1目的为了在项目实施过程中更好地落实“
标准
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”，提升项目管理文件的编制质量，进而提升项目管理水平，提高项目管理人员的专业能力，落实“在工作中培养人才，高标准地专业工作是最好的成才之路”的理念，特编制本管理文件。2适用范围本管理文件适用于国际板块范围内的所有工程项目。3项目实施原则3.1合同合同是项目的第一法律文件，是各方合作的纽带，是各方权力、义务的基础。任何管理人员，必须深入阅读、学习合同。3.2图纸图纸是工程语言，识图是工程技术人员的基本功。按图施工是施工组织的第一依据和纪律。3.3
规范
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按照规范验收是检查施工质量的唯一依据和施工组织的第二纪律。只要满足规范要求合格就可以。切忌超标准组织施工作业。任何人，包括业主、监理都没有超标准检查、验收的权力。更改规范要求属于合同变更。4项目组织管理原则4.1覆盖所有管理要素项目管理要素包括质量、安保（含生产安全、职业健康、公共安全、环境保持、保卫、门禁）、进度（含
计划
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、统计）、成本（含采购、工效、机械使用率）、财税（含资金、财务、税务）、行政（签证、许可、公关、后勤、稳定）等，必须在项目的组织机构、部门职能、岗位职责中充分体现和落实。4.2管控所有生产要素项目生产要素包括人员（含直接人力、间接人力，包括招聘、培训、解聘）、机具（含机械、机具，包括租赁、购置、检验、维修等）、材料（含设备、工程材料、消耗材料，包括库房、存放、吊装、运输、领用、发放、维护）、技术（含技术开发、应用和管理，包括施工
方案
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、技术交底、工法）。4.3应用行业惯例理论这些理论包括：1)国际标准化体系（ISO–InternationalStandardizationOrganization）2)全面质量管理（TQM–TotalQualityManagement）3)赢得值原理（EVC–EarnedValueConcept）4)全面安全全面培训（TSTI–TotalSafety&TotalInduction）5)关键路径法，即网络计划技术（CPM–CriticalPathMethod）6)信息技术，即微机辅助管理（IT–InformationTechnology）7)工贸一体化理念（CTIC–CContracting&TradingIntegratedConcept）8)数据化管理（DT–DataTechnology），没有数据就没有管理。4.4采用辅助管理手段P6（计划）、仓管王（材料）、用友（财务）、焊接管理、远程视频会议等。4.5坚持基本组织原则这些原则包括：1)技术施工不分离无技术员岗位，只有施工员岗位，即专业工程师，既要管理技术，也要负责现场作业。这是尊重知识、重视人才的体现；也是培养人才的有效途径；更是科学管理的体现。2)QHSE单独设立质量工程师专职负责检查，负责形成交工资料。在施工过程中，形成完整的交工资料原始资料，基本形成交工资料，项目竣工阶段快速完成分卷立册。坚决杜绝补做交工资料的做法。安全工程师专职负责安全、环保监控工作。也要全过程管理。务必清醒地认识到，项目部各部门之间是相互协助、支持、配合的团队关系，不是相互制约的对立关系。项目部各部门的职能和各岗位的职责要直接管理到现场。3)管人和管事结合在一起由项目性质决定项目组织机构和部门职能，由部门职能决定岗位职责，根据岗位职责编制资历考核标准。达到人、事管理合一的模式和效果。既要管理好项目，也要落实好《资历晋升管理办法》。5要形成精简的技术文风要正确认识和改进项目技术文件编制的文风，务必具有针对性，务必简洁、简单、简要，务必杜绝抄袭规范，务必适合不同阅读者的特点。5.1项目实施规划《项目实施规划》（类似于《施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
》）是给领导层阅读的，是总体管理文件。要讲清项目组织管理原则，将项目组织机构、生产资源渠道方式、项目管理目标、主要管理手段（工具）、项目总体进度目标、项目资金计划及筹措原则、需要制定的管理文件目录等主要内容阐述清楚即可。5.2施工方案《施工方案》是给项目管理层阅读的，是技术管理文件。要将某项单位工程的施工组织、资源需求计划、进度计划、规范要求等阐述清楚即可。必须简洁，具有针对性。涉及到的具体技术要求就只列出规范名称及编号即可。由于阅读者都是业内专业人士，都是行家，就无需多费笔墨了。5.3技术交底《技术交底》是给作业层阅读的，是作业指导文件。这个文件，必须简明、透彻，必须列出具体的要求，操作者（工人）依照这个文件做就可以了。在这里不能出现规范名称及编号，必须将相关规范要求明确表述清楚。不要指望作业层去查阅规范甚至图纸，就要求他们“一、二、三”照着做就好了。对于外籍员工的管理尤其需要如此。要按照上述认识来改进项目技术文件的文风，要参考不要抄袭，要针对性地解决问题，不要空泛性地笼统描述，要文字简练，要多采用图表说明，通过改进技术文件的文风来改进项目管理，来培养项目管理人才。6管理文件的编制要求6.1任何项目在开始阶段，项目经理必须亲自组织项目部人员编写项目管理文件。其中：1)《项目实施规划》必须项目经理亲自执笔或者亲自组织编写，经公司主管副总经理审批后实施；2)《项目管理目标责任书》由项目部和国际事业部商讨确定，经公司主管副总经理审批后签订，并报公司相关部门备案；3)其他管理文件一般由部门主管编制，主管项目副经理审核，项目经理审批。6.2项目管理文件分综合管理文件和专业管理文件两类。综合管理文件如质量、安全、成本、计划、统计、财务、税务、公共关系等的管理文件。专业管理文件如土方开挖、无损检测、吹扫试压、管道预制、大型吊装、回路测试等。所有的管理文件，都分三部分的内容，即管理要求、管理程序流程图、管理表格。1)管理要求的语言要简洁，要点要明确，条目要清晰。2)管理程序流程图务必和项目组织机构紧密结合，所有涉及到的部门名称和岗位名称必须是在项目组织机构图中明确规定的，不能任意书写。3)管理表格必须适用，必须专业。6.3颁布的管理文件必须贯彻实施，在实施的过程中再持续改进，经过初期的数个循环考核，达到切实规范业务、指导作业的目的。7附件7.1附件是亚亚洲化工化肥厂项目部编制的管理文件的首次颁布稿。由于项目的唯一性，任何项目虽然可以参考其他项目的管理文件，但绝对不可能抄搬。7.2附件中的所有文件，仍然需要项目部继续在实施过程中完善和补充。只需要参考文件的内容和格式，无需对文件内容进行评议。
浙公网安备 33021202002483