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护理
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后备干部竞聘为进一步深化人事制度改革，适应医院护理事业发展和梯队建设的需要，本着发现人才、提拔人才、储备人才的原则，我院于2008年3月首次在全院实行护理后备干部竞聘活动，整个活动体现了公平、公正、公开的原则。现将做法和体会
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如下：1做法1.1组织动员确定护理护理后备干部的竞聘条件，对符合条件者进行动员，鼓励护理骨干积极支持和参与竞争，在护理队伍中营造一个良好的竞争氛围。1.2竞聘程序自愿报名：凡符合竞聘条件者均可报名。资格审查与筛选：对报名应聘者进行资格审核，最后有13名符合条件者进入考试考核程序。理论考试：为确保考试的公平公正，出
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和阅卷均外请专家完成。考试成绩以40%记入总分。竞聘演讲和民主测评：应聘者抽签决定演讲顺序，演讲时间为5分钟，内容涉及个人简历、竞争优势及工作设想等，由院领导班子和护士长组成的36名评委对其进行百分制打分，以平均成绩的60%记入总分。组织考察：由护理部组成考察组，对考试考评成绩入围者进行全方位考察，广泛征求各层面群众意见。公示：对入围人员进行全院公示3天。组织聘任：护理部将入围人员录入人才库，对其进行定期培训考核，动态管理，择优任用。2体会通过这次竞聘活动，树立了公平、公正、公开的选人、用人观念，创造了一个平等、择优的用人环境，为护理管理队伍的新陈代谢储备了人才，为我院人才资源的战略开发迈出了坚实的一步。这次竞聘活动调动了广大护理人员的工作积极性，使她们看到了希望，增强了事业心和责任感，对护理队伍综合素质的提高起到积极的推动作用。通过公开竞聘、严格考试考核，使一些年富力强的护理骨干走上了后备干部岗位，她们文化水平高，观念新，精力充沛，善于接受新事物，敢于创新，这将有力推进医院护理现代化的进程。通过这次竞聘，护理管理队伍中的后起之秀脱颖而出，现任护士长均产生压力和危机感，迫使她们加强学习，提高业务和管理水平，工作
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更高了，科室管理更加规范了。3小结通过这次护理后备干部的竞聘，大大的激发了许多年轻护士的工作积极性，使她们更新了观念，提高了认识，看到了自身的价值，看到了未来的希望，同时也为广大优秀的护理骨干提供了展示的平台，为医院护理管理队伍的梯队建设储备了人才。
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