【精品文档】技术攻关和成果管理报告-实用word文档 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==技术攻关和成果管理报告篇一：科技攻关项目技术 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 科技攻关项目“多功能环保专用电源”技术工作总结报告一、项目概况##研究所是科技局下属的科研 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 ，我所有高级工程师2名，工程师7名，助理级技术人员5名。大专以上学历占90%以上。全体人员具有很强的团结合作精神，曾取得了多项省市科技进步奖。多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目，项目立项后，在科技局工业科的大力支持和指导下，我所投入了所有可利用的力量，按照计划 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书中的各项要求，认真地开展科研开发，并且在延长的开发时间内，做了比计划合同书中的指标更加全面的实验和开发，使项目的技术性能更趋完善，多功能电源的综合集成效果更加明显，现已全面完成了研制开发工作，提请科技局工业科验收。二、工作成绩多功能环保专用电源项目的总投资5万元，其中科技局项目拨款5万元。获得立项批准后我所组织全体科研人员，对项目进行了全力攻关，在立项前已进行过充分论证的基础上，依照计划合同书上要求的各项性能指标，组织了项目开发实施。在项目负责人总负责的前提下，分设了电子控制开发组和综合集成应用开发组。各小组长对本组所承担的项目部分全面负责，包括人员调配，所涉及部分的资金使用，对本组成员的奖惩等。这样的组织实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，充分的调动了所有开发人员的积极性，使项目的开发进程明显加快。但在开发研制过程中科研人员对项目的技术指标、应用方向又有了更新更高的认识，而且开发经费尚有节余，所以又对该项目进行了更深入的开发，使项目的开发得到了全面完善。增加了野外应用、应急维修等多种应用方法，取得了很好的效果。项目共形成两种技术及可实现生产的产品，这些技术或产品技术性能优良，质量稳定，即可以单独应用生产又可以将两种技术组合起来生产。三、技术成果采用先进的嵌入式单片微处理器作为主控器件，设计了四路交流稳压输出，不但能提供整个监测系统所需的交流电源，而且还在超温、超载和火灾（烟雾）时自动切断电源，并有室内温度数据输出（0-5V）等。针对自动监测仪器的特点，保证足够的稳压精度，延时时间的调整范围较大。交流稳压部分达到了三高：高效率、高功率因数、高可靠度；三低：低波污染、低环境污染、低电磁干扰。具有突波吸收器、LC滤波电路、重复载滤波器、尖峰吸收器。并且采用距离饱和很远的电感，可抗不对称波形干扰，不会产生磁场辐射干扰或对电网产生传导性干扰。增加的野外用或维修用直流稳压电源具有以下性能特点：1、直流稳压电源输出：12V，最大提供电流4A；2、直流稳压电源输出：5V，最大提供电流1A；3、直流稳压电源输出：-12V，最大提供电流0.5A；4、直流稳压电源输出：-48V，最大提供电流0.3A；5、充电功能：提供13.8V的浮充电源，可提供的最大充电电流10A，适合使用12V/100AH（50AH）的蓄电池作后备电源的场合。6、交直流自动切换，为用电设备提供不间断的稳定电源。7、数据监视功能：对于为数据设备供电的应用场合，可实时监测设备端口的数据流，当设备发生死机等故障，数据流中断时，送出复位信号，使设备重新恢复正常工作。8、采用带背光的字符型液晶显示器，通过单键切换可显示充电电压、电流和工作电压、电流；显示设备数据端口数据流的状况。9、内置日历/时间模块和非易失性存储器，可记录系统的关键事件。10、如果需要，可支持双后备电瓶。由于采用模块化设计和较为完善的防浪涌和过电压、过电流保护措施，该电源具有较好的抗雷击和浪涌电压能力，具有良好的电压稳定性。同时具有良好的电隔离性能，可以有效地保护用电设备的安全，电源可适应较宽的工作环境温度。基于以上特点，该电源适合野外恶劣条件下工作，尤其是野外无人值守的电子设备的供电。并为向多功能方向发展留有足够的空间。主要技术指标：（1）四路220V/50HZ，3KVA。（2）稳压精度±3%，失真率0.2%,负载稳定率：0.1V。（3）延时时间调整范围0-10分钟。（4）控温范围0-150度。以上主要技术和产品的技术水平处于国内先进，与同类产品相比功能及适应性都很强，尤其适合自动监测设备使用。针对国家倡导的建设节约社会和可持续发展的战略，项目技术的实施和产品的生产，对地区经济和社会的影响将是非常显著的。四、效益分析项目的技术成果如能进入实际生产应用，经济效益将十分明显。以单位产品的成本、售价等因素进行分析如下：单位产品售价与市场上现有产品相比，仅为不到其60%；增加了后续功能后，也刚好与市场上的产品售价基本持平，并且容易被各种用户接受。项目的技术成果如能进入实际生产应用，社会效益也将十分明显。如进行生产可安置就业20-30人，而且项目技术成果应用简洁，生产、维修简便，能够为用户带来一些间接效益。项目的实际应用对环保、地震等自动监测设备多的部门的作用是有积极作用的。五、示范推广前景随着环境保护工作的日益加强，将促使项目的技术成果具有较好的市场前景，并且在实际的推广应用中，在一定程度上对某些相关行业具有扩散和辐射作用。今后，我们将进一步加大对项目成果的宣传力度，也热切希望得到各有关部门的支持和配合，使项目成果能够得到全面推广应用，并且逐步进行产业化的有益尝试。篇二：技术攻关管理办法(第二版)-副本文件编号：HS/QD-XZ-02版本：C/0版受控状态：发放编号：技术攻关管理办法编制：日期：审核：日期：批准：日期：201X-9-28发布201X-10-15实施1目的通过技术攻关的实施，达成创新产品的目标，解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题，使产品各项指标达到要求，从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。2适用范围适用于由攻关领导小组确定并发布正式通知，采取技术攻关的工艺改良、技术创新、新产品研发、客户服务攻关等项目的管理过程。3技术攻关的组织方式3.1攻关领导小组组长：副组长：组员：职责：负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的支持重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。3.2攻关技术小组由攻关有关部门负责人参与组建攻关技术小组，小组由3～6名核心成员组成，小组成员可根据攻关项目需要由技术工艺人员、相关质量管理人员、操作人员组成。职责：负责项目攻关的策划、组织、实施、监控等活动，对项目全权负责。4技术攻关的实施步骤5攻关其它事项5.1攻关计划的变更。攻关计划变更时，经部门负责人审批后报送攻关领导小组、攻关技术小组。5.2攻关项目的增加。需要增加攻关项目时，由攻关部门或质量、技术部门向攻关领导小组提出申请，经攻关领导小组评审并报公司领导审批通过后，成立攻关技术小组进行攻关。5.3攻关的沟通与协作。各攻关技术小组在实施攻关的过程中，积极地与各相关部门、人员进行充分沟通，寻求最有效、经济的问题解决方法。当需要支持时，及时向攻关小组长、领导小组反馈。涉及部门、人员必须全力支持攻关工作。5.4管理工具的运用。鼓励采用适宜的管理工具，对技术攻关及其它质量改善活动具有促进作用。5.5倡导创新精神。在攻关活动中，要积极寻求新思路、新方法。经常进行多方讨论会议（头脑风暴法），不断尝试新方法、新工艺，使技术攻关取得预期效果。6附件6.1技术攻关立项报表篇三：创新成果报告(终稿)(发表)四大创新构建现代地浸铀矿山苏学斌汤庆四王顺利（中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000）摘要：通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系；以先进的安全环保理念，建立我国首座CO2和O2原地浸出采铀的新型铀矿企业；以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。关键词：四大创新；构建；现代；铀矿山中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO2和O2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、“中核集团安全环保先进单位”、“全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为A级单位。1四大创新构建现代地浸铀矿山的背景1.1解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。201X年至201X年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。1.2改革企业体制机制，促进企业发展需要我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚远，问题明显。通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低（万分之二），需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。1.3改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。1.4突破资源掌控，加快企业发展的需要通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。2四大创新的内涵在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新”四大创新。科技进步创新：按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，建立了“产学研一体化”技术创新模式。体制机制创新：以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立精简、高效的公司管理体系。安全环保创新：提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。合作模式创新：提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。3四大创新具体做法3.1加强科技创新，提高矿山科技含量3.1.1优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采难度大（表1），选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。表1矿床开条件评价通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用，注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。理论研究，揭示了CO2和O2地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模型，奠定了CO2和O2地浸采铀工艺的理论基础。多角度分析铀矿床的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点，提出了CO2和O2地浸采铀工艺路线。现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、CO2和O2溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。经试验和生产证实，该工艺铀资源浸出率达75%以上，水冶回收率99.5%；吨金属O2耗10.8t，吨金属CO2耗17.4t，各项经济技术指标均达到国际先进水平。3.1.2注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用与科研院所加强产学研结合，形成优势互补、成果共享开放式合作机制。通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系，院所参与生产工艺参数的优化，工艺流程改进，保证科技创新的同步作用，课题的优质性、研究问题的针对性，保证研究质量的稳定性，提高研究成果的自主化程度，起到了很好的降低成本，增加效益，提高资源回收率目的。3.1.3搭建产学研合作平台，注重科技人才队伍建设依靠产学研平台，通过科研项目实施，培养企业科技带头人和创新团队。加大对科技人才的激励力度，对突出贡献的科技人才给予特殊奖励，继续深造，逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。3.1.4稳定科研投入，形成投资机制公司先后投入科研经费3000多万，用于核心科研技术的创新。建立了稳定的科研经费保障机制，每年用于正常科研投入200多万元。针对重点工艺研究，额外提供专项资金支持，并积极争国家、国防科工局的资金支持。丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展，公司主要工艺技术在国际上一直处于领先性。3.2创新体制机制，提高管理效益3.2.1以“小核心、大协作”推动项目建设《通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》201X年立项，项目要求201X年建成投入，建设工期紧、时间进度快、工程任务重。通辽铀业以项目建设为中心，提出“小核心、大协作”（见图1）管理模式。从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。多家单位协作开展科研与工业建设，极大提高了项目建设的综合能力与管理水平。《钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》当年开工，当年完工。项目设计投资1.82亿，实现投资1.36亿，节约投资4600万元。项目总体验收得分95分。3.2.2建立精简、高效的公司管理体系按照“新项目、新机制”要求，实行董事会下的总经理负责制，根据地浸采铀的生产特点，设立了7个职能部门、4个生产车间的公司管理体系（见图2）。该管理体系侧重生产效益、安全管理、技术创新，将后勤、档案、文秘、保密、法规等职能归到综合办公室，将审计、纪检、党务、工会等职能综合到党群办公室，不再单独设立部门，管理体系体现了一岗多责、职责精晰，精干高效，保证了公司高效运转。3.2.3围绕成本效益、规范管理制度从规范管理角度，通辽铀业建立146项管理制度，编制了160项操作规程，用制度规范各个方面的管理工作，用操作规程指导各个环节的工作行为。图2公司组织机构生产管理推行精益管理，建立“三级”成本控制体系，公司制定生产及成本控制目标，各职能部门基层车间分解指标，各班组及个人细化指标，全面控制生产成本。实行动态成本控制，及时分析成本指标。以车间为成本控制单元，分别制定成本记录专用表格，每日上报计划部门，计算出成本差异，分析成本超支与节约。物资采购计划管理，集中控制。从计划、审批到采购，清晰程序，明确部门责任，供销处集中采购，采购过程坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。强化成本考核和奖惩。成立由生产主管领导负责，各部门负责人为成员的成本考核小组。按“三级成本体系”制定考核方案，每月对各部门目标成本落实的情况进行考核，形成了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式3.2.4多措施建立人才队伍，重点培养复合型人才通过上级抽调、社会招聘、学院培养、单位交流等多种措施，引进工作经验丰富、专业能力强、具有高度责任感和事业心人才，组建企业管理核心人才队伍。为了提高劳动生产率，按“一岗多责，一专多能”的原则设定岗位，培养复合型人才。通过人