经营管理业绩

沈昊1964年生，江苏人1982年8月—1986年8月，天津南开大学学习，金融学士1986年—2000年3月，青海省人民银行、工商银行从事金融管理工作，早期纳入目标管理引进金融单位推广和实施。在1992年荣获工总部全国行业目标管理一等奖，通过项目监管学习到央企和部直属企业管理经验奠定了基础。期间较早解除学习西方企业管理及日本优秀管理方法，多次 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、进修转化为培训其他人为自己日后管理企业积累了经验丰富的知识。在浙江王斌集团工作期间，把日本优秀的管理方法与中国的国情结合，通过持续有效推进5S、TQM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁、优美、员工积极向上，管理高效严谨、文化温馨明快有特色受人尊敬的企业。并年产值达25亿人民币，成为国际最大的装饰品、专业机械、特殊辅料为一体的王斌集团。奉行求真务实的做事风格和积极向上的人生态度，一步一个脚印地生活和工作。80年代上大学，90年代搞管理，通过对自己的管理经验和管理思想交流的总结和创新，2006年开始组建江苏冠晨集团，集加工业、外贸出口业产销一体化生产企业服务。通过对引入新的欧美管理思想及模式，使集团规模达到产值5亿人民币，实施ERP制造资源与需求管理，成功引用“零库存”，精益化生产JIT利用现代精益生产模式IE，开展导入NPS新生产理论，使企业具备初期上市规模和条件。经过两个企业集团的发展，2009年来到中国矿业大学机电学院，徐州五洋科技有限公司，将有效的管理方法与矿业大学技术相结合，促使徐州五洋科技有限公司发展迅速。公司拥有一支教授、博导、高级 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师等人组成的高素质员工队伍，其中专科以上人员占员工总数的80%，是典型“哑铃型”企业，行业独特、技术前端，但缺少专业管理人才及有效的管理方法。通过导入新的管理模式及必要的工具，使企业持续发展，收入增长30—40%，税前利润增长20%—30%，应收帐款日期少于50天，负债与净资比小于0.7，客户稳定率90%，客户抱怨率3%以下，50天的应收款、60天的应付款、月末结账率（6天）成本精确率98%以上，物料目标：前置时间精确率95%，发出订单无缺率95%，物料责任率达99%以上，工程目标：130精确率99.5%，文件精确率99.5%，工程修改控制率达99%以上，采购目标：按时到货率95%，前值精度达95%，采购价格差异2%以下，合格率95%以上。生产目标：按期完工率95%以上，准时发货率95%，查询访问5分钟内，员工提升率及技工保有率98%。对管理的几点认识一、管理管理工作是一门艺术，它具备五个职能，首先是 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，计划是最基本的管理职能，其作用表现为：1、可以帮助消除一些不确定性因素和变化。2、可以把人的注意力集中到目标上来。3、可以获得良好的社会利益。4、可以作为考核和控制企业员工的依据。计划工作的核心是决策，在作出决策并开始规定具体视为方针之前，只有计划建议或者计划前得研究，而不可能有计划。作为决策工作要求按环境条件来制定，方法上可以用决策和概率等方法。计划的本质体现出的目的性、领导性、普遍性以及有效性等等。良好的组织有这样几个特点，目标切实可行，主要任务和业务清楚，职能范围明确。组织应当是一个动态过程：1、组织结构必须反映了管理目标和计划，而目标和计划是随时可变的。2、结构反映了管理者可以运用的职权，而这个由公司决定处理问题的权限会变化的。3、组织结构必须同其环境相容，不断变化的经济、技术、政治、社会及伦理因素，构成组织结构的前提条件。4、组织结构有人员来组成，各种业务分类与职能分配要考虑人的习惯和能力。建立组织结构时，应避免一些错误，如组织变化不当，组织内部关系不明确，授权不当，权责脱构，多头领导，机构重叠以及其他。人员配备、对人员有效的招聘、选拨、安置、考核和培养，以充实组织结构中的各种职务，人员配备的好坏，将会影响到其他管理职能的实施。对人员配备有影响的因素外部：教育水平、社会流行的处事态度，有关人事结合、条例等经济条件。内部：组织目标、任务、工艺技术、组织结构及薪酬等等。有效的人员配备要认清哪些与职能要求特别有关的内外部因素。领导：领导工作及管理与被动管理之间的关系，即便其他管理职能都很有效，也需要激励和引导员工，把员工的个人目标与组织目标协调起来，促使员工为企业作出贡献。由于人的性格和外界情况的差异，激励问题很复杂，如果考虑一个或一组激励因素，而不考虑各种变量，就有可能领导失败。领导者应懂得激励理论的发展，懂得行驶各种激励方法的应用，应具备激发和鼓舞追随者全力以赴从事工作的能力，还应该善于根据环境变化来选择正确的领导方式。领导的完成手段是信息沟通，它对于拟定目标和计划，组织各种资源、选拨人才、激励员工、控制工作进程都有十分重要的意义。控制是按计划 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 来衡量所得的成果，并纠正锁发生的偏差，以保证计划目标的实现，上至总经理，下至员工的每个管理者都必须备有的功能。做好控制，要认识控制的基本原理和复杂的机制，其次要“量体裁衣”地设计控制方法和信息系统，注意形成全面控制，保证管理者得质量。二、管理实践管理员是每一个企业只富有活力的赋予企业生机的因素，没有的领导，生产资源仍是资源，决不会成为产品，只有通过对每个企业员工分派目标并实行责任制度，可以大大提高管理效率。管理是企业的具体结构，首要职能是经济绩效，管理层只能以它创造的经济成果来证明它的存在和它的权威的必要性。如果不能创造经济成果，如果不能以顾客愿意支付的价格提高产品服务，如果不能以用交付给他的经济资源提高至少保持其生产财富的能力，管理都是失败。在自动化产业革命中，管理面临严峻的挑战，使员工内部发生变化，必须具备熟练的技能和受过高等教育，创造更多的财富、享受舒适生活的人。由于企业的目的是造就顾客，企业要具备营销和创新，企业的业务不是由生产者决定，不是由公司 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 决定，而是由客户需求决定。“我们的业务是什么”是决定企业成败重要问题。新技术和实践经验要求所有管理者，重视创新市场、重视改革创新和竞争，要通过管理实践和整体外部环境来进行决策，更重要的是仍旧是正直的品格。三、有效的管理：管理者本身就是追求效率，不可否认智力、想象力和知识、管理实践都是人类重要资源，但依靠这些资源本身只能达到有限的成就，只有效率才能使他们变得硕果累累。在现实中，有效管理者不多得。要想提高管理者的水平，提高行为水平、成果水平和满足水平，唯一的途径就是提高有效性。有效性是一种习惯，是一系列实践的结合，要有五项心理上的习惯：1、有效管理要知道时间花在什么地方。2、有效管理致力于对外界的贡献，沟通、集体合作、自我发展、培养他人。3、有效管理发挥长处，同时避开短处，决不着手他们不能干的事情。4、有效管理集中精力主要领域，以便以优秀管理产生卓越的成果。5、有效管理作出有效的决策，决不是眼花缭乱的战术。决策通过多年来的实践，主要遵循以下三个原则：①基层原则：从事生产过程，获得原材料，制造和储存产品。②中层原则：从事于程序化设计，管理生产和分配系统的日常工作。③高层原则：从事程序化决策，设计整个系统，确定其目标并监督实施。在不断的有效管理中，公司会充分体现到八个特征：1、贯在行动。2、接近顾客。3、发展自主创新。4、通过人提高生产率。5、建立正确价值观。6、做内行的事。7、组织单纯个人精干。8、宽严并济。四、现代企业领导艺术竞争的激烈导致对领导艺术的需求不断增长。激烈的竞争要求的多数公司考虑其传统经营的战略方针和常规经营方法，而公司也越来越需求那种应付竞争激烈，公司间经济矛盾不断变化的具有现代艺术管理领导人。就要求管理人员大幅度降低成本，引进生产技术，尝试建立日本经营关系的劳资关系，改革企业文化，以便企业更富有竞争力。从计划、预算、目标、组织、控制过程中，都需要更大的风险，现代领导艺术则要尽力消除风险的可能。因此杰出的公司要创造良好性的领导环境：1、复杂人员的补充。2、良好的工作环境。3、具有挑战机会。4、早期发现具有领导素质的人员。5、有计划的培养。这样可以有效的降低多数企业短期经济压力，避免本位主义、领导的行为，管理人员职业生涯，发挥各级管理人员的作用，并鼓励下属科学的安排自身职业发展，充分利用企业文化，就能成功的领导。它就具备有取得竞争优势的最强有力的资源。在多年来通过个人的管理与实践经验，得到以上的体会。因而使本人从事过的企业都能成熟健康的发展并壮大。本人不但要通过管理实践和不断学习充实自己，而作为职业经理人也同时传播和培养管理者下属，使他们成长，提高成为科学有效的管理者，散布于各个追求发展的企业。不妥之处请指正。沈昊2011年4月30日