人才对于企业发展的推动作用在当前形势下显得越来越强，这给广大企业带来了相关的机遇，同时也带来了较大的挑战。目前来说，企业对于人力资源开发工作方面有很大投入，目的就在于提升员工能力，做好团队建设从而促进企业发展。核心竞争力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。而技能与知识的结合都承载和体现在员工身上。由此可知，员工是形成企业核心竞争力的基础。企业提升核心竞争力，必须建立在发掘员工优势和潜能之上，员工能力水平决定企业核心竞争力大小。对企业来说，要解决前面的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，必须认识到员工能力对企业打造和提升核心竞争力的制约，必须认识到员工能力与企业核心竞争力形成和发展的密切关系，并采取积极措施最大程度的开发以核心竞争力为导向的员工能力。那么员工能力开发与核心竞争力建设到底有什么必然联系呢?具体来说主要有以下几点：1、员工能力是形成企业核心竞争力的保障员工能力开发是企业提升核心竞争力的根本，员工能力是形成企业核心竞争力的保障。因此，企业要积极构建科学有效的员工引进、培养和使用机制，拥有一批具有战略决策、技术创新和营销管理的高素质、高能力员工队伍。同时，通过系统的能力开发工作，最大限度地开发企业的员工，提高员工的能力素质，调动员工的主动性和创造性，提升企业的核心竞争力。2、企业核心竞争力的培育过程是员工能力的开发过程企业核心竞争力的培育过程可以按三阶段划分：第一阶段是开发与获取构成企业核心竞争力的专长和技能阶段;第二阶段是企业核心竞争力各构成要素整合阶段;第三阶段是核心产品市场的开发阶段。从以上三个阶段可以看出，企业的员工能力开发自始至终都伴随着企业核心竞争力的培育过程。企业员工能力的开发就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力，而对员工的智力、知识水平、技术能力进行开发与提高，对员工的企业本位意识和敬业精神进行培育的全过程。3、员工能力决定核心竞争力的可持续性现实中，有的企业依靠专业化大规模生产，有的企业依靠新、奇、特的企业策划取得了暂时的优势。然而，想要获得可持续的核心竞争力，必须要依靠高水平的员工。员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业发展和创造财富的动力源泉，员工能力是企业的力量所在。企业的发展面临多方面问题，而人才问题是当前主要问题，企业频繁开展人力资源开发工作也正是为此。企业进行有效地人力资源开发能够提升员工的职业技能，同时关注团队建设工作，以从根本上促进企业的相关发展，对企业运营起到积极效果。在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够创造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根本就不知道应该为下属员工的成长提供什么样的环境，也不知道怎样来建立这样的环境，这就是企业hr管理问题的关键。其实，从狭义上理解，理想的舞台不外乎就是有灯光、有音响，有氛围，这样的舞台才能让人找到激情和方向，才能让人充分发挥。要想给员工提供理想的舞台，管理者必须从员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动融入到这种环境中，成为环境的一份子。工作环境工作环境就是让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境。要想营造这种环境，管理者就必须设定明确的工作目标，分配好每一个人的工作责任，制订好所有的工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
、
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
和
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
。让每一个人一开始就知道做什么、一动手就知道怎样做、一出错就知道怎样去改善、一做好就知道能获得什么样的激励。学习环境员工能力不强其实不要紧，经验不足也没问题，很多自认优秀的人其实都是被自己的经验害死的。只要人品不坏就行，能力素质都是可以通过
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
学习来提升的。所以，很多优秀的企业在挑选员工时并不怎么看中个人经验，而是看中这个员工是否具备学习能力，这就是我们常说的潜力好不好?这就需要企业打造一个良好的学习环境，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升。一般而言，大型企业几乎都建立了自己的企业商学院，很多稍微规模一点的企业也都建立了自己的培训体系，有自己内部讲师和课程体系，员工可以在这里学习到工作和成长所需的知识和技能，从而得到长足的成长。而相对小企业而言，起码应该设立基本的员工培训机制，并根据企业的发展需要制定出或引进相应的培训课程，并有针对性地对员工的弱点进行培训，使之从容应对工作中的各种问题，让员工能够方便、快捷地获取他们工作中需要的知识和信息，要是从成本方面考量的话，目前正在流行的网络商学院就是一个不错的选择。管理者要把员工看成是一种资源，而不是简单的当做成本来看待。企业工作需要靠员工去完成，企业战略管理及战术执行力问题都要围绕员工来开展，所以企业要打造并保持自身的核心竞争力，达到提高效率和效益，战胜竞争对手的战略目标，就必须注重员工能力开发工作。进入21世纪以来，企业间的竞争已转向知识和科技的竞争，从根本上讲是知识与科学技术的承载者员工能力素质的竞争。很多企业都意识到要通过创新活动来建立自己的核心竞争力，但事实上企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿，只有在员工能力开发管理方面的创新是很难如法炮制的。所以，杰出的员工能力开发与管理不仅对企业建立核心竞争力而且对企业维持核心竞争力都具有重要价值。4、核心竞争力的发展依赖于企业进行员工能力开发员工的知识技能是企业核心竞争力形成的基础和源泉，因此，企业核心竞争力的发展需要企业加强对员工的能力开发投入，以促进其持续地学习和积累新知识。这是因为企业进行员工能力开发，有利于提高员工捕捉、利用新知识的能力，从而把对企业现在或未来发展真正有用的知识选择出来，建立知识库，实现知识共享，提升企业的核心竞争力。同时员工能力开发也会增强员工及企业对外部环境变化的反应力，使其及时观察原有工作的缺陷，对客户需求及外部机遇与威胁做出能动的反应，制定切实可行的行动方案，以不断地丰富和更新企业的核心竞争力，保持企业持久的生命力。总之，企业核心竞争力的载体主要是高水平的员工。企业只有拥有了高水平的员工，才能发挥出核心竞争力的效益，进而使企业的影响力变得更强。企业员工与企业核心竞争力及其各组成部分的关系就是这种主导与辅助、能动与被动的关系。企业科研人员的能力与水平决定了企业技术创新能力的强弱;企业经营管理人员的能力与水平决定了企业反应能力、营销能力和管理能力的强弱;企业生产工人的能力与水平决定了企业生产制造和连带服务能力的强弱。企业全体员工的整体素质和能力决定了企业核心竞争力和水平。
浙公网安备 33021202002483