业绩目标责任书(2)

篇一：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部）1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效目标责任书2012年绩效目标责任书甲方：负责人： 乙方：姓 名：现任职务：二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至20 年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。20 年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核：?考核频次：月度、年度二、管理目标考核：考核依据：《绩效管理规范》?考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1.年度经营目标中， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。第六条双方权责1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3.甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 绩效目标设定的科学性。4.甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。5.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 有异议的，乙方有权向甲方申诉。6.根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、解除和终止1.自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为不接受.公司将另行配置。2.本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。3.考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。4.当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。5.有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：1)严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。2)由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。6.截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附则1.若《绩效管理规范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。2.本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。3.甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：甲方（签字）： 乙方（签字）：日期：20 年 月 日日期：20 年 月 日篇三：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；2、监督率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度执行率每±1％，考核0.2分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年9 月日某集团公司市场管理部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95％。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1％，考核0.2分；2、每±1人次，考核0.1分；3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；4、每±1次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；6、处理率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：签字日期：某年 9月日某集团公司品质保证部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）