《物流技术与装备》考题1

《物流技术与装备》课程作业题一、简述题1、物流系统工程中的常用技术有那些？（1）仿真技术（2）系统最优化技术（3）网络技术（4）分解协调技术（5）预测技术（6）决策论技术（7）排队论技术2、简述德尔菲法（Delphi）的预测 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ？挑选专家。聘请企业内、外若干专家，对所需预测的问题组成技术专家小组，但组内成员一般没有人是整个问题的专家。进行函询。向选定的专家组成员发放预测问卷和预测资料，要求专家们根据预测资料，针对预测目标，独立作出自己的回答，提出个人独立的预测结果。函询修正。将专家预测结果进行综合编辑，将不同的专家预测结果整理成新一轮预测的参考资料。把新的参考资料和修改后的预测问卷提供给专家做新一轮的分析和预测。经过多次的重复，直至问题能得到相对集中、意见能相对统一为止。3、简述存储系统的费用组成？（1）订货费：指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。（2）保管费：指存储单位物资在单位时间所需花费的费用，包括存储物资所占用资金的利息、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的工资等。（3）缺货损失费：指由于中断供应影响生产造成的损失及赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉和损失费等。4、简述建设世界级供应链的成功要素？5、简述新阶段的物流创新要素？6、什么是确定型决策、风险型决策和非确定性决策？（1）确定型决策：指决策者对未来情况已有完整的资料，没有不确定情况时进行的决策。确定型决策包括线性规划法和盈亏平衡分析法。（2）风险型决策：指自然状态出现的概率是已知的决策问题。不同 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 在不同自然状态下的损益值可以计算出来，但在未来的时间内，究竟会出现哪种状态是不能确定的，只知道各种自然状态出现的概率。因此，无论采取哪种方案，都具有一定的风险。风险型决策包括：损益矩阵法和决策树法。（3）非确定型决策：指自然状态出现的概率是未知的决策问题。一般情况下，越是高层，越是关键的决策，往往是非确定型决策。7、评价物流系统规划的主要指标有哪些？（1）经济性。包括初始投资、每年的运营费用、直接或间接的经济效益、投资回收期、全员劳动生产率等；（2）可靠性。包括单个环节的可靠性和整个系统的可靠性技术、设备故障率和排除故障所需的时间；（3）可维护性。维护保养所要求的技术水平、备件的供应情况、所需储备的备件数量；（4）灵活性或柔性。适应产品设计更改和产量变化的能力，物流系统各环节与生产节奏相匹配的能力，调整物流路线的可能性；（5）可扩展性。在物流系统的服务范围和吞吐能力方面进—步扩大的可能性；（6）安全性。包括产品的安全、人员的安全、以及正常运行和事故状态下的安全保障；（7）劳动强度。需要劳动力的数量、劳动者的疲劳程度；（8）易操作性。操作简单、不易出错，只需少量指令即可使设备和整个系统投入运行；（9）服务水平。对顾客的要求做出快速响应的能力；（10）环境保护。符合环境保护条理的要求，对周围环境的污染程度低。（11）敏感性。对外界条件变动的敏感程度和适应能力。8、预测技术主要分为哪几种类型，并简要说明其基本思想。预测技术的种类繁多，据统计有150多种。所有的预测技术可以分为三类：（1）判断预测技术：就是在一种有组织的形式下，搜集个人对预测对象所作的判断，进行综合分析，得出预测结论的方法。判断预测是一种定性预测方法。（2）时间序列预测技术：通过对历史数据进行平均或平滑，消除历史数据中的部分随机波动因素的影响，指示出隐含在事物中的某种基本规律，并以此预测未来。时间序列预测技术是一种定量预测方法。（3）因果预测技术：也称为回归分析预测技术，通过收集统计数据，在分析变量间非确定性关系的基础上，找出变量间的统计规律性，并用数学方法把变量间的统计规律表现出来，并在此基础上进行预测。因果预测技术也是一种定量预测技术。9、简述我国物流技术发展及其展望？10、如何有效推进国家整体物流的系统化？二、计算题1、某企业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 每年生产7800件产品．假设每个生产周期工装调整费为200元，每年每件产品的保管费为3.2元，每天生产产品50件，市场需求量每天26件，假设每年工作日为300天，试确定：（1）最佳经济订货批量。（2）求出最小库存费用、每批的生产周期、最大库存量。2、某物流中心有三个建设方案，这三个方案的投资额和建成后的年利润可以表示为该企业日运输处理量x（万吨）的函数，用Ci(x)表示投资，Bi(x)表示年利润，则三个方案的投资和年利润可以表示为：方案1：投资C1(x)=100010x     利润B1(x)=10x方案2：投资C2(x)=8001.1x     利润B2(x)=11.5x方案3：投资C3(x)=12002x     利润B3(x)=3.5x试用成本效益法比较这三个方案在日处理量分别为20万吨、30万吨、50万吨时的最佳方案和最差方案。。3、某铁路集装箱节点站打算购买一台大型装卸设备，现有两种设备可供选择。关于装卸设备的评价因素有“技术性能”、“可靠性”、“维护”、“成本”四项，它们的相对重要性排序权值分别为0.4,0.3,0.1,0.2。设评价尺度有100分、70分、40分三个等级。试用模糊综合评价法确定应选用哪种方案。4、已知某电器零售商一年可以销售某种电器9000台，且每天的销售额为定值，单次订货费为400元，该种电器每台的保管费用为20元/年，不允许缺货。如果一年只算为360天，试确定该零售商的最佳订货批量、最佳订货周期以及单位时间最小存储费用。5、某公司拟建一新原材料仓库供应Pi(i＝1，2，…，n)个生产厂。从新仓库到各用料厂的运输费用与运输量和运输距离的乘积成正比。已知各用料点的物资需用量为Wi(i＝1，2，…，n)。应如何选择新库的位置，才能使总运输费用最低。（建立确定最佳位置的数学模型即可）6、某电器零售商一年可以销售某种电器9000台，每天的销售量基本为固定值，该电器的单次订货费用为400元，订货后可立即到货，该电器每台的保管费用为20元/年，不允许缺货。如果一年按360天计算，试按EOQ模型确定合理的经济定货批量和经济定货周期。7、某车间需要某种 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件，不允许缺货，按生产计划，年需要量10000件，每件价格1元，每采购一次采购费为25元，年保管费率为12.5％，该元件可在市场上立即购得，试按EOQ模型确定合理的经济定货批量和经济定货周期。（1年以365天计）8、已知某物资企业某年度1月至11月的钢材实际销售量，其销售数据如下表所示，请用移动平均预测法（n=3）和指数平滑法（初始值223）预测其12月的钢材销售量。（单位吨）月份1234567891011销量2242192262142312312572342382522549、某化工厂销售一种粘接剂，该产品存储时间较短，不能按时卖出则报废。为了提高使用质量，决定只配制每天的销售量。该粘接剂配制成本为每公斤2元，售价为每公斤5元，该厂过去200天的销售情况统计如下表所示：每天的销售量（Kg）56789该销量出现的天数204082303010、某物资仓库对过去50次实际需求量进行统计的结果如下表所示，如果要求该仓库的服务水平不低于90%，试确定该仓库的安全库存量。（服务水平为90%时的安全系数取为2.33）实际需求量（件）708090100110120130出现次数12925102111、某单位拟建一个物流配送中心，有两个方案，经济指标如下表所示。用追加投资回收期法比较这两个方案的优劣。标准投资回收期为5年。方案1方案2年产值（百万元）4045投资5035年营运费用2230年利润181512、有四项装卸作业,分别记为A、B、C、D.有甲、乙、丙、丁四人.他们从事每项作业所需时间如下表，问应该指派何人去安排何工作，使所需总时间最少？(用匈牙利法求解)任务人员ABCD甲乙丙丁1519261918231721212216232418191713、有四项运输任务要求由四个司机去完成，他们完成各项任务的费用如下表所示，试合理分配任务，使完成全部任务的总费用最少。要求，一名司机只能完成一项任务，一项任务由一名司机完成。（用匈牙利法求解）任务A任务B任务C任务D司机121097司机2154148司机313141611司机441513914、某单位拟建一个物流配送中心，有两个方案，经济指标如下表所示。用追加投资回收期法比较这两个方案的优劣。标准投资回收期为6年。方案1方案2年产值（百万元）3636投资4522.5年营运费用22.528.5年利润13.57.5效益成本比0.30.3315、下表是城镇家庭年人均收入与年人均消费的有关数据统计情况，请写出回归方程，并预测当人均年收入为350美元时的年人均消费情况。时间（年）年人均收入（元）年人均消费（元）200010080200115013020022001502003250190200430021016、某港口提出四个扩建方案，每个方案的装卸能力见表1。设货轮的到达为泊松分布，平均间隔为6小时。每艘货轮在港口停留1小时的费用为10元。各方案的设备费用分为固定费用与操作费两种。其中固定费用如工资、折旧等，操作费如燃料、电力的费用等。操作费仅在设备开动时才用。费用情况见表2。找出总费用最小的方案。表1表217、某企业要加工A、B、C三种零件，加工的数量分别为6000,8000,4000。企业内有1、2、3、4共四台机器加工此零件，每台机器可利用的工时分别为：3200、2600、3400、3800。各台机器加工一个零件所需的工时和加工成本分别由下列两表所示，建立使生产成本最低的数学模型。各台机器加工一个零件的成本          各台机器加工一个零件所需要的工时成本机器1机器2机器3机器4零件A5678零件B8957零件C1191210工时机器1机器2机器3机器4零件A0.350.30.250.25零件B0.250.350.250.30零件C0.850.650.650.5518、下表是某市2000-2005年人均药品销售额和人均收入的统计数据，根据表中数据，（1）建立预测人均药品销售额的线性回归方程；（2）若人均收入按每年10%的速度增长，预测2008年的药品销售额。年份人均销售额人均收入200055270020016028802002723480200381422020048544802005924850要求（1）列出决策空间、状态空间和各自然状态出现的概率；（2）计算损益矩阵；（3）根据损益矩阵进行决策（每天配制多少使供需情况最理想？）。19、在下物流网络图中，试求出各点之间的最短路线。20、下图表示一个运输网络通行能力的示意图，图中圆圈中的数字表示节点编号，节点之间连线旁边的数字表示该条线路间的车辆可能的最大通行能力（辆），试计算从A点经过该网络到B点的最大车辆通行流量。21、某生产品牌电脑的企业欲通过配送中心将产品由加工厂送至大型电脑零售商场，见下网络图。图中x1和x2代表加工厂所在地，v12代表大型电脑零售商场，v12，…，v11代表各配送中心，试用标号法确定可以从工厂运到零售商场的最大总量。22、有某物资7万吨，由A1，A2，A3发出，发量分别为3，3，1(万吨)，运往B1，B2，B3，B4，收量分别为2，3，1，1(万吨)，收发量平衡，交通路线如下图所示，交通线路的长度单位为公里。画出物资调运图并计算最小运力。23、假定有六个矿井．产量分别为5000吨、6000吨、7000吨、2000吨、4000吨和3000吨，运输路线如图所示，这些矿石要经过加工后才能转运到其他地方。这些矿井之间道路不含回路，请选择一个矿井，在此矿井上建立加工厂，使运输总费用最低。（写清楚选择矿井的过程）