增收节支增收节支下功夫,,成本管理上台阶增收节支下功夫成本管理上台阶**农商行xx年，**农商银行借挂牌开业契机，以成本收入比控制为抓手，坚持规模与效益并重，努力加快业务发展，大力压缩成本费用，收入成本比42.24%，比上年下降5.52个百分点，实现综合效益7676万元，比上年增长31%，人均创利26.93万元，位居全市第二，县域第一。主要做法是：一、强化
绩效考核
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，加快发展求效益农商行改革到位后，我们对乡镇支行从以考核支出为主转变为以考核总收入为主，推行以收定支，费效挂钩，充分调动辖内支行抓收入的积极性，提高全行整体盈利水平。xx年，我行实现各项收入2.18亿元，比上年增加6396万元，增幅41%。一是强化重点工作考核。我们充分发挥绩效考核“牛鼻子”作用，根据重点工作安排，将全年工作划分为“组织资金攻关战”、“清收盘活攻坚战”、“利息收入突击战”和“综合平衡大汇战”四大战役，以50%的考核分值与之挂钩，有效保证了阶段性重点工作的完成。近年来的“春天行动”，都很好地实现了组织资金“一季闹全年”的目标。特别是今年一季度，我行各项存款余额达到40亿元，比年初净增9亿元，增幅达到29%，完成“春天行动”的117%，县域市场份额达45%，为加快贷款投放和增加收入奠定了坚实基础。二是强化贷款利率定价考核。为提高贷款营运管理水平，我们紧盯市场的弹性定价机制，加强贷款利率定价考核，完善竞争性利率、风险覆盖利率、成本利率和红利分享利率等定价机制，对不同类型客户、不同贷款用途、不同贷款期限、不同担保方式的贷款实行不同的贷款利率，提高贷款议价能力和收息水平。同时，通过严肃查处擅自降息减免息行为，有效防范了人情利率、关系利率和违规利率的发生，确保了收入颗粒归仓。xx年，我行实现贷款利息收入1.58亿元，比上年增收4974万元，增幅46%。三是强化重点支行考核。我们进一步完善对支行存贷款、存贷比例以及贷款逾期率、贷款欠息面等指标的综合考核，合理加快负债规模大、资金需求大的大集镇支行贷款增长速度，大大地改变了部分支行畏贷、惜贷、怕担责任的思想，促进了大集镇支行敢于直面竞争，敢于自我加压，实现了资产和负债同步增加。xx年，aa、bb、等支行通过加大信贷投放，收入同比增幅均达到40%以上，特别是红塔支行当年贷款利息收入同比增长近200万元，收到了很好的效果。四是强化中间业务收入考核。针对部分支行缺乏中间业务市场化运作的观念和对POS机、转账电话等电子银行业务不学习、不推广的状况，我们将中间业务收入直接台账管理到每位员工，不断加大计酬含量，按月通报，按月兑现，大大提高了全员多渠道创收的积极性，有效地拓展了客户和业务市场。xx年全行实现中间业务收入686万元，比上年增收296万元，增幅达76%。五是强化资金运营考核。实时监控我行在省、市联社资金中心、人民银行等账户资金头寸，科学测算资金需求，科学计算省市联社确定的各类型存款的特点，将上存资金政策用足用活，最大限度地发挥富裕资金收益水平。xx年，我们实现金融往来收入2334万元，比同期多收1184万元，增幅达103%。二、加强成本管理，精打细算谋效益在费用管理上，我们实行“统一核算、授权管理、分级负责、指标考核、比例控制”，不断
规范
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核算行为，提高核算水平，真正做到了费用向业务倾斜，向基层倾斜，有效地促进了业务发展。一是费效挂钩合理配置财务资源。我们坚持以价值创造作为业务费用的配置
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，将业务费用与存款、中间业务、经营利润等指标挂钩匹配，使费用向指标完成好、增长潜力大的支行和网点倾斜，充化体现费用配置的导向作用。一方面打破基层支行“等、靠、要”的习惯思维，调动了支行创收的积极性；另一方面促使支行树立成本核算意识，按照“以收定支、量力而行”的原则严把费用支出关，根据业务发展需要，有保有压，有效控制了非经营性支出。二是严格支行费用包干预算管理。对业务招待费、福利费、差旅费、水电费、邮电费等公用费用实行包干使用，有效遏制了基层支行费用开支大手大脚的现象，年压缩费用成本约30%，为推行全面成本管理奠定了良好基础。xx年，我们对包干费用超支的6家支行，直接从支行行长和主管会计的工资中分别按70%和30%的比例赔偿56000元。三是严格大额费用集体审批。按照财务费用统一核算办法，乡镇支行除包干费用按利息收入完成进度月末直接下划外，其他开支一律报县行审批后由县行集中列账。同时，为防止财务过于集中可能形成的弊端，我们对1000元以上费用坚持集体审批，大宗物品采购和大型财务项目实行公开招标，增强财务管理透明度。一年来，集体审查财务费用2425笔，审查金额827.2万元，审减费用14笔，审减金额16.5万元。四是严格财务开支审查监督。对县行机关接待实行对口、定点、定额派餐制，先预算后开支，接待烟酒实行招标采购，转账结算。同时规定列支招待费必须附派餐券、点菜单和发票，三者缺一不可，严禁跨月结算。财会统计部还按季向分管行长统计机关费用开支明细，稽核监察部每半年对机关、各支行财务收支情况开展一次审计，结果予以公示，接受监督。通过严格接待标准，严格监督检查，进一步降低了接待成本。五是科学管理日常办公费用。我们本着“规范、节约、快捷”的原则，科学规范管理机关日常费用开支，为基层做好
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率。对机关部室人员下乡实行规定范围内的补助制度，对领导用车燃油核定标准、按月公示、节约奖励，对固定电话按年签订包干协议，推广上班期间一律使用内线IP电话，对电子耗材公开招标统一采购，凭证库台账管理，稽核部门定期审计，这些看似微小的细节，省了钱，减了人，促进了工作作风转变，仅此一项年节省费用10余万元。/
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