服务中心区域主管考核评比
办法
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为了加强对全国范围内区域安装的管理，严格履行公司制度，切实控制工程项目的质量、安全、进度、投资，确保安装项目的优质、高效、安全、节能、环保，根据服务中心相关规范和文件
规定
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，制定本考核办法。一、考核原则按照客观、公正、公平、公开的原则。二、考核范围本考核适用于柏年公司所有产品项目的施工安装情况的考核。三、考核分类考核采取分类分级评比的办法，考核结果按同类同级排定名次。四、考核组织 由柏年公司服务中心组织相关人员开展考核工作。对施工区域，考核分三级进行：1、听取考核区域主管对考核内容的当月施工情况汇报;2、服务中心组织人员对施工情况进行检查，包括以下内容：⑴检查施工资料整理情况；⑵检查施工质量、成本、进度控制情况；⑶检查施工现场安全文明管理情况；⑷检查施工现场环境保护管理情况。3、确定考核结论。汇总考核情况，形成考核
报表
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。五、考核周期对施工单位每月考核一次，每年度对施工单位、监理单位项目周期（开工→竣工）进行综合考核。六、考核评分办法1.考核实行定量计分制（得分为A，最高分为A=105分），
标准
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分为A＝100分。其中优秀为A≥90分，合格为80分≤A＜90分，基本合格为70分≤A＜80分，不合格为A＜70分。2.考核内容详见《施工考核评分表》七、奖励1.根据每季度考核情况，考核分数达到优秀且成绩排列第一名的区域授予流动红旗，给予XX分奖励。2.对年度考核分数达到优秀且成绩排列第一名的区域主管给予一次奖励XXXX元（年终奖金挂钩）。八、处罚1.根据每季度考核情况，对考核分数不合格的区域给予黄牌警告，并扣除XX分处罚。2.根据每季度考核情况，考核分数累计两次为基本合格的区域及给予黄牌警告，并扣除XX分处罚。3.累计两次月考核分数不合格或累计三次基本合格区域主管扣除XXXX元（年终奖金挂钩）。4.区域主管在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊行为一经查实
记录
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一次不良行为，一次性扣除XX分处罚。5.若出现重大质量问题、因工程质量问题二次安装或返工，严重影响公司形象，造成重大经济损失，本季度直接给予不合格评定。6.因区域主管管理不善，安全管理及安全措施落实不到位，施工发生1人及以上人员伤亡安全生产事故的，本季度直接给予不合格评定。十、考核实施1、本考核办法自2011年X月X日开始实施。2、本考核办法由柏年公司服务中心负责解释。附：《区域主管考核评比计分表》柏年公司 服务中心2011年X月X日区域施工安装（外协单位）考核评比计分表
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