第PAGE页共NUMPAGES页2022年组织架构学习小结通过对组织架构这个模块的学习，我掌握了组织架构的原理及组织架构对企业发展的重大意义。管理大师彼得·德鲁克说过，组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。组织架构是一种框架性的、战略性的东西，一家企业必须要有组织架构，就像一个国家政府必须有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构、有系统、有分工、有合作。组织架构要根据企业的经营管理模式、经营导向、行业特点、目前发展阶段、股份结构等，进行个性化的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。组织架构图实际上是一个企业宏观上的战略图。组织架构可以应用于战区规划和高管吸引、员工
培训
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、企业文化、人力资源规划、工作
分析
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系统、生涯规划等六个方面。在与企业相关的方面：首先，科学的组织架构对于企业长期的战略发展有着至关重要的作用。不合理的组织架构设计会严重制约企业的发展。例如，贾老师在课程中讲到一个例子：有一家洗衣店的组织机构过于简单，员工没有上升的空间，就无法激发员工的工作热情和工作动力，因为员工看不到希望，所以就没有工作的动力。企业的发展也随之停滞不前。其次，集团企业在扩张的过程中，应注意使用合理的组织架构模式，是分公司制、子公司制还是事业部制，这三种是截然不同的组织形式。选用何种组织架构类型，应视情况而定：一般情况下，可采用有限责任公司制；跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制；扩张同时需要高度标准化、统一化管理时，使用连锁制；一个公司有不同的项目运营时，采用事业部制；
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
扩张但又不需要独立的法人机构时，采用分公司制。企业的发展壮大离不开合理的组织架构。在与企业员工相关的方面，企业的组织架构图直接关系到高管人员的激励
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
。企业的快速发展离不开优秀人才的加入，尤其是优秀的高管人员。企业的前景直接关系到高管人员的个人前景。因为吸引人才最关键的不是工资收入，而是企业未来所能带来的个人价值的提升与展现。贾老师在课程中详细讲述了高管人员的招聘步骤，这些步骤为企业招聘高管人员和管理高管人员提供了很好的思路。企业还可以通过开设子公司和设定子公司的分红模式等激励机制鼓励高管人员帮助企业实现扩张，这样通过合理的组织架构模式达到了企业与高管人员的双赢。虽然书中并没有提到组织架构对于企业一般员工的影响，但是从组织架构设计的思路和模式可以看出合理的企业组织架构也为普通员工提供了晋升渠道和机会，普通员工的工作热情和工作动力也会大大增加。由此可以看出，科学合理的组织架构图对企业、对员工的意义都是十分重大的。一张组织架构图基本上就呈现了一个企业的战略图，所以，作为一家企业的最高管理者，在设计企业的组织架构图时，一定要对企业的各个方面考虑周到、细致，根据企业个性化的特点进行设计，这样才能使企业在当今日益竞争激烈的市场中立于不败之地，使企业和员工一起迎接明日的辉煌。2022年组织架构学习小结（二）通过对____架构这个模块的学习，我掌握了____架构的原理及____架构对企业发展的重大意义。管理大师彼得·德鲁克说过，____的目的就是让平凡的人做不平凡的事。____架构是一种框架性的、战略性的东西，一家企业必须要有____架构，就像一个国家政府必须有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构、有系统、有分工、有合作。____架构要根据企业的经营管理模式、经营导向、行业特点、目前发展阶段、股份结构等，进行个性化的设计。____架构图实际上是一个企业宏观上的战略图。____架构可以应用于战区规划和高管吸引、员工培训、企业文化、人力资源规划、工作分析系统、生涯规划等六个方面。在与企业相关的方面：首先，科学的____架构对于企业长期的战略发展有着至关重要的作用。不合理的____架构设计会严重制约企业的发展。例如，贾老师在课程中讲到一个例子：有一家洗衣店的____机构过于简单，员工没有上升的空间，就无法激发员工的工作热情和工作动力，因为员工看不到希望，所以就没有工作的动力。企业的发展也随之停滞不前。其次，集团企业在扩张的过程中，应注意使用合理的____架构模式，是分公司制、子公司制还是事业部制，这三种是截然不同的____形式。选用何种____架构类型，应视情况而定：一般情况下，可采用有限责任公司制；跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制；扩张同时需要高度标准化、统一化管理时，使用连锁制；一个公司有不同的项目运营时，采用事业部制；计划扩张但又不需要独立的法人机构时，采用分公司制。企业的发展壮大离不开合理的____架构。在与企业员工相关的方面，企业的____架构图直接关系到高管人员的激励机制。企业的快速发展离不开优秀人才的加入，尤其是优秀的高管人员。企业的前景直接关系到高管人员的个人前景。因为吸引人才最关键的不是工资收入，而是企业未来所能带来的个人价值的提升与展现。贾老师在课程中详细讲述了高管人员的招聘步骤，这些步骤为企业招聘高管人员和管理高管人员提供了很好的思路。企业还可以通过开设子公司和设定子公司的分红模式等激励机制鼓励高管人员帮助企业实现扩张，这样通过合理的____架构模式达到了企业与高管人员的双赢。虽然书中并没有提到____架构对于企业一般员工的影响，但是从____架构设计的思路和模式可以看出合理的企业____架构也为普通员工提供了晋升渠道和机会，普通员工的工作热情和工作动力也会极大增加。
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