1、图纸会审负责设计图纸会审。现场管理人员及技术员发现设计不合理及有疑问时未及时反馈，直接完成图纸会审，造成后续无法正常施工者，处以50元罚款。2、现场技术交底建设项目开工前，由施工单位提出现场技术及安全交底申请，技术员负责组织开发商、设计单位、监理单位、施工单位人员进行现场技术及安全交底，明确施工时间及施工时的各项具体问题，协调处理好施工中各单位的配合工作，对不组织现场技术及安全交底直接进行施工，或现场技术及安全交底不清楚导致施工处错误的项目，除对施工单位进行经济处罚外，另对现场管理人员及技术员处以100元罚款；对不及时协调施工中各单位间的配合工作的现场管理人员及技术员，一经发现，处以100元罚款。3、材料管理现场管理人员及技术员负责对施工材料采购计划的确认，严禁敷衍了事造成对施工材料铺张浪费，因现场管理人员及技术员监管不严，或未进行监管者处以500元罚款。4、人员管理各建设项目开工前，技术院提交施工组织设计，根据施工组织设计内容，及时检查施工单位人员配备情况，管道焊接的焊工必须持焊工证上岗，无证者不允许进行焊接施工，不允许人证不对应上岗。如焊工无证上岗或人证不一等情况，一经发现，对现场管理人员及技术员处以50元罚款。5、过程管理要求施工人员严格按设计图纸进行施工，施工程序严格按
规范
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要求进行，做好施工进度的管控，各施工节点要求施工人员首先进行节点自检（必须有原始自检资料），对过程管理不严格、不到位、出现失误时对现场管理人员及技术员处以200元罚款。6、沟通管理各建设项目施工中，技术员做好与现场其他工种施工单位间的协调沟通，避免因沟通不当或未沟通造成施工延误或失误；对沟通管理不到位的技术员处以100元罚款。7、变更管理因现场施工原因或特殊情况无法按设计图纸施工时，应有施工人员及时申请设计变更，后续施工按变更设计进行施工，如技术员不及时组织设计变更，施工人员私自改变施工
方案
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导致施工错误，且技术员未发现与监管的处以100元罚款。8、数据及签证管理要求现场管理人员认真做好各项隐蔽工程的质量及工程量的验收工作，遵守先验收签字，再做下道施工工序的原则，技术员必须保存各项隐蔽工程的原始数据，以便后续核对及查阅，如发现技术员遗失原始数据资料，或数据不真实有效，将处以200元罚款。9、动火作业管理各建设项目进行动火作业时，动火作业前两天将动火作业停气范围、停气时间告知客户服务部，由客户服务部通知被停气的用户，动火作业当天现场管理人员负责组织做好动火现场的监护工作，确保动火作业的安全，动火作业完成后及时恢复停气范围的供气并做好动火作业闭环
报告
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的流转及存档。如现场管理人员不及时组织动火作业的监护工作，造成动火作业未安全完成发生事故者，将对现场管理人员及技术员处以200元罚款。10、工程报验各建设项目完工后，负责监督落实已完工的各项安装项目及报验资料（签字确认方可有效）的呈报，报验资料齐全后工程技术部提前一天通知参与验收部门进行联合验收安排，现场管理人员负责组织相关各部门进行联合验收。对不组织相关各部门进行工程联合验收的现场管理人员处以100元罚款；如联合验收时发现施工人员未做好自检工作而谎报合格时，除对施工单位进行经济处罚外，将对现场管理人员及技术员进行200元罚款。11、资料管理工程技术部技术员负责各种原始记录和统计资料的收集、汇总及保管工作，同时做好各类工程资料的审核；按时填写各种资料、统计报表，及时上报部门及公司领导；负责工程档案的分类建卡、保管及借阅登记工作；遵守保密
制度
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，未经领导同意，严禁工程资料外借；保证各种工程数据齐全、完整、准确、可靠，方便相关各部门的查阅。对于施工单位所上报的原始资料遗失，造成重大失误者处以100元罚款。
浙公网安备 33021202002483