岗位评估方法类别方法
内容
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优缺点备注定性岗位排列法1.组建岗位评定委员会；2.根据岗位调查资料或岗位说明
书
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做出简洁的,易于对比的岗位描述；3.确定评定
标准
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,对各个岗位打分；4.评定结果汇总,计算平均得分,进而得出个岗位的综合相对次序.易出现主观倾向1.通过培训提高评价人员的价值判断力；2.可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差.岗位分类法1.将企业的所有岗位根据工作内容,工作
职责
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,任职资格等方面的不同要求,分为不同的类别；2.给每一类确定一个岗位价值的范围；3.对同一类的岗位进行排列,确定每个岗位不同的岗位价值.易出现主观倾向定量岗位参照法1.成立岗位评估小组；2.评估小组选出几个具有代
表
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性,并且容易评估的岗位,对这些岗位有其它办法进行岗位评估；3.如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同价值的岗位即可；4.将2,3选出的岗位定为标准岗位；5.评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；6.将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；7.在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整；8.最终确定所有岗位的岗位价值.1.易出现主观倾向；2.比较繁琐因素比较法1.成立岗位评估小组；2.确定岗位评估所需要的因素,即智力,技能,体力,责任和工作条件；3.评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级；4.根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来,等级数值的总和就为该岗位的岗位价值.要素记点法1.组建评价机构；2.确定影响所有岗位的共有因素,并将这些因素分级,定义和配点(分),以建立评价标准；3.依据评价标准,对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数(分数)；可避免一定的主观随意性,但操作起来较繁琐.
浙公网安备 33021202002483