人事考核表翻译版

人事 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载   [基层用]考核项目定义分数考核要点评价（×）01234成绩评价工作的正确性对于上司交代的工作，在一定时间内如何正确执行，执行结果或工作量的完成度。15工作方法缺乏正确性、无信任感、经确认，工作量也很少且不能在规定时间内完成。工作不太细致，时常出现问题。尽管工作量不很大，但是在 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时间内有时也完不成。工作踏实细致没有出现特别问题、工作结果（量）均能在标准时间内预期完成。工作方法正确、值得信赖、能够在短时间内处理完期望值以上的工作量工作严谨、细致、周密、内容充实。很值得信赖、能够大大完成自己分内以外的工作。能够在期限内处理好一些复杂多变的事情。目标完成度交代的业务目标完成度15对任务的认识薄弱、工作态度及效率等不正确、且对全局造成障碍。能够认识到交代的业务目标、对此虽大致能够完成，但工作态度、效率及和全体的配合稍微有点欠缺。能够理解交代的业务目标，工作态度、效率及和全体的联系配合等基本上如期所望。能够正确理解交代的业务目标，对于一些紧急重大业务也能够顾全局、以正确有效地工作方式满足大家期望。能够理解并认识交给的业务目标，以更高的目标、高效的工作方式超期完成。给整个集团带来好的影响。工作态度评价协调性作为组织的一员，应该理解自己的任务、立场、为了有效地完成工作和大家协力配合，维持良好的人际关系，使大家能够保持一个欣欣向上的氛围场面。15组织意识淡薄、注重自我意识，缺乏完成工作的团队精神和行动没有良好的组织自觉性，过于协调自己，人际关系不太顺畅，对于和周围的协调配合还有欠缺。有组织自觉性，不会把自己主张强加给对方，尊重对方立场，不会扰乱团队精神、热情致力于职场协作。作为一个组织成员，能认识自身所处位置，当意见立场不一致时，能够从对方立场考虑，能够维持人际关系保持团结向上的职场态度不论何种情况下，均能替对方着想，不固执己见，经常能够统揽大局和他人合作最好的保持人际关系。责任感即使面临业务困难也坚决要完成任务的欲望和态度（根据分内事务的配合而定）不能理解自己的立场和任务，即使是责任范围内的事情也要回避、转嫁他人，最后也完不成任务，不值得委派任务。对自己的立场和职责认识不是很清楚，一般工作还能完成，因经验不足，遇到困难工作就会失去干劲，一些事情不能被委派。能够认识到自身和自己职责，对于被委任的任务即使没有经验，即使有困难也能克服完成。工作基本上可以值得委派。能够理解自身的立场和职责，不论什么样困难也会凭自己能力完成，对工作结果也会跟踪，可以安心交付给此人工作。能在一个更高的立场上审视自己的职责，在工作上也不回避或转嫁自己责任。无论多大困难都能克服。不论何事经常都可以安心托付给此人。纪律性职业态度遵守公司章程及 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，服从领导指示，努力维护职场关系。经常无故迟到，早退，缺勤工作态度不端正，无礼貌。无视规则制度，违抗领导命令。时而有无故迟到，早退，缺勤。也有违背领导命令和公司制度的事发生。几乎没有无故缺勤，迟到，早退现象，工作态度比较端正。能够遵守服从公司制度和领导指示。没有迟到，早退，缺勤，表里不一的现象。礼仪穿着得体。遵守公司制度和上司命令同时，必要时也会自我约束，努力维护职场关系。没有迟到、早退、缺勤、表里不一的现象。以身作则高标准要求自己。不仅服从领导命令，还自身约束自己，严明纪律。以我做起。自我启发热情不满足现状，经常对于自身能力等要求有一个量和质的改变。认识不到自身现状，基本上没有进取心，即使督促，也不学习，看不到进步。不能充分认识到自身现状，，安于现状，进取心薄弱，不督促就不学习。认识到自身现状，不安于现状，带着目标努力提高自己。认识到自身应有的姿态，以高目标间断性的挑战自己，努力提高自己和业务的扩大。有自己的理想，认识到目标，即使在困难当中，也能挑战更高目标，提升自己业务能力。坚决掌握更高级别的能力。积极性即使是分外的业务呀，无经验的业务或者是困难的业务，自己也会主动努力去完成。（看到致力于职责以外活动的姿态）即使有只是命令也缺乏热情，不努力，不能按照指示行动，根本不反馈意见。如果没有指示命令就不会主动去做，遇到困难和挫折就气馁，如果不被征求意见就不汇报。被分配的工作，或者即使没有分配也会积极地去争取工作，不论多大困难，都会带着战斗力去克服，平日也会提出发言和意见。即使没有指示也会积极主动去做，面对困难和障碍会拿出克服的勇气和动力。平时能积极活跃的提出自己的意见和建议。分内的业务自不必说，只要是对公司有利的事情都会带着挑战的心态去从事，以一种战胜艰难险阻的火热激情完成任务。而且一开始就会表明自己态度提出自己意见想法。考核项目定义分数考核要点评价（×）01234理解力能够正确吸纳信息，认识它并能正确执行。不理解自身立场和职责。认真反复说明有时也不能理解甚至误解。即使指导也不能完全应对。对自己的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 理解虽然有点不到位，但是经过详细说明后，也能理解，细节部分经过指导也能应对。（要点部分的理解花费点时间）能确切的理解自己的岗位职责，通过大致的说明能够正确理解和准确应对。能深切认识到自身岗位和职责，如果把要点一说明就会确切理解事情的本质和目的。在达成目标应对的同时，会利用已有经验和信息来预测和业务相关的长远事项。能彻底理解自己岗位职责，即获得是零星的信息也能把握事情的本质、然后整理分析确切应对。根据信息和经验能够大概预测将要发生的事情。表现力能够确切传达自己的意见、想法及事情的要点，并让对方赞同的能力传达内容不确切，表现为缺乏逻辑和连贯性，不能博得对方理解。要传达的信息和意图等的要点不恰当，手法有时也不合适，造成对方不明白。没有遗漏的传达信息和意图，以恰当的方法是对方易于理解，有序的表达，是对方能够理解并赞同。能够把握好要传达的信息和意思等，用恰当的手法简明扼要的传达对方，是对方能确切理解同意。即使是复杂的内容，也能抓住要点，根据需要采取合适的方法进行逻辑表达，不论面对什么样的人，都能使对方明白，清楚。处理能力综合运用现有的知识和经验自如地处理事情的能力不能理解日常业务的目的，处理方法不得当，经常遗留问题，对同事、后辈不能给与指导和帮助。对日常业务的目的认识不充分，处理事情方法及手段有待改善，有时需要上司及后辈的帮助。对同事及后辈的指导、帮助不够。能认识到日常业务的目的，能运用恰当的方法处理问题。能够给同事及后辈就日常业务方面给与建言和帮助。即使复杂不确定的事情，也能认识到它的目的，并策划出相对应的方法，迅速、准确的处理。为了同事和后辈能够更熟练处理业务能给与恰当的指导。即使是无经验的事情或者困难状况下，也能认清业务目的，综合运用行之有效的方法对即使不测的事情也能够迅速准确处理。对一切同事和后辈都能给与准确建言和帮助。自我约束能力自己控制自己行动和感情的能力。因不能认识自己的特点及健康管理不善给工作造成很多麻烦。情绪不稳定，不遵守约定和时间。对自己特点的认识有欠缺，因健康管理不充分有时会对工作造成麻烦，情绪化的事情也有，对于约定也有不在意的时候。能够认识自己的特点，健康管理完善，基本上不会给工作带来麻烦，通常来讲，感情失控的事情没有，严守约定和时间，能够根据计划行动。能客观的认识到自己特点，能够加强自我健康管理，不论什么样困境下，感情都不会失控，采取可行的行动。能够设定更高水准的自我目标，挑战自己。不论何种情况下，都会镇定自若的采取恰当行动。创新、企划改善能力能够发现自我改进的必要性，并能够发现新的业务处理的方法或者要领，应用于业务的能力（发现新事物是重点）。不能把握现状，即使业务上出现不合理地方，也仅仅靠以前老办法处理工作，没有努力改善的能力。对现状及问题的认识薄弱，业务没有创意，不怎么有针对改善的启发或想法。能够把握担当业务的现状，能够发现业务完成中的问题点及改善必要性，并能提出有效地点子，催生业务改善。能够认识到担当业务中应有的态度，经常带着问题完成工作，能准确的发现问题点和改善的必要性。能够具体有效地提出改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，对业务进行改善。能预测业务中状况的变化，能认识到事情消极方面的问题，并能实际有效的给出改善方案，以独创的思维去改善工作。汇报、联络、商谈的能力对于上司及相关人员认为业务上有必要的事情能否进行协调沟通的程度。没有报告、联络、商谈，缺乏沟通。对于报告、联络、商谈方面，时机偏迟，内容也有不准确的，也有给工作带来麻烦的事情。能逐个的、以适当的内容进行报告、联络、商谈，无遗漏。给工作没有带来麻烦，也能采取必要的交流沟通。能够适时进行报告、联络、商谈，内容也能准确的根据需要加入自己的想法，进行顺利的沟通。报告、联络、商谈经常能站在对方立场考虑，依据需求内容明确说明事实，单独阐明自己观点，使上司判断更加有利。职务知识为了完成担当的业务，必要的基础知识、专业知识、相关知识和技术对该级别下所要求的知识技术等几乎都达不到要求，每次不知道就完不成任务。对于该级别应达到的知识技能等在标准值以下，有时要给与帮助才能完成。不知道弥足自身知识不足的方法。对于该级别要求的知识技能等基本上能满足上司的要求。也明白弥补自己不足的方法。除了熟练的掌握该级别下应该掌握的知识技能外，还拥有部分高一级的知识技能，在业务上能灵活运用。对于该级别下应该掌握的自不用说，还拥有一半左右高一级别的知识技能等，能够升任高一级领导的担当事务。