“学标杆”学习心得（3篇）

第PAGE页共NUMPAGES页“学标杆”学习心得学标杆是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文化，是一种制度结合行为的代名词，是关乎企业上上下下每一个员工，关系企业发展方向的重要方法。企业做到学标杆，有利于各项工作的效率实施，各种责任的明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。加强学标杆，是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定企业的需要。加强学标杆，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。在现代管理中细节决定实体发展的成败。随着市场经济的高度发展，企业在学标杆的应用上，特别是社会分工越来越细，专业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 越来越高的社会趋势下，学标杆的重要性日见明显。一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进学标杆过程中，管理干部必须认识到位。1、要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。2、要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产学标杆知识和专业技能知识，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了一系列考核标准，但是，当前安全生产学标杆而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括____机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。三、强化责任，做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行学标杆一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。四、加强执行，做到事事有考核1.考核要具有层次性，一级考核一级；2.考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；4.考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。5.要根据考核结果，严格奖惩兑现。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。把各项措施和制度严格落实到位，实现企业又好又快的发展。学标杆是种意识、观念、是种态度与文化。“学标杆”学习心得（二）树以修枝而立直，人以修德而正身。____年年初根据集团号召，公司开展了“慵懒散”作风的整治工作，加强开展“比、学、赶、帮、超”学标杆内容学习，强化工作责任心和工作执行能力。公司也为此召开专题演讲活动，大家彼此____理解与感悟。时至此刻，已在不知不觉中度过这个年度的三分之二，公司诸多人员也已融入这个氛围，身为诸多之中一员，也浅述对此感悟，说说内心之想法。整治庸懒散，开展“比，学，赶，帮，超”，强化工作作风与执行力。三句话三个含义，整治庸懒散是隔除自身缺点；开展比学赶帮超是为自身树立目标，并向目标努力前进；强化工作作风与执行能力是结果。从矛盾学角度分析，三句话三个意思，但是深层解剖，三句话相互独立却又统一。隔除自身缺点就是要与优秀之人比较出不足，见贤思齐，取长补短，进之去追赶从而超越他们，在此同时身处一个____要帮助他人完善，体现个人价值，达到树立标杆文化目的，带领他人共同进步，以团体之力强化工作作风与执行能力，互相监督，互相学习，致力于完成共同目标，创造____辉煌。至此以个人之理解剖析标杆管理理念，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助自身寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。字面含义指的是：比较、学习、追赶、帮助、超越。也可以说，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。依自身现状与工作环境，结合比学赶帮超学习氛围表述个人理解。个人方面要与优秀之人比较找出自身不足与缺点。理论素养比较浅薄，操作能力较差。我进入燃气行业时间不久，专业知识水平掌握教少，也没有系统地进行规范学习，理论功底不够扎实，与本职工作有关的内容学习不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习也不透不深，研究的较少，掌握的不够好，致使理论素养与公司的要求有差距。再者，进入公司，按照以前____惯，干工作经验主义比较严重，不会适时请教，也没有开展与参加经验交流活动。思想观念仍需开拓。主要是思想观念还不够开放。工作上放不大开手脚，思想上不够大胆，满足于按照领导要求，做好本职，完成任务，缺乏创造性、独创性的点子，对如何创造性的开展工作思路不宽、办法不多等到，体现到实际例如每月无精益化管理项目可填报。在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局；遇到困难和问题往往“事不关己，高高挂起”，没有从自身根本上找问题；面对事情情绪化比较严重。通过比较分析不足，进而学习改正：业务能力方面：进一步加强理论知识和操作能力的培训学习，提高自身素养，实事求是。制定个人学习 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，加深理论知识的钻研学习，定期____提议开展操作能力培训学习活动，增加经验交流____活动频次，带动周围同事共同提高。不定期的分析自身弱项，进一步加强学习，进而带动大家共同进步。思想方面：转变以前思想观念，工作当中要抱有责任心，负有较强的执行能力，主动的帮助周围人，树立团队意识，一荣俱荣，一损俱损观念，热心助人，日常工作中，多请教，多学习，三人行，必有我师，不要怕说错话，燃气行业责任心最重，凡事要多想多请教多思考。，坚持高标准，高品质，不能再抱有”凑合，能行了，可以吧”的心态，严以律己，自重自省，自警自励。通过这次学习，认识到了自己诸多缺点，以后会严以律己，加以改正。“学标杆”学习心得（三）通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话，我了解到了“1+2+3”的内容及意义，就是“诚信合规；行动学习和精益管理；无边界、3c领导力、学标杆”。传栋主席针对每个模块逐一展开阐述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我们去改进。下面我将结合从中学习到的知识与自己负责范围内的涉及到的工作联系起来，谈一点自己的体会。一是诚信合规方面，诚信是社交中最起码的素质要求，是个人品行的基本涵养。对于每一位员工来说，诚实守信是忠于职守、严谨细腻的工作态度；是不怕困难、勇于不断进取的工作勇气；是兢兢业业、坚定执著的工作信念；是忠于事业坚守岗位、默默奉献的职业作风；是勇于承担、敢作敢为的职业品格。诚实守信是一个员工所具有的品行，是一个纯洁灵魂的情感挥洒。我们应树立高度的工作责任感，做到对工作、对事业的高度忠诚。做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中事无大小，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。每个人都是企业的子 单元 初级会计实务单元训练题天津单元检测卷六年级下册数学单元教学设计框架单元教学设计的基本步骤主题单元教学设计 ，员工做到诚信合规与否将关系到整个企业的诚信程度，对于诚信合规，每个人都是必不可少的重要组成部分。二是精益管理方面，精益管理是一个持续改进的过程，除了追求1利润最大化外还要起到内控成本的效果。精益生产能帮助企业减少生产中的浪费和企业的库存问题，这是大家都知道的。可华润的做法令到精益不仅只运用到企业的生产中，还运用到企业管理上。我们的企业管理也能实现精益管理，首先办公室的精益管理要从我们一天的工作开始，我们要让一天的工作可视化。我们要对每天的工作内容有一个详细的安排，这样的安排可以使我们有序的进行工作，也提高了每天的工作效率，对企业的发展是非常重要的。就拿____人员来说，他们要对自己一天内____的区域、工作时间有一个安排，要有自己的____目标。如果我们每个人每天需要完成的工作都不够清晰明确，就没有办法再客观地衡量今天过得成功与否，以及其中的原因。这样的要求也能让我们的员工养成一个好的习惯，这样的工作习惯不管在哪个企业都会得到管理者的喜欢，对员工的个人发展是有很大作用的。因此，员工要实现工作的精益管理。我们让自己每天的目标清晰，有了清晰的目标，我们才知道自己每天在企业中该怎么做，怎样做才能更好的实现目标，我们会去寻找方法，朝着自己的目标前进。我们的目标是越接近理想越好。去除浪费，变异和超载是关键所在，但是我们需要结合实际情况。因此，一定要把精益管理运用到我们企业的日常管理工作中，在认真的学习精益管理的精髓的同时，把它运用到企业的每项管理工作中，促进企业的快速发展。三是无边界方面，无边界就是不再用边界来分隔人员、任务、流程和场所，而是开始____如何穿透这些边界—如何让创意、信息、2决策、人才、报酬、和行动顺畅地流动到最需要的地方。带领自己的____走向高效、务实的无边界行为。个人认为，无边界是一种非常科学的管理、行为方式，自打有____开始，人员所做事务都被“____”和“界限”规定在一个方框之内，使得其创意、价值都只能在这个方框内体现，这很大程度地限制了价值的无限可能性。“无边界”的推行也将会很好地降低公司经营成本，例如，工程人员在管道施工过程中能够考虑到输配运行过程中的安全、维护等问题，从根源切断了部分维护隐患，使得公司减少了维护方面的成本，也做到“本质安全”。四是学标杆方面，“一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的那块板子”，如何让最矮那块板子和最高板子一样高。这就是学标杆的意义所在。标杆不是绝对的，它是相对的。公司中，有动手能力强的标杆，有人际关系最好，与人为善的标杆，有专业知识顶呱呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆„„我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，我们的团队才能逐渐壮大。我们要立足本职工作，寻找身边的标杆，努力使自己更加接近最长的板子的长度，争取不“拖后板”，为公司作出最大贡献。1+2+3，光纸上谈兵不行，除了不断的学习，不断的总结，还要把所学内容放到实践行动中，才会不断的自我提升。