现场品控绩效考核

在线QＣ(现场品控员）绩效考核 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 一、目的ﻫ１。为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。２。为工资奖金报酬的决定以及职级晋升, 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 教育等人事决策提供依据。ﻫ３.推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现。ﻫ二、范围ﻫ在线ＱC.ﻫﻫ三、权责ﻫ1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。ﻫ２、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。3、当班班长负责考核ＱC上班迟到,早退的考评。ﻫ四、管理办法ﻫ１、人事绩效管理ﻫ１。1绩效考核原则:ﻫ1。１.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象,力戒主观意断。1。1。２事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高.1。１。３绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据。１．1．4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束,帮助与激励被考评者做好工作。１.2考核分类:为月度考核，平时考核,试用考核,年度考核四种:ﻫ1。２.１月度考核:每月底各级主管对所属员工应就其工作效率,操行，态度,技能及出勤状况，奖惩,教育训练缺席等进行考核。ﻫ１.２。2平时考核:主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核,给予奖惩。1．2．３ﻫ试用考核：依照公司规定,任聘人员均有试用期1—３个月，试用期满后进行试用考核,对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。1.2．4ﻫ年终考核:每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现，工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分;年终考核期限为１月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。ﻫ１.3考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优.良.中。差。极差五种:1.3。1考核分等系数ﻫ得分   ９0分以上 8０—89　 65—7９ 50—64 50分以下等级 　   优     　 良   中   　 差    极差ﻫ工资系数 1.５  　  　 1。３ 　 １.0    0.7    0.31．3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。ﻫ1.4考评要素:1.4．１ﻫﻫ对在线QC的绩效考核主要为一下方面:处事能力，责任感,协调性，积极性，工作态度,工作技能,作业品质，工作勤惰.１.5　有下列情况不得参加月度考核.ﻫ1。５。1受解雇或开除之人员。ﻫ1.5。2触犯国家法律法规之人员.ﻫ１.６本月工作日不满7天者，不参加月度考核，也不扣该月基本工资的１０%,其他情况必须参加月度考核。１。7有下列情况不得参加试用考核：ﻫ1。7。１进厂不满试用期限者。1。７。2进厂后受惩罚3次以上。１.7。3迟到、早退3次以上。ﻫ1。７.4旷工２次以上。１。7.5不参加教训训练2次以上。1．7．6月考核有被评为差(含)以下记录之人员。ﻫ评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。ﻫ1.８考核表（见附表）ﻫ1。9考核程序ﻫ1.9。１由班长、品质工艺员考核,品控、生产部长复核，生产经理核准.1．１０ﻫ月度考核加积分标准10．1ﻫﻫ1。扣分标准ﻫ无故迟到、早退一次扣２分旷工1天扣10分记警告1次扣2分记小过1次扣5分ﻫ记大过1次扣15分 辞退或开除全扣.10．2ﻫ1。加分标准ﻫ月统计无请假,迟到,早退,旷工加２分。记嘉奖1次加10分ﻫ记小功１次加20分ﻫ记大功1次加3０分１.10.３工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分。1．11ﻫ试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.１。1２年终考核加积分标准ﻫ1.12.1扣分标准全年合计请事假满1５日者扣5分全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分全年合计请事假20日以上者扣１0分按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.５分。ﻫ1.12。２加分标准全年无请事假，旷工、迟到早退加10分嘉奖1次加5分ﻫ记小功1次加10分ﻫ记大功1次加1５分附表：在线QＣ人员考核表项目及考核内容     　  　       　        　   　 　       配分工作能力(3０分）     经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 学识（１０分) 　   学识经验较为丰富，突出          　        10肯上进接受指导,尚能应付工作　         　   　  8不甚求上进尚需继续训练　     　 　    　    　     ５对工作要求茫然无知,工作疏忽 　       　   　   ３工作技能（20分)  　  具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职务   20有相当的专业技能,足以应付本身工作　 　 　    　  9专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 　 　      8技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人　  　   ６对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成   　  3创造力(10分）经常提出可行性建议　           　 　  　  　 　 　    　  　   10ﻫ  　 　有时提出合理化方向性建议， 　      　    　    　       8他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见 　 　 　 　   　 8ﻫ  　 很少有提出建议和参考意见   　      　  　           　5ﻫﻫ责任感(20分）任劳任怨,竭尽所能完成任务 　 　     　      　 　 　    2０ﻫ    　工作努力，能较好完成分内工作 　         　   　    1９有责任心,能自动自发  　       　  　  　 　      　  　  １８交付工作需要督促方能完成 　   　         　   　  　 　 10敷衍了事,无责任心,做事粗心大意   　    　       5协调性(20分）与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力    　  　  　 20ﻫ 　  　 　爱护团体,常协助别人 　   　  　     　    　 　       　 １9ﻫ  　 　 肯应他人要求帮助别人  　          　            　18ﻫ 　   仅在必要与人协调的工作上与人合作　   　  　   　      10精神散漫不肯与别人合作,其他部门投诉   　        8积极性(２0分)奉公守法足为他人楷模　 　    　  　   　    　   　  　 　  　  20ﻫ   　 热心工作支持公司方面的政策　   　 　           　   　 19ﻫ    对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑   　  　 　 18工作无恒心，精神不振不满现实         　 　    　 　  　1０ﻫ  　  态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求     　 　   8重大奖罚事件记录※出现批量产品质量事故  　  ※技能抽查不达标    ﻫ    ※超过３次被其他部门投诉工作质量事件  　  ※不按工艺 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 规定执行操作、监督不到位出现质量事故    ※同样的问题屡教不改    ﻫ月考核结果评价   　 ﻫ ﻫ考核人：     　 　 　 　   复核:  　       　 　  　审核: