落实就失去了价值,就仅仅只是一种无聊的装饰。