国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究作者：张雅菲来源：《财讯》2019年第11期摘要：员工上班的首要目的就是要获取薪酬满足自己的基本生活需求，不同管理层级人员对物质需求的层次是不一样的，国有企业针对员工薪资期望特点设置合理的薪酬激励体制有着重要意义。文章将从国企薪酬结构和特点出发，结合目前薪资激励
制度
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中存在的问题找到有效对策，希望通过本文能够对国有企业进一步优化薪酬管理体系，建立有效薪酬激励机制提供一些借鉴和参考。关键词：国有企业；薪酬激励机制；问题及对策一、国有企业薪酬构成及其特点（1）薪酬构成：国企员工薪酬包括货币形式薪酬和其他非货币形式薪酬，前者有直接经济薪酬和间接经济薪酬，直接经济薪酬包括员工工资、福利、奖金、津贴等；间接经济薪酬包括社会保险、住房公积金以及交通食宿等。后者不以货币形式直接分配，多以服务形式出现。非货币形式薪酬包括休假、学习、员工帮助
计划
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等，主要目的是用于激励员工更积极的投入工作。（2）薪酬特点：第一，国有企业尤其是地方国资委所属企业，大多没有建立起对员工尤其是高层管理者的收入分配激励机制，这是中小型国有企业普遍存在的问题。一般情况下，激励机制的缺乏必然伴随着对企业经营监管的缺失，这往往会造成严重后果。第二，某些国有企业对中高层员工激励比较到位，但缺乏对公司普通员工的激励措施，尤其是没有建立起将公司效益、部门效益与员工收入挂钩的机制，没有将公司命运和员工收入紧密联系，没有形成公司与员工休戚与共的利益共同体。二、国有企业薪酬激励机制存在的问题（1）薪酬体系缺少激励性。目前大多数国有企业实行的薪酬体系为岗效工资制，即岗位工资占工资总额的绝大比例，所以岗位工资的公平和合理决定了薪酬激励体系的成败。然而国有企业在制定岗位工資、评价岗位时往往存在以下几方面缺陷，一是
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
多是由企业中的人力资源管理者制定的，他们评价岗位的视角更多注重自身层面，很少倾听具体岗位人员意见，使岗位评价结果易出现失衡与偏颇的情况；二是企业的岗位评价体系和由其产生的岗位工资往往一经实施就不再改变，无论企业经营环境、战略发生多大变化，仍执行原有评价体系，使评价体系缺乏科学性和实效性；三是对评价结果缺少科学调整机制，很难实现整个岗位评价要素体系的改进和提升，无法保证岗位工资的合理性。（2）薪酬结构不尽完善。国有企业中的薪酬结构不合理主要体现在以下几点，一是员工效益工资相对固定，长期未进行修改无法推动岗效工资制得到落实，很多国有企业的绩效和年终奖已经成为了工资的固定组成，致使其无法发挥应有的激励作用；二是浮动部分比例小，国有企业特别是垄断行业生产销售缺少淡旺季之分，各个阶段的工资无差异，员工感到“没盼头”，影响其工作积极性；三是职位工资不能正确反应职位价值，大多数传统国有企业目前依旧实行职位等级制度，即行政职务的大小、工龄长短、学历职称的高低对工资具有决定性影响，而很少关注不同职位的价值性。员工的级别不光与工资挂钩还与年终奖金密切相关，这就导致很多能力强而“资历”低的员工整体收入偏低，进而易使这部分人才从企业中流失。（3）重视物质激励，轻视精神激励。重视物质激励而忽视精神激励是国有企业员工激励机制的重要特点。在物质激励方面存在着平均主义和“大锅饭”的现象，重职位轻岗位，将激励机制片面的理解为物质奖励，对激励机制的内涵缺少深刻的理解和认识。三、完善国有企业薪酬激励机制的对策思考（1）建立有效的薪酬激励体系目标。国有企业随着规模扩大，以往岗位工资为核心的
管理制度
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已经无法满足自身的发展需求，因此，改革原本的薪酬激励体系已经成为国有企业改革的关键。国有企业的薪酬激励体系改革应当将现代化的企业工资分配制度作为最终的目标，能够站在企业战略发展的角度上，推行“效率为先，兼顾公平”的基本
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
，融入企业特点，建立出科学规范的，能够结合绩效管理制度的激励机制，从而为企业占据市场提供强大的后盾，还能够帮助企业吸收更多的人才为企业服务。（2）提高薪酬激励力度。在国企薪酬管理体系当中引入全面薪酬战略管理理念，提高激励力度。一般来说可以从以下两个方面着手，首先要对企业内部的不同部门和层级的员工实行不同的薪酬激励措施；其次要适当的缩短奖励时间间隔，让工作者在工作中时刻抱有期待，让激励性一直发挥效果。另外还要保证新进入企业的员工对薪酬激励政策理解到位，可以从以下几方面着手进行：第一，要将公司的激励政策向最能出业绩的岗位倾斜，树立符合企业长远发展战略目标的营销管理理念；第二，积极了解新政策的实施情况和一线工人反馈的问题；第三，各项业务指标的设计一定要科学合理，保证各项指标在可控范围之内，将业务指标完成情况和薪酬挂钩，设置能够产生激励效果且确实能够努力完成的业务指标。（3）实施弹性福利制度。在企业内部倡导实施自助餐式福利，也就是让员工从诸多国企福利体系中选择自己需要的福利，强调员工的参与感，形成适合自己的福利套餐，有利于企业从不同的角度加强对员工需求的了解，进而制定出更为高效和有弹性的的福利制度，以此调动员工工作积极性和提高其在企业当中的主人翁精神。四、结语当前我国正积极推进国有企业深化改革，且目前已经进入了攻坚阶段，在此背景下进行国有企业的员工薪酬管理体系改革，建立有效薪酬激励体系具有重要意义，其不仅能够促进员工工作效率提升，也能够提高员工对企业的认同感、依赖感以及荣誉感，使员工能自觉将个人目标与企业发展目标结合在一起，最终实现国有企业和员工的共赢。参考文献[1]韩旭，陈守则.国有企业薪酬激励机制存在问题及对策思考[J]科技创新与生产力，2016（7）：40-42.[2]高峰.国有企业薪酬激励机制存在的问题及对策研究[J]人力资源管理，2018.
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