增树增提心得体会（3篇）

第PAGE页共NUMPAGES页增树增提心得体会在公司开展“争、树、增、提”竞赛活动以来，我时时处处以此次竞赛活动精神为指导，切实提高自身水平，争先锋、树形象、增本领、提绩效，实干创业绩，进取比贡献，努力做典型，全力当标杆，为全面完成全年各项目标任务，为推动____焦煤集团公司“五建设”“五转型”“五翻番”，跨入世界五百强目标的早日实现而努力奋斗。活动开展以来，我首先从自身思想认识上为切入点。通过公司活动领导组____的集中学习我认识到，“争、树、增、提”竞赛活动是推进“创先争优”活动和学习型党____建设的重要举措，是开展“创先争优”活动和推进学习型党____建设在____焦煤集团公司的特色化载体和具体化方式，更是集团公司倡导工作要经常抓、反复抓、持久抓，____工作抓一阵子松一阵子、热一阵子冷一阵子，防止工作虎头蛇尾、不能一抓到底的鲜明态度和坚定立场。有利于把“坚持不懈、百折不挠、不达目的誓不罢休”的右玉精神贯彻体现到我骂我们的日常工作活动当中，有利于激发我们广大基层党____和党员领导干部干事创业的热情和动力，有利于形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。在思想认识的基础上，我认真握开展“争、树、增、提”竞赛活动的基本要义，切实在内涵上加深理解、自觉实践。“争”即“争先锋”，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛。“争做资源整合的先锋队，争当转型跨越的排头兵”是____焦煤集团公司在资源整合、转型跨越工作中的一贯信心和状态。把这种信心见诸于领导干部，就需要我们每一个领导干部发挥应有的先锋 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率作用，增强信心、做出样子，发挥好模范带头示范效应；把这种状态见诸于领导干部，就需要我们每个领导干部要有“争先恐后”的士气，争当先锋的勇气，争作表率的风气，争相抓好工作、谋划发展、迸发活力的锐气。开展竞赛，就是要激励领导干部争当学习型、实干型、本领型领导干部的“先锋”，争当工作争创一流、争当第一的“先锋”。“树”即“树形象”，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛。作风即形象，形象即品牌。“树”就是树作风、树形象、树品牌，“树”就是要求领导干部树立事业型、敬业型、进取型的品格作风，树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象，树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明、用人透明的口碑和品牌。开展竞赛，就是引导领导干部树立良好的作风、良好的形象、良好的品牌，让领导干部心中装着事业，爱岗敬业，奋发有为，专于工作，锲而不舍；促进领导干部紧跟时代步伐，谋求发展，追求卓越。“增”即“增本领”，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛。“增”就是增素质、增才干、增能力、增本领。“增”就是要求我们领导干部增强统揽全局、改革发展、集聚要素、协调统筹、服务群众的本领；要求领导干部增强判断能力、决策能力、执行能力。开展竞赛，就是要教育引导领导干部增素质、增才干、增能力、增本领，激励领导干部增强战略思维、综合驾驭、破解难题的能力，增强对“五建设”“五翻番”“五转型”的深刻理解和战略思维把握，增强对转型跨越、翻番再造规划目标的贯彻实施能力和管控能力。“提”即“提绩效”，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。“提”就是提业绩、提效率、提效益、提效果。“提”就是要求领导干部提高工作的质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，提升工作的管理水平，提高办事的实效性，提高谋事、抓事、促事、干事的自觉性。开展竞赛，就是引导领导干部用业绩说话、比业绩、比效率、比成效，激励领导干部不断提高工作的严细度，在推进内涵增长上下功夫，在改革创新上求突破，在工作办事上求实效。通过此次活动的开展，把我的思想带上了一个新的高度，为我们的队伍注入了新的动力。增树增提心得体会（二）____月____日，集团公司召开“争、树、增、提”竞赛活动动员大会，又值掀起学习参观“右玉精神”的____，借“右玉精神”，大力开展“争、树、增、提”竞赛活动，对目前深入开展创先争优活动和学习型党____建设，提高广大党员领导干部转型跨越发展能力素质，加强领导班子和干____伍建设的重要举措，具有重要意义。一、学习右玉精神，感悟“争、树、增、提”之争先锋争先锋是一种工作____，是一种胆识勇气，是一种意志信念，是一种精神状态。右玉县18任领导班子以及全县老百姓通过坚持和努力，终于把右玉县建设成全国造林绿化先进县、国家级生态示范区，由原来的“一年一场风，从春刮到冬，白天点油灯，晚上沙堵门”，甚至是人类不宜居住的环境，变成“塞上绿洲”。靠得就是一种蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气，才创造出了令人惊叹的发展奇迹，孕育了弥足珍贵的右玉精神。右玉人只要看准了，就大胆去闯去干，争当出头鸟，勇做弄潮儿。二、学习右玉精神，感悟“争、树、增、提”之树形象树形象就是树口碑，一个领导干部，是什么样的形象，老百姓心里最清楚，有什么样的领导，就会带出什么样的队伍，就会带动形成什么样的风气，老百姓更清楚要跟什么样的领导走、要拥护什么样的领导。____年来，右玉县党员干部群众咬定青山不放松，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，换届不换方向，换人不换精神，在苦干加实干的艰辛探索实践中铸就了以“执政为民、尊重科学、百折不挠、艰苦奋斗”为核心的“右玉精神”。为政之要，在于用人，事业成败，关键在人。我们的每一位领导干部都要树立事业型、敬业型、进取型的品格作风，树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象，树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明的口碑和品牌，自觉地把个人的前途命运和企业发展联系起来，心中装着事业，奋发有为，专于工作，锲而不舍，为企业发展勇于担当，在职工群众中树立良好形象。三、学习右玉精神，感受“争、树、增、提”之增本领增本领，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛。对不同级别、不同领域、不同岗位的领导干部，对其能力素质的要求是有差别的，但是，学习的能力、抓业务的能力、执行落实的能力、团结协作的能力、协调沟通的能力应该是每一位领导干部都必须具备的。“右玉精神”包括以人为本，为民利民，忠实践行党的宗旨的核心理念；艰苦奋斗，不怕困难，凭信念、凭精神、凭勤奋干事创业的本质内涵；坚持不懈，百折不挠，不达目的誓不罢休的基本要素；真抓实干，奋力拼搏，在干事创业中锤炼自己、改变山河面貌的珍贵本色。经过实地参观学习对“右玉精神”有了进一步的切身感受。对以“右玉精神”为方向，大力改进工作作风和思想作风，开展“争、树、增、提”活动，进一步落实____，践行全心全意为人民服务的宗旨有了更深的体会和更高的要求。四、学习右玉精神，感受“争、树、增、提”之提绩效”提绩效，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。作为一名基层党委书记，我的思想受到了一次新的冼礼，我感慨万千，“右玉精神”让我重新定位，思考自己的责任感，在其位，谋其政，行其权，尽其责，尽心尽力地搞好工作中方方面面的事情，如今，集团公司已兴起了弘扬右玉精神的新____，我们要在集团公司党委的领导下，学习和弘扬右玉精神，立足本职工作，为设备修造厂转型发展和跨越发展而不懈努力。通过此次实地参观学习，看到的不仅仅是右玉人民栽种的大片林地，更看到的是其宝贵的精神财富；在学习右玉精神的同时，感悟“争、树、增、提”，借力“右玉精神”，给力“争、树、增、提”，为集团公司实现“66996”目标做出积极的贡献。增树增提心得体会（三）为深入贯彻____，以实际行动迎接建党____周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现两级集团公司“____”规划目标，圆满完成____年各项工作任务，集团公司党委研究决定在各级领导干部中开展“争、树、增、提”竞赛活动，并以此作为创先争优活动和学习型党____建设的主要内容和重要载体，促进企业党的建设，为集团公司转型跨越发展提供____保证、干部作风保证和能力保证。我矿从____年____月开始大力开展争树增提活动，在党员干部以及群众中影响广泛、意义深刻。通过对活动的深刻学习体会，自己的思想认识不断的提高，争先锋、树形象、增本领、提绩效，我时刻的以争树增提的具体内容为自己的工作做指引，以争树增提的精神为工作的原始动力，以争树增提的目的作为自己的工作目标。通过几个月的学习，对活动的内容有了自己的更为深刻的认识，与此同时，信心百倍来迎接各种挑战，争先锋，就是要求我们党员干部以身做则，要起到带头作用，这就是要我们要时刻保持党的先进性，以强烈的责任感和求知欲，勤于学习，自觉学习，使学习工作化，工作学习化，全面提高自身素质；就是要脚踏实地，“抓紧每一天，做好每件事”，深入基层，深入现场，真抓实干，勇于打拼；就是要在学和干的过程中，在处理急、难、险、重工作任务中不断增强工作本领。树形象，就是树立事业型、敬业型、进取型领导作风，就是紧跟时代步伐，谋求发展，追求卓越，用作风的转变推动工作的转变。要通过查摆事业心、敬业心、进取心上存在的不足，突出解决主人翁意识淡薄、事业心不强、工作不专注、责任意识差、作风散漫和进取精神不足等问题。增本领，就是增强战略思维、综合驾驭、破解难题领导能力。就是要增强对转型翻番跨越发展规划、决策及战略目标贯彻实施的综合驾驭和在复杂环境下破解转型翻番跨越发展难题的领导能力。要通过查摆认知能力、管理能力、攻坚能力上存在的不足，突出解决战略认识水平低下，大局意识不强、综合管控能力不足、攻坚突破能力不足等问题。提绩效，就是要提高工作质量标准、管理严细度、办事实效性、廉洁自觉性，培养干就干好，争创一流的工作意识；就是要制定一流的工作标准，在贯彻落实上提高严细度，在推进内涵增长上下功夫，在改革创新上求突破，牢记宗旨，增强服务意识，提高办事实效性。通过对“争树增提”的学习，我们在工作中要通过查摆工作质量标准、管理精细度、办事环节效率等方面存在的不足，突出解决质量管理、精细化管理、流程效率等方面存在的问题，提高企业内涵增长发展水平。