论财务管理在企业经营管理中的重要性

论财务管理在企业经营管理中的重要性　　财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，以下是搜集的一篇探究财务管理在企业经营管理重要性的，供大家阅读参考。　随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈。企业要在激烈的市场竞争环境中长久健康地发展，确保立于不败之地，就必需要加强企业自身经营管理工作，而在企业经营管理中，财务管理是核心管理工作，财务管理的核心 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 是企业资本资源的合理配置与有效使用，文章以财务管理在企业中的内容和重要性以及日常存在的问题作为切入点，从多方面探讨加强企业财务管理的措施。　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投放，资本的筹集和经营中现金流量的使用，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的基本财务管理活动大致分为投资活动、筹资活动以及生产经营活动以及股利分配活动四个方面，这四个方面总括企业所有日常经营管理业务活动的起始循环，维持和保障了企业的生存与发展需要，也体现了财务管理在企业生存发展中的重要作用。　　企业的财务信息是记录和反映了企业各个部门，各个业务阶段的生产经营活动，通过财务部门提供的财务信息，可以让企业的领导者、管理者充分了解企业的经营状况，及时掌握企业发展过程中的优势以及不足，然后采取相关措施，调整对企业资源的合理规划和配置，来改善企业经营管理，增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求，实现企业价值最大化。例如在投资和筹资等方面，管理者可以通过对企业财务信息的了解，比较各项目方案的优缺点，从成本、获利，风险等方面进行最优方案的选择录用。　　(一)缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证　　企业缺乏合理的长期战略规划，企业行为往往短期化，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观政策对企业发展的影响，片面追求“热门”产业。同时，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。　　(二)管理模式僵化，管理观念陈旧　　有些企业管理者的管理能力和素质差，管理思维层次低，管理思想，总认为财务部门仅只是一个辅助付款的部门，职能只是付付款，做做账而已，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用;甚至企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。　　(三)管理基础薄弱，内部控制不严格　　在企业的财务管理中，对财务信息的要求是客观、真实、及时、完整等，如何保障财务信息的质量，则取决于企业日常经营管理基础良好，企业经营管理基础主要包括企业组织架构是否清晰，岗位职责分工是否明确与合理，内部控制是否健全等。有些企业组织架构不完善，部门岗位职责权限不明确，管理，再好的内控制度或流程实施起来也会大打折扣，漏洞百出，最终导致数据缺乏真实性和完整性。　　(四)财务管理人员的素质不够高　　企业存在着财务管理人员素质不够专业，思维层次不够高的现象，企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其普遍。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理，责任不明确。　　(一)根据国家宏观政策环境，明确产业链发展方向　　企业应根据国家层面的政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析来明确企业发展方向，如国家鼓励的经济政策、产业政策、税收、利率、社会文化、法律、经济、技术环境以及产业上下游等因素确立企业行业或产业发展方向，从而在大方向保障企业获利的前提条件。　　(二)建立健全企业内控管理体制　　内控管理体制是保障企业正常经营与稳步发展的管理基础和前提条件，如企业存在组织架构不清晰，岗位责任不明确，流程制度等内控体制不健全的情况，必然会危机到企业资产的安全性和完整性，也就无法确保所产生的会计数据和财务信息的真实性、及时性和完整性.进而导致管理上的，影响到企业的预算、核算、决算以及财务分析等，最终会导致企业重大决策，以及长期发展经营战略方针发生偏离等。　　(三)建立和完善的账务核算体系　　账务核算体系是一个包括会计机构设置、会计核算方法以及会计核算流程的会计系统，为财务信息使用者提供客观、真实、精准和全面细致的财务信息，帮助财务信息使用者做出正确的改善方案，以及投资和筹资等各种管理决策。会计核算体系的完善、适用与否，直接关系到财务信息数据的真实和有效性，影响到财务信息数据能否帮助企业管理层做出有利于企业的决策，最终关系到企业的生存与发展。要避免这些弊端就必须建立和完善企业财务核算体系。　　(四)强化成本管理，挖掘和降低成本潜力　　成本是企业产品经营的.基础，控制好了企业的生产成本管理，就能够降低产品的成本，进而为企业带来可观的经济效益，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。挖掘和降低成本潜力包括了以下几点：第一，在强化成本管理意识的同时，降低次品比率，减少不必要的各种损耗，如在材料成本比重较大的生产制造行业，事前通过进料检验确保材料品质合格，从而降低因材料品质问题而造成产品报废及返工损失。第二，对设备定期检验和维修保养，建立完善的维护保养制度，以防止设备在生产过程突然中断而产生的停工损失，设备中断时产生毁坏的材料损失，从而避免一定的浪费和损失。第三，进行成本分析时，通过对各产品型号的成本项目构成与销售进行比较分析，挖掘成本降低的潜力，并根据行业特点来淘汰一批不利或亏损的产品，集中打造企业的自身品牌获利产品，从而确保企业盈利之根本。第四，通过研发技术创新，产品性能升级等技术变革来努力降低产品生产成本，如随产品研发技术创新同时，在能够改造产品结构和在保证产品性能时，采用成本较低的可替代材料。　　(五)加强资金管理，改善资金的良性循环　　资金是企业生存的必要因素，如人体之血液。一个企业能否生存运转下去，并不是企业获利多少，而是企业是否拥有足够的资金来维持日常运转需要，因为企业获利多少并不是表示企业就能拥有多少资金来维持企业日常运转，在企业资金收支非良性循环下，企业获利越多，往往维持日常需要的资金就更多。例如，应收账款因账期较长，随着销售额越来越大，应收账款占用资金也会越来越多，同时账龄较长的应收账款也容易产生坏账;另一方面，企业对供应商货款，长期负债等信用期相比应收账款信用期更短时，企业会因资金回笼时间长，不能及时收回并满足支付日常开支和偿还负债的需要，从而严重影响到企业日常生产经营，特别是如工资，水电费，以及到期长期债务都是不能延期的。由此可见，改善企业资金收支平衡，确保资金良性循环，才是企业维持日常生产经营的关键。另外，合理的库存资金占用，以及维持良好的目标资金结构，在规避一定财务风险条件下，尽量降低资金成本以及充分提高资金报酬率，也是企业资金良性循环的重要组成部分。　　(六)强化队伍建设　　企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，这样才能够从根本上提高企业财务管理的能力。对于已有的财务管理工作人员，要给予其发展、提高的平台，如积极为自身的财务管理工作人员展开培训，使其工作能力能够更上一层楼，这样才能够促使自身的财务管理能力也更上一个台阶。　　总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个企业员工的切身利益。正因为如此，相关部门的管理人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理过程中存在的问题，进而采取相关措施加以解决，这样才能够更加科学地做好企业的财务管理工作，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。　　[1]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，xx(12)　　[2]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育，xx(02).　　[3]李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化，xx(03).　　[4]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版)，xx(07).　　[5]刘丽丽.财务管理在企业管理中的作用及运行控制[J].河南职业技术师范学院学报，xx(02).