（人力资源部）在市场竞争日益加剧以及人们工作生活压力逐步加重、焦虑日渐增多的特殊形势下，如何做好职工思想工作，并制定切实有效的工作机制，能够使公司的每一位员工都能感受到公司面临严峻的经营形势和市场开拓的压力，是摆在我们面前的一个大课题。我们的总体思路是：认真学习、深刻领会盛部长在太原铁路局调研的讲话精神，以“8.19’公司岗位成才、实现价值活动为契机，结合“三无一创”活动的开展，积极开展大谈心活动，以谈心活动为载体，以和职工谈心为切入点，深入各分公司，及时掌握职工思想动态，及时向职工进行宣讲公司面临的严峻的经营形势，及时将公司经营压力等位传递到每一位公司员工。结合我部的工作职责，我们的具体措施有（见仁见智）：第一、开展技能竞赛。技能是立身之本，没有一直高素质的职工队伍，尤其是在公司面临的复杂形势的今天，想搞好经营，提高效益，几乎是不可能的事情。要通过技能竞赛活动的开展，激发职工学业务、练技能、比贡献的积极性和创造性。一方面为职工展示自我，实现价值搭建平台；另一方面，为产品质量的提高和经济效益的提升提供业务技能和人才保证。第二、通过讲解路局工资分配政策，使大家明白我们的挂钩指标一是收入，二是利润，要提高职工收入，必须完成路局下达的经营指标。如果路局下达的经营指标完不成，完成的不好，我们清算的工资总额就会大大减少，这势必也一定会影响到大家的收入。第三、深入基层，通过谈话，倾听职工群众的心声。谈话里面有民生，要想“问情于民”，就必须放下身段，职工群众需要的，不仅仅是我们各级管理干部的姿态，这更是关乎职工群众利益的能否切实解决的一件大事。每月一次或两次到分公司，摆正平等、以诚相待交流的的心态，提高平等、以诚相待交流的意识，同职工群众面对面、敞开心扉进行交流、谈心，继而达到以下目的：一是要能给职工讲明公司面临的严峻的经营形势；二是能使职工明白公司面临的严峻的经营形势；三是能使职工感受到公司面临的严峻的经营压力；四是能为公司决策提供第一手的原始资料；五是能增强职工的责任感、使命感和信心。通过谈心，一定要使职工明白几个道理：一是要认清自身实际，摆正自身位置，做好本职工作。要像刘总所讲的那样，要把公司发展同个人素质提高结合起来，把公司利益同个人利益的保证统一起来，把公司形势与个人适应转变协调起来，把争创一流与落实具体工作结合起来。这些工作做好了，就会为公司的经营工作的扎实推进打下良好的基础。二是要把日常具体的工作同公司经营工作有机结合、融合在一起。要罗
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记所讲的那样，要珍惜、热爱自己的岗位，这既是机会，又是使命，更是责任；对分管工作细致落实，执着追求，心无旁骛。只有执着了，才能上进，才能提高。从而以本职的良好的、高效的作为，来促进公司的经营工作的扎实推进。三是要使大家明白，公司兴衰的成败，关键在市场，没有市场，就没有效益。消除其“市场的开拓仅仅是营销人员的事”的模糊认识，使他们认识到这是和公司的每一位员工的切身利益休戚相关的大事，需要大家同舟共济，齐心协力，共谋发展。虽然，我们每一员工不可能都去开拓市场，但都应从非常具体的日常工作做起，从身边的每件小事做起，以做好每件事来保证公司各项经营指标的完成，进而体现出其在公司经营工作生产中作用的发挥和价值的体现。从某种程度上讲，价值的体现更能重要，这样就更有助于其主人翁意识的形成，更有助增强其一荣俱荣、一衰俱衰的意识，并努力把自己和公司绑在一起，同呼吸、共命运。四是使大家明白，
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的重要性，通过自身及他人工作的安全来保证公司效益的实现，明白安全是天的道理。要大家明白这样一个道理，一旦发生事故，高效的救援、完善的善后处理固然令人欣慰，但伤亡的悲剧更让人警省。人的生命高于一切，只有将隐患发现在前，解决在前，才能防患于未然，最大限度地减少事故，避免惨剧的发生。一定要通过安全工作的有效提升，来保证公司各项任务的完成。
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